（ps：昨晚后来写着写着就在电脑前睡着了。  ?写了两千字，但今天一看不满意，又全部都删了！待会儿还会有今天的保底一章！）

    这看上去更像是伤敌一千自损八百的战术，似乎就是冲着立足未稳的vd产业去搞破坏的。而这难免会让人怀疑，是不是录像机厂商在背后搞鬼！

    而这批盗版vd光碟中，除了有近期热门的几部香港电影，还有多部刚刚上映不久的好莱坞大片。就在日本警方刚刚破获盗版vd案件不久，远在太平洋彼岸的美国媒体，就突然注意到了生在日本这一案件。

    如果说这不是有心人在背后花大力气推动，大贺典雄打死也不相信。而有能力大规模公关美国媒体的人，在整个亚洲其实也屈指可数。而其中与此次事件有直接利益关联的，大贺典雄先就想到了李轩。

    盗版vd的泛滥对电影业也许不是一件好事，但对影碟机的推广却是一个好消息。用盗版来弥补vd影碟机在推广初期内容资源的不足，无疑是最节省成本的做法。

    但东方集团虽然节省了自己的开支，但实际上是把损失转嫁到了电影公司头上。要知自从录像机问世之后，录像版权收入在一部电影的总收入中，占比已经变得越来越大。

    特别是像北美地区，整个八十年代的电影票房，都因为录像机的普及而受到不小的冲击。周末租录像带成为美国家庭生活的一部分，以至于美国观众进电影院看电影的兴趣大减。

    虽然录像机的出现让好莱坞电影工业处于暂时的低估，但许多小众的类型片却因此大大收益。??看?比如恐怖片、色情片等受到分级制度限制而无法大规模放映的电影，都依靠录像带市场就能生存的非常滋润。

    但如果盗版vd光碟泛滥，那势必影响正版碟片的销售。影碟行公司一旦赚不到钱，购买电影录像版权的报价自然就会不断降低。

    所以盗版光碟的出现，肯定会让电影公司对新生的vd产生抵触情绪，让其的推广普及变得更加困难。因为一旦vd影碟机真的取代录像机，盗版光碟很可能会让整个电影产业损失惨重。[想看的书几乎都有啊，比一般的站要稳定很多更新还快，全文字的没有广告。]

    录像机厂商是这次的盗版vd事件中最大的受益者。这也是许多美国小报上的分析。他们极力把日本录像机制造商丑化成，可以为了自己的利益不择手段的邪恶公司。

    但大贺典雄却并不这么认为，东方集团的一系列动作，显然是把vd上市的第一仗选在了亚洲市场。而亚洲市场是香港电影的主场。东方商事早早的就已经与亚洲影业、新艺城、嘉禾等香港电影业巨头达成了版权协议。

    所以即使是盗版vd泛滥，短期内蒙受损失的也是东方商事公司。等到东方商事的版权独占期结束，香港的电影公司真正感受到利益受损时，vd应该早就在亚洲市场站稳脚跟了。

    而且大贺典雄也不相信东方集团真的会让自己的利润蒙受损失。因为根据索尼公司搜集到的情报，东方集团旗下的亚娱公司。近些年一直积极在整个亚洲市场布局。合拍电影、收购院线等一系列动作，已经让它在整个亚洲的娱乐产业中，构建了一个强大的生态体统。

    亚娱公司只要操作得当，完全有能力把盗版vd的生存空间压缩到最小。实际上真正受到冲击的，是来自好莱坞的电影。因为他们在亚洲市场的渠道建设，远没有像亚娱控股那么完善，对盗版也自然心有余而力不足。

    而在好莱坞影响力强大的欧美市场，大贺典雄相信东方集团根本不会傻到去碰盗版。vd想要在这些地区推广，就必须花巨资购买大量的版权，所以东方集团根本不急着让vd进军欧美市场。

    即使是在亚洲市场。东方集团也不愿承担支持盗版的罪名。所以李轩干脆先制人，用一招苦肉计引导舆论把脏水往竞争对手身上泼。等以后出现更多的盗版碟片时，东方集团就完全可以把责任推得一干二净！

    大贺典雄想到这里，立刻抓起电话拔了一个号码：“青田君，你之前提出的方案是可行的。抓住东方集团新式影碟机在控制盗版上的技术缺失，引导舆论进行批驳！同时还可以指出这次盗版事件，是东方集团自导自演的苦肉计。他们为的是把水搅浑，以便接下来用大量低廉的盗版光碟，来诱导消费者选择vbsp;受vd影碟机影响最大的实际上应该是jv公司，索尼完全可以在一边坐山观虎斗。但大贺典雄显然不准备这么做。因为东方集团绝不是一个容易对付的敌人。

    他能够猜到vd暂时不急着进军欧美和日本等规模更大的市场，除了出于内容版权方面的考量之外，更重要的是因为现阶段的vd影碟机，在技术上并不能淘汰现有的录像机。相反录像机在这些市场巨大的保有量。反过来会对vd的入场产生巨大的排斥效应。

    而随着影碟机技术的不断进步，等到它在清晰度等关键指标上能够彻底甩开录像机时，大贺典雄相信那个时候，东方集团才会彻底展露自己的嗜血獠牙。

    索尼公司在录像机时代是失败的，但大贺典雄不希望自己的公司，在接下来的数字影碟机时代依旧失败。vd的问世已经拉开了新一轮产业竞争的序幕。他现自己有必要督促一下，公司内相关项目组加快研进度。

    索尼公司算是日本电子企业中的一个另类，大部分日本企业的早期展，其实都是遵循先模仿，再逐步积累技术经验，最后实现赶的展道路。但索尼却是日本国内少有的，从一开始就以技术创新为展核心，并成功杀出一条血路的公司。

    早在五十年代初，索尼当时的主要产品是收音机。它率先研出了全球第一台晶体管收音机，从而一举打开了市场。随后索尼又研出特丽珑技术，从而统治了全球的高端彩电市场。

    接下来的a1kman、d机等产品，索尼一次又一次引领了技术潮流。索尼公司在研上的投入，从来都是毫不吝啬。早在几年前，索尼其实也已经开始了数字录像播放设备的前期研。

    只不过索尼公司没有像李轩这样自带重生光环，所以即使它是全球最早的d机生产商，也没想过在d机上再增加一个视频解码电路，升级成可以播放图像的设备。

    但现在既然东方集团已经指明了研方向，以索尼公司的技术底蕴，大贺典雄相信追赶上来并不是一件非常困难的事情！而既然东方电子现在已经领先了一步，它自然也非常希望能给对方多制造一些麻烦，从而拖延对方的展度。

    “董事长阁下，我经过认真考虑，您之前提出的收购哥伦比亚电影公司的计划，我认为非常有必要的！而且我们的行动应该尽早开始行动！”大贺典雄在给下属下达了指示后，并没有放下话筒，而是又拨通了一个越洋电话。

    索尼公司的董事长盛田昭夫，大部分时间都旅居在美国。之前对方提出收购哥伦比亚电影公司的想法，大贺典雄一直有所犹疑。

    哥伦比亚影业可不是一家小企业，索尼公司想要完成收购，需要准备四、五十亿美元的资金，这可绝对不是一个小数目。所以当初大贺典雄并没有立刻赞同，而是表示自己需要详细思考一番。

    但这次东方集团的动作，显然把大贺典雄刺激到了。他认为东方集团的威胁，远比jv、松下等老牌竞争对手要高。东方集团通过垄断版权内容，来促进影碟机销售的模式，其实正是盛田昭夫近期提出来，索尼接下来经营战略转型的方向。

    之前录像机格式竞争中的失败，让盛田昭夫意识到“软硬结合”的重要性。通过电子硬件和内容软件的结合，来产生一加一大于二的销售效应。原本大贺典雄对这一战略还有所怀疑，但东方集团显然为他做了一次良好的示范。

    虽然vd才刚刚上市没多久，但根据索尼公司内部的分析，在东方集团一环扣一环的进攻下，vd影碟机在亚洲市场的销售份额增长的非常快，已经有了势不可挡的苗头。

    因此大贺典雄觉得，索尼公司也必须尽快行动起来。并购哥伦毕业影业，可以让自己公司在未来的数字影碟机时代，获得巨大的内容优势！

    如果李轩知道大贺典雄的想法，肯定会哈哈大笑。要知道盛田昭夫所谓的“软硬结合”战略，并没能给索尼的电子产品销量带来明显的增长。另一个时空中，真正把软硬结合玩到极致的人，其实是盛田昭夫的一位崇拜者乔布斯。(未完待续。)

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