抵达目的地，跳下渣土车，李华勇先在门口站了站，认真观察目前自己手上在建的最大工程。经过半年多时间的施工，华建九局的这栋总部办公大楼已经“出水”，现在正在施工上部框架了。

    大凡这种民用建筑，其施工复杂程度其实大多取决于基础，只要地下结构不复杂，施工难度通常不会很大。而这栋19层的建筑物显然就属于不那么复杂的类型，既没有很深的基础，也没设计多层地下室，因此现在就已经施工到正负零以上了。

    上半年完成主体框架，争取下半年做完装修能够交付使用。这是李华勇和华建九局共同制定的工期目标。

    “勇哥。”

    “阿勇来了？”

    “勇哥好。”

    “哟，墩子来了。”

    李华勇和李水生兄弟走进工地，一路上不停有工人跟李华勇打招呼。时至今日，虽然很多工人已经跟李华勇干了很长时间，大家也算是越来越熟，但现在喊李华勇“墩子”的人却已经是越来越少了，大家的称呼逐渐被“阿勇”或者“勇哥”替代。

    当然还是有人喊“墩子”的，偏偏越是喊“墩子”的人，李华勇越不敢怠慢。比如现在，对于喊自己“阿勇”或“勇哥”的人，李华勇只要面露微笑做亲切状就可以。但碰到这位喊自己“墩子”的人，李华勇立马换上他那招牌般憨厚的笑容，抢前几步热情洋溢：

    “哟，是杜师傅啊，辛苦辛苦......”

    没错，这位就是华建九局的钢筋工长杜广年，李华勇的老熟人了，当初在“鹏城世贸”项目李华勇定的五大班组长之一。

    要说杜师傅现在的身份有点复杂。当初还在“鹏城世贸”的时候，老杜其实还只是工人身份，不过邓超群把他调过来的时候，首先就帮他解决了身份问题，因此他现在已经是华建九局一名正儿八经的“工长”。

    “工长”那可是干部身份，施工企业正式管理层之一，因此从这个角度说，杜师傅现在也算是李华勇的“甲方”之一。然而因为这个项目的特殊性，李华勇当初在承接这个工程的时候，他手下工人的工种其实是毕竟单一的，毕竟前面主要就是在挖桩。

    因此当老杜来到这个项目部以后，李华勇当时和邓超群商议，把这个项目所有铁件和钢筋加工的活全部承包给老杜。这什么意思呢？也就说老杜明面上还是项目部的钢筋工长，一级管理人员。但是在私底下他又算是在帮李华勇干活，在李华勇这里领一份工资。

    当然这种事谁都没对外面明说，李华勇不说，老杜不说，知道内情的邓超群也不对外乱说，大家形成一份默契就行。老杜领着一帮人帮李华勇加工钢筋，李华勇甚至都没有跟他谈过价钱，更没有签订什么协议。反正铁件加工这一块比较好计量，一切按重量来就是，李华勇也就是凭着一份自觉，按照目前的大致行情给老杜以及他的手下开一份工资。

    也正是因为这个原因啊，李华勇反而对老杜更加客气，见到他哪怕没有什么事，做个样子也要上去和他攀谈。

    “那行杜师傅您先忙，我还要找其他人办点事去。”

    “好的好的那墩子你去忙吧。”

    和杜师傅告辞后，李华勇来到石伟军他们居住的工棚，这也算是他在这个工地的办公地点。李华勇又在心里盘算了一下细节，对李水生挥挥手；

    “去，去把石头和沐阳给我叫进来，我跟大家说点事。”

    不一会石伟军和沐阳一前一后走了进来，看着面前仅有的几个人，李华勇心里一阵感慨，这已经是自己全部管理力量了，这完全就是一个草台班子嘛。正是因为这个草台班子太过寒酸，因此“项目经理养成计划”才迫在眉睫。

    李华勇开始实施自己的计划，因为今天是第一步，因此李华勇今天滔滔不绝讲了很多，他讲了自己的人事安排，讲了自己的设想，讲了自己的要求，更重要的是，他在今天的小会上赋予石伟军很多权力，以前一直只掌握在自己手中，手下人不曾拥有的权力，他今天部分移交给石伟军。

    没错，这就是李华勇所谓“项目经理养成计划”的核心内容了。

    一名合格的项目经理要如何培养？说句大实话，其实李华勇自己都没那个本事。李华勇前世虽然也干过项目经理，但他大部分时间主要还是从事技术工作，因此他自己干项目经理的时候，他其实都难称得上优秀。

    当然喽，李华勇虽然从没当过一名真正优秀的项目经理，但他却明白一个道理：一名合格的项目经理不可能是别人教出来的，也不可能是从书本上学出来的。唯一一条道路，那只能是在工地上摸打滚爬练出来的。

    并且这个“练”还必须有条件，因为和其他管理岗位相比，项目经理需要有大局观，需要有把控全局的能力。项目经理思考任何问题，他都需要考虑得更全面，需要着眼整个项目综合考虑。

    那么训练这样的人才他需要什么条件呢？李华勇认为最基本的条件，你必须给他一定的权力。

    就拿石伟军来说吧，在很早的时候，李华勇就发现他有当一名优秀包工头的素质，经过这么长时间跟着李华勇干，他也算是一名非常合格的初级施工员了。

    是的，李华勇认为他现在还仅仅是一名初级施工员。当然这一切不是人家自身原因，主要都是李华勇造成。

    举个很简单的例子，因为在这之前，李华勇只让人家干活，钱的事是不让人家插手的，那么这样一来，哪怕石伟军的活干得再好，他也很难培养出“成本”概念。

    再比如说在这之前，“人事安排”问题基本也没石伟军什么事，什么人干什么事基本都是李华勇说了算，而石伟军仅负责领着这帮人干活。那么这样一来，“人”的问题他也不会过多考虑，他不会特意去了解其他人的优点和特长，去考虑什么人适合干什么事。

    而现在，李华勇准备做出一些改变。而他做的第一步，其实就是“放权”！赋予石伟军一定的财权和人事权。比如说，今后石伟军有权核定手下工人的工资，他有更大的权力安排什么人干什么事等等。这就是李华勇现在能想到“项目经理养成计划”主要办法了。

    一个小时之后，李华勇来到邓超群办公室，他把自己一些思路和想法跟邓超群说了一下。这当然是很有必要的，在这个项目邓超群毕竟是业主，自己搞的一些举措，那当然要尽早和业主沟通才行。

    “嘿嘿，你小子心还蛮大的嘛，哈哈哈哈笑死我了，还项目经理养成计划呢......”

    面对乐不可支的邓超群，李华勇笑着说道：“这有那么好笑吗？咱们也不说别的，就拿你们华夏建总来说吧，多少文盲半文盲的高层，人家还不是干得好好的，你们这种大单位都行，难道还不准我培养几个项目经理出来呀。”

    “你胡说八道，我们单位哪有什么文盲半文盲的高层？”

    “嘿嘿，你别以为我不知道，咱也不说其他人，就拿你们的头蔡老头蔡局来说，你说他在参加革命工作之前，你认为他能读过多少书？最多初中文化吧，没准高小都有可能，这不就跟文盲半文盲差不多......”

    李华勇正在兴致勃勃埋汰蔡老头，却没注意到邓超群脸色变了。直到后面传来两声咳嗽声：

    “咳咳。”

    李华勇回头一看有点傻眼，蔡老头不知道什么时候出现在门口。。

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