工业之动力帝国:微澜 第6章 真正的企
祁连山盯着梁远在地图上标注的数个圆圈,凝眉不语。
虽说梁远决策一贯的天马行空无迹可循,不过事后分析往往会发觉梁远有些决定看似激进无比,但和远嘉的现有业务关联都是相当的密切。
除了空调扇和贸易之外,远嘉最早的实业当属苏良宇开发出来6系列单片机和李远玲领导下的斯贝航空发动机改型项目。
围绕这个两个最早的技术项目,梁远先是建立了生产6X系列单片机的半导体生产线,又同罗尔斯罗伊斯合作,引进太因和宝石两款中、低功率的透平类发动机,完善了华晨的产品线。
沿着半导体和透平动力两个领域看,梁远的思路异常清晰,远嘉所有的战略动作都同这两者紧密相关。
上马低压电气项目可以看成是为港基集电推出的工控芯片做配套,甚至进军航空工业都同华晨动力的技术来源——斯贝航空发动机有着说不清的关联。
刘文岳曾与祁连山、周远航笑言,按梁远一贯的经营思路,精通一门技术之后,会尽力将此技术的覆盖面扩大到多个行业,而不是爆产能拼市场占有率,在未来梁远作出进军航空动力领域的决定也不是什么稀奇事。
祁连山、刘文岳几人是远嘉的老资格员工,对梁远说一半留一半的风格知之甚详,眼下梁远忽然决定进军被自己视为“腐朽”的行业,祁连山心中的疑惑早已爆棚。
况且按梁远的说法,香港置地一年四亿多美金的地租收入,虽然看起来很多,但除去地产物业的维护运行成本。远嘉从香港置地获得的现金流绝对不可能达到宽裕的地步。
以祁连山经历的,梁远种种“败家”的前科记录而言,怕是集团日后随便上个什么项目,就会使远嘉的现金流恢复成紧绷的模样。
“大少刚才那话骗骗入职没多久的孙卓霖还成,反正我是不相信大少收购香港置地只为了补充CMB宇航的现金流。”祁连山揉着额角说道。
“和你们在一起共事得久了。我这天才的光环早晚会不保的。”梁远笑着说道
对于祁连山看破自己另有目地,梁远毫不意外。
远嘉的业务规模扩张极快,若是算上刚刚注资不久的中建三局,目前整个集团的员工数量已经接近两万人,梁远从外界引进高管或是集团内部挖潜提拔向来是毫不手软。
祁连山虽然占据着创业元老的天时,但自身素质绝对过硬。在同苏良宇、周远航、林建等一众海归本土精英竞争时毫不逊色,否则根本不可能一路晋升到远嘉的核心层。
“大少在不久前,当着我和刘总的面将房地产行业归类到腐朽的成功里,结果刚刚转过年,就带着集团收购八十年代之前,远东地区最大的地产开发企业。我若相信这是正常的商业运作我就是傻子。”祁连山说道。
“当初那会是人不中二枉少年嘛。”梁远有些不着调的说道。
看着梁远一脸轻松的模样,祁连山只能摇头苦笑。
还是梁海平有良心,拿起茶几上的红色水笔在地图上又画了两个圆圈,然后笑着说道:“老祁不赖,这几年在香港没少下功夫,一眼就看穿了小远拿置地当幌子乱忽悠的心思。”
祁连山看着梁海平在地图上的南丫岛画了一个圈,在马头角画了一个圈。皱眉略一思索顿时恍然大悟,猛地一拍大腿说道:“大少这个圈子绕得好大。”
在香港,位于港岛对面的九龙马头角已经接近香港市区里的边缘,而南丫更是远离香港繁华地带的农村,这两个地方虽然和房地产开发的热点地区挨不上边,但这两处地点却坐落着两家维系香港繁华运行的重要企业,香港电灯和中华煤气。
香港电灯垄断了香港核心地带——香港岛以及鸭脷洲和南丫岛的供电专营,中华煤气则垄断了港岛、九龙包括整个香港在内的燃气供应。
香港电灯和中华煤气的业务范围同远嘉的现有业务高度关联,华晨工业动力生产的发电机组,由鲁恒升负责筹建的香格里拉电气。甚至连港基集电都能通过智能电表或气表,和这两家企业找到彼此间大幅交叉的领域。
唯一可惜的就是香港电灯在1983年被李嘉诚收入囊中,而中华燃气也在同年被李兆基并购,李嘉诚和李兆基两人绝对是香港华人商界最顶尖的人才,对香港电灯和中华煤气日后的前景和价值心知肚明。
在刚刚过去的1988年。香港电灯和中华煤气的盈利都突破了10亿港元,可以说除非梁远开出难以拒绝的价码,否则绝无可能让两人把口中肥肉重新吐出来。
若没有二李实心实意的配合,梁远采用正常商业手段收购香港电灯和中华煤气的代价将无比高昂,若是梁远挑起战端强行收购,搞不好影响香港繁荣稳定的大帽子都可能从国内扣过来。
转眼间,大量的信息从祁连山的脑海中翻滚而过。
“大少当真厉害,这视野真不是港岛内的企业界人士所能比拟的。”祁连山一脸佩服的说道。
“我才弄明白大少所说的,这笔收购一旦做成日后远嘉不缺现金流的意思。”祁连山拿起水笔,在地图上靠近广州的珠江入海口处画了一个蓝圈。
海上的油气资源向来是不分家的,作为梁远向共和国捐献F14战斗机的报酬之一,珠江口附近的油气田,已经有两块探明储量的小型油气田挂在了远嘉的名下。
除此之外,远嘉手中还有几块未勘探地块的勘探选择权,可以说一旦远嘉找到储量较大的油气田,不仅可以通过中华煤气和香港电灯变现,还能打造全产业的能源供应链。
届时通过中华煤气和香港电灯为跳板,远嘉旗下的华晨、香格里拉电气完全可以避开同GE、西门子等企业的正面冲突,采用组建电力或者燃气供应链的直营方式,越过西方优势企业搭建的技术壁垒,进入到澳大利亚或者加拿大广阔的分散能源供应市场中去。(未完待续。如果您喜欢这部作品,欢迎您来起点(qidian.com)投推荐票、月票,您的支持,就是我最大的动力。手机用户请到m.qidian.com阅读。)9