宋志东最终没能辩过赵泽君。

    不是因为口才，而是因为身份。泽联科的民主集中制，核心在于后面三个字，老赵毕竟是老板，他决定拍板的事，下面人理解要执行，不理解更要坚定不移的执行。

    但是反过来看，有些话，赵泽君也没有完全和宋志东说透。

    就比如说二次元这个东西，目前是不流行，但将来很快会成为互联网的重要领域，用不了五年，A站也会稳稳的跨入十亿网站的序列，通过二次元领域，跻身国内准一线视频网站的行业。

    现在的A站，并不算值钱。

    正如他和宋志东讲得，泽联科不需要一个主打二次元的视频站，但却可以一直用二次元来做噱头，借着这次机会，炒热二次元的概念。

    将来甚至可以连B站都一起收购了，这两个小家伙，是日后国内市场的两朵奇葩，规模不大，影响不小。

    还有一些其他方面的深层次考虑，那就更不好和宋志东直接说了，因为那掺杂了太多的综合穿越者信息才能得出的判断，完全没法解释。

    收购A站的过程，进行的非常顺利，赵泽君甚至没有和对方的主事者直接交流，宋志东拿出泽联科传媒娱乐事业部总裁的身份后，对方立刻表示了欢迎。

    欢迎归欢迎，价钱归价钱。

    后来根据宋志东转述，谈判的过程很有意思。

    得知泽联科有意收购A站的当天，对方就拿出来一份很详细的‘合作条款’，大约有十几条，包括意向价格，A站未来的权力划分，人事变动，领导层占股等等。

    一本正经的平等谈判。

    宋志东压根没去细看这些东西，就说了一句话：按照你们提出的价格，泽联科不还价，以后A站的任何权力，尽归泽联科，由泽联科直接管理。之前的管理层，继续留任还是另寻它途，泽联科会根据实际情况酌情安排。

    一句话，钱给你们，其他的不要想太多。

    A站那边开出的这个价格，没有经过谈判，自然是虚高的，没想到泽联科竟然一口答应。

    欣喜之余，难免想得多了点，刚张嘴和宋志东想谈要公司股权，宋志东直接就给否了。

    价格在原有基础上增加50%，其他面谈。

    对面一阵沉默，嘴角有些抽抽。按照这个价钱，其实已经是A站真实价值的差不多两倍。

    钱砸到位，果然没有办不下来的事，泽联科用不到一周的时间，四千万，买下来的五年后价值20个亿的A站。

    然而当前的A站，在财务数据上并不好看，这笔买卖无论怎么看，都是泽联科亏了。

    根据它内部的财务报表，A站的网络资产价值，目前只有八百多万，上个季度，总营业额……区区92万元，连百万都没破，然而负债却高达600多万，当然这笔负债，也由泽联科接手过来。

    从负债和营业额收入对比就能看出来，A站在亏钱，而且是年年在亏。

    这点倒是不出意外，大多数互联网产业在最初几年，都是烧钱阶段，有的甚至烧得非常恐怖，就是靠着烧钱，烧死对手，占领市场后再赚钱。

    根据赵泽君的记忆，这个网站直到自己穿越那年，还是在亏钱，营业额并没有提高多少，负债却达到了千万级别。后来阿里腾讯，把目光转到了AB双站进行投资，这两个站在免除了经济危机。

    果然如同赵泽君所料，收购A站，本身就是一个很不错的宣传，A站前脚公布了被收购的消息，后脚各种新闻报道就铺天盖地的而来。

    这里面，有正面评价，也有负面评价。

    正面评价，主要是集中在泽联科的长远布局和对未来的眼光上。

    “A站的二次元风格，注定了这是一个面向新生代网民，最年轻一代市场的网站。当绝大多数互联网企业还在想着怎么样去吸引80后的时候，泽联科已经跳过了80后这个压力巨大的群体，面向00后，开始争夺未来二十年的新用户群体了……”

    “每一个成功的男人身后，必然都有一个更成功的男人作为靠山。这一点，在互联网行业也不例外，在拥有泽联科这个庞大靠山之后，可以预见，A站必然在短时间内领先同行业的B站，成为国内二次元第一站，未来年轻网民的聚居地；而泽联科的选择，似乎也宣告，暂时放弃了综合性网络视频市场，另辟蹊径，着手布局，争夺未来的网络视频市场……”

    相对于正面评价，其实负面的声音更多，而且是方方面面的。

    “在这个一日千里的互联网时代，瞬息万变，只争朝夕尚嫌不足，泽联科却把目光放在十年，二十年之后，看起来很美。然而在这十年二十年之间，互联网将发生什么样的变化，在线视频又将演变成何种模样，这是任何人都无法预测的。赵泽君也不行。所谓未来二十年，如果不建立在从今天开始的每一天的基础上，那么这个未来，只能说是一个虚无的画饼……”

    “收购土豆失败，泽联科转而收购其他网站，这本是题中应有之意。但谁都没有料到，赵泽君却选择了业务领域过于专业的A站，无论在任何方面，A站似乎都不满足泽联科这个层级的企业在线视频的布局需求，与其收购这样一个网站，倒不如泽联科自行研发……”

    除了这些宋志东已经和赵泽君聊过的‘弊端’，这一次，新浪新闻的评论之中，又提出了一些很尖锐，也很现实的问题。

    最大的是人员问题。

    收购一家企业，表面上看是企业的资产、股权、管理权，获得它的用户和影响力等等，但还有很多不容易注意到的重要‘资产’。

    比如说‘人’。一个有价值的企业，必然已经搭建起来相对成熟完善的组织架构，有从高到低的各级员工，其中不乏行业专家。收购了这个企业，也就等于拥有了这些人才。

    事是要靠人来做的，泽联科如果想进军在线视频，必然需要一批有经验的员工，相关的人才。

    而A站，并不具备这个条件。8)