汝之蜜糖，彼之砒霜。

    当在北方的首都，美佳和嘉盛的很多人，都因为今天的成绩，兴奋到不觉得累，嗨到飞起，嗓子干了，膀子酸了，仍然在欢笑着搬货、摆货，以迎接明天的营业的时候，在东边的上海，这个消息，却让好多人彻夜难眠。

    宜家的中国区总部，在去年三季度由首都东迁，现总部位于漕溪路。

    翌日一早，宜家中国区总裁，英国人LanDuffy，对了，他有个挺吉祥的中国名字，杜福延，准时来到他位于总部大楼的办公区。

    注意，是办公区，而不是办公室。

    应该也是一家创始人英格瓦节俭的性格使然，宜家所有高管的办公条件，和普通员工无异，连杜福延这样级别的也不例外。

    他的办公区，就和普通职员一样，是一张位于大办公区的办公桌。

    同样可想而知，为了节俭，他们的办公区是没有隔断的，或者，这样的安排，顺带着还可以让所有的员工端正自己的工作态度吧！

    毕竟当公司最大的boss，就坐在你前面不远处的时候，即便他没有那个精力和时间来关注你，你也一定会从严要求自己。

    杜福延先生，是一位英国人，此时年近50，发际线靠后，但精神矍铄。

    但杜福延先生并不是典型的英国绅士的形象，应该也是受爱穿便装的创始人的影响，他并没有穿西装，而是也穿着便装，自然是连领带也没有打的，此时在办公室，就穿着一件蓝色的毛衣。

    众所周知，宜家是一家家族企业，因为它是一家瑞典的公司，当然，现在的宜家，还真不是瑞典的公司，甚至可以说，你就说不清楚它是哪个国家的公司。

    这同样也是因为创始人英格瓦节俭的原因所致。

    在各个方面都很节俭的英格瓦老先生，在有一件事上却很大方，他雇用了一大批来自不同国家的职业律师、会计师、税务专家等，每天为宜家工作。

    当然，以他精打细算的本事，这笔钱也绝对花得是物有所值。

    一家公司上缴的税收，尤其是在高福利高税收的老欧洲，那真是高得让人肝颤，何况是节俭的英格瓦老先生呢？

    他雇佣那些专家的目的，就是为了调查各国的税收和贸易政策，他们会抢先在任何合适的地方注册公司，需要的时候就在那里开店。

    就是因为税收的原因，宜家先是由瑞典迁至丹麦，再到荷兰，再到瑞士……。

    另外，据说他这么做，也是为了保证自己的公司不从属或受制于某个国家和政府，而是永远处于家族控制之中。

    同样，宜家中国区总部由首都东迁至上海，也是因为上海方面给出的优惠更吸引的缘故。

    不管怎么说，因为是一家发源于瑞典的家族公司，宜家的高管中，以瑞典人居多，杜福延一个英国人，能坐到现在的位子，而且据说还有可能兼任总部位于新加坡的亚太区总裁，足见他的能力确实不是盖的。

    杜先生刚一坐下，就迫不及待的拿起了桌上的那份报告。

    老实说，嘉盛也进入这个领域的事，他们不是不知道，但在嘉盛首都那家店开起来之前，他们其实并不是太在意。

    因为说实话，在中国，宜家这个欧洲的平民品牌，居然受到了和它欧洲的那些奢侈品品牌，如Gucci、LV一样的礼遇，竟然也有很多仿冒者，但是那些仿冒者，多半只学个皮毛、形势而已，他们的真的不太担心。

    包括听说嘉盛在南方开设了自己的家具卖场以后，虽然知道那是冯一平的公司，他们依然不太在意，工厂店而已嘛，没什么大不了的。

    直到美佳在首都卖场的建成。

    那样菁华的地段，那样巨大的面积，还有那样相似的造型，说实话，哪怕也只是个形式，只学了些外在的东西，但嘉盛也绝对是为这些外在，投入最大的一家。

    后续的情况，则让他们再也轻松不起来，那位盛名在外的冯一平先生，在本质上，好像和自家英格瓦老先生有些像，虽然不至于是一样的节俭，但按他的投资习惯来看，他投入这么大资金的项目，绝对是他非常看重的项目。

    而根据他过往的经历来看，他对自己看重的项目的投资，还从来没有失手过。

    这就是个问题，如果他对这一块这么重视和自信，那么宜家至少在中国区，即将迎来最强有力的一个竞争对手。

    昨天美佳那几万的顾客中间，就有几位宜家的员工，他们提供的这份文件的数据，进一步加重了杜福延的担忧。

    虽然没有最终的具体数据，但可以确信的是，美佳昨天就增加了超过六万的注册用户；同样是没有确切的数据，但是，美佳昨天中午就开始大规模补货，昨天晚上停业时，几万平米的销售区域里，所剩的商品寥寥无几。

    虽然取得这样的成绩，跟他们强有力的促销手段有关，但是，第一天开业，就能达到这样的结果，那无论如何也是能耐。

    更让人担忧的，是报告里的一句话，“综合他们的表现来看，美佳对我们公司的了解之深，绝对出乎大家的预计，”

    杜福延的脸色越来越严肃，眉头越皱越紧，那位冯先生，近来的注意力不都是集中在高科技上领域吗，怎么又在家居领域倾注了这么多的心血？

    他马上召开了一个会议研究对策。

    “从他们的表现看，我认为他们在这一行确实是个新手，连开业第一天会出现什么样的场面都没有预估到，听说，他们原本还筹备了剪彩活动？”有些人看法乐观。

    他这说的也没错，这确实是整个嘉盛第一次运作大卖场，确实对头一天可能面临的局面估计不足。

    但是马上有人提出了反对意见，“这说明了他们的谨慎，以及他们准备工作的充分，我认为，一个这样谨慎，而不是盲目自大，盲目乐观的对手，更难对付，”

    “同时也能看出，他们和当地政府以及职能部门的良好关系，”杜福延说。

    确实，商业活动最后让警察来保障安全，这不是一般的公司能得到的待遇。

    宜家虽然节俭，但并不迂腐，其实所有的跨国公司都不迂腐，不然他们也成不了跨国公司。

    跨国公司适应当地文化和环境中最重要的一项，就是和当地政府建立良好的关系。

    “我觉得，我们在那边新店的筹备工作，应该要加紧进行，在中国的家居市场，我们本来已经是一个迟到者，如果跟在嘉盛的后面迟到，我想我们工作上面临的困难和压力，只会更多，”一位提出了一个具体的建议。

    因为马甸自身条件的限制，他们早有在首都觅新址开新店的想法，但是力度并不是太大，现在看来，那是一定得加快。

    “我同意，”一位对这位的提议表示赞同，“同时我觉得，我们应该提请总部注意，是不是应当加速我们的开店的步伐？我敢肯定，美佳的下一家店，肯定已经在筹建当中，”

    “我认为，南方那边我们是不是应该加紧布局？”一位提出了一个进攻性的提议。

    众所周知，南方，是嘉盛家具的大本营，也是美佳的起点，这样一来，在那里开店，好处多多。

    “这个建议很好，”杜福延点了点头，富庶的南方，本来也是他们重点需要关注的地区，“我们的降价行动，一定还要加快进行，同时也要加大力度，”这是他自己的意见。

    他看出来，美佳和宜家相比，最大的优势之一，就在于他们的价格。

    而宜家的座右铭，就是为客户提供廉价的家居解决方案，但是这一政策在中国有些水土不服，此时的宜家，在中国还是高端品牌，怎么也称不上廉价。

    他也早就意识到了这一问题，并且同样是在去年第三季度就采取了行动，超过1000种商品，降价超过10%，但是现在看来，这样的力度还远远不够。

    “可是，这样一来，我们在中国的售价，将是全球最低，”一位高管说出了自己的担忧，“这样激进的方案，总部会不会批准？”

    杜福延没有回答这个问题，全球售价最低没有关系，只要不是全球利润最低就好。

    “大家还有什么其它看法吗，如果没有，提到的这几项工作，马上着手进行，”

    “我对这位冯一平先生有一些研究，”一位高管最后发言，“我们当然可以肯定，这家店，肯定不是他的第一家店，是他其它店的开始，只是，我们目前不清楚的是，这是他在中国的开始，还是全球范围内的开始？”

    听了这话，本来准备起身的杜福延，又坐了回去，是啊，这是更大的一个问题。。

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