这男子道出了互联网的本质“直接面对客户”、“卖服务”。

    不仅仅是软件应用，和互联网对接的都会有这优势，就是直接面对用户。

    东西好不好直接就能获得反馈，如果制作人真的有心变强，哪怕每天思考改动一点点，一年后真的完全不一样。

    典型例子QQ，QQ是定下了强制每个月更新一个新版本的计划，添加一个鸡肋新功能都行。

    这看着好像微不足道，有些改动根本就没什么用，但哪怕每个月的改动只增强1%，假设初始分是100分，20年后就是1000多分。当然实际上是不可能只有1%这么低。

    小马哥英文名是Pony，意思是小马驹。整个企鹅集团的运行模式就是靠着用户体验，轻快的小跑，在欢乐中慢慢升级。企鹅旗下集团文化虽然带着狼性、养蛊性子，但基本也是轻快小跑。

    不管是大资源池QQ，或是旗下公司如阅文，都是一个思路，收到用户反馈后，隔段时间稍稍调整一下，变强就行。

    估计起点的思路和企鹅思路本身就契合吧，后来相处得就很融洽，之前天桥哥时期太急着出成绩，很多人就感觉很累，不适应。

    早些年传统文学里还经常有出来挑刺网文的，但到了后来就慢慢没有了，网文作者在用户体验上的计算量，是完爆传统写法的作者很多倍的。甚至包括老式的电视剧，在后期编剧收入都不能和网剧编剧比了。

    互联网卖的就是服务，能够体会这一点的人，在这2011少之又少。

    眼前的中年人是新浪的大人物，李逸霏自己就是从新浪出走的，再加上之前的侯晓强，再到眼前的中年人……

    新浪内部的问题太严重，厉害的人才一个个出走。

    李逸霏问着中年人问题，心里想的是一定要把人留住，价格高点也可以。

    现在的盛唐集团不缺钱，《植物大战僵尸》系列的钱就剩不少，有钱，真的可以为所欲为。

    而新浪出走的人是做新闻的，肯定对互联网的用户体验很敏感，绝对是适合盛唐的人才。

    李逸霏试着说了一些盛唐集团的好话，但明显他的分量不够，最后他说一会儿就把对方离开新浪的事和唐觉晓说。

    李逸霏在这里想招揽人才，结果遇到了老同事，另一边，盛唐集团战略部内部会议，唐觉晓和刘欢就人才这方面争执得非常厉害。

    刘欢的主张是钱能通神，现在许多互联网公司有对自己待遇不满的人，只要肯砸钱挖，总能挖来强人。

    唐觉晓的观点是，重要的人才还是得自己培育。看看以前盛大的例子，打工皇帝唐俊不可能没看出盛大的问题，但遇到危机就离开了盛大。

    桌子围坐着十多人，就这次毕业招聘引起人才讨论，已经开了几次会了。

    刘欢很认真的说：“不是哪家公司都有盛唐这么赚钱，他们很多是有厉害人才的，但又给不起待遇，把这些挖过来，直接就能发挥作用。”

    “挖人就要挤走原来的人，元老怎么安抚？”

    “现在还没到他们养老的时候，唐总你不是买了很多东西吗？有些人退位换你的东西就行，大家不都是这么干的？”

    指的是房子……

    然而现在还没到房子价格巅峰。

    分股份走人也行，很多公司就是这么干的，厉害的人出现了，老员工拿股份离开，不占位置。等公司市值提升了，一般老总会高价收回老员工的股份。这么设置的话，很多员工就会很认真的工作，升值后拿股份，退位让贤，哪怕退位了也会期待公司变强。

    但这操作难度有点高……

    看唐觉晓在那沉思，刘欢又说：“要不建立同类型部门，让他们互相竞争，养蛊的过程中会变强。”

    “内部竞争……很难控制走向。”唐觉晓沉吟了一番，说，“只要资源到位，中人之姿也是可以捧起来的，而且有些人忠诚度会很高。”

    刘欢叹道：“现在已经进入了互联网飞速发展期，没有时间给我们慢慢培育人才了。等雷君的手机一出，智能机价格大幅度下降，全面进入手机移动时代……现在不疯狂的挖一些人，别人就可能挖他们来对付我们。”

    盛唐集团现在只能算是伪巨头，按照计划，只要软硬结合，直接就成了巨头，慢慢发展就可以成超巨。

    但超巨也是有等级的，两马就可以吊打一李。

    而唐觉晓的计划里，盛唐集团如果能够最优发展，是可以一唐斗两马的……

    而要是进入了错误的发展，或是不完美的发展，盛唐可能斗不过老李。

    刘欢让疯狂挖人，这是条路子，盛唐系人才培训可以慢慢来，但短时间内必须要大爆发一次，挖人是最好的办法。

    挖中层意义不大，挖高层效果立竿见影，一只狮子带着一群羊可以完虐狼群。

    但挖谁呢？

    盛唐不少部门现在很弱，挖一个强的来代替原来的CEO，很快这部门实力就会大爆发，但问题是真强和伪强通常很难判断出来。有时候想挖来一只老虎，结果发现是橘猫楼楼……

    挖一个资历强的，如挖侯晓强镇压起点原班团队，这是新浪的一个部门副总，怎么可能镇不住当时就值几千万，到手也就几百万的起点原来老总？镇得住。

    但侯晓强在网络这一块是真不如原班人马。

    先说眼光，原班人马捧的是开山怪，有人创新做了把扇子，第一把肯定不好看，原班人马会捧他，创造型人才就可能再去发明椅子，而那扇子被捧起来了，就会有人模仿来做，也能赚钱。捧了开山怪，才会有大量跟风，而套路作者才是基石，网站总重量级很重要。

    侯总则是捧模仿者里做得漂亮的。

    不是他不知道不捧开山怪的弊端，可能会导致开山怪负气出走，而是他不喜欢网络，看的量不够，分不出谁是开山怪。他可能觉得捧好看的比较稳。

    运营方面，把起点一家独大做成诸侯割据，本身就有问题。

    那时候唐觉晓就想过，如果换自己操作，捧开山怪稳住作者，开高工资稳住编辑，再挨个的看别家网站擅长什么，加强起点同类型资源投入，同时开价挖他们的作者，或是曝光这类型起点的作者多赚钱，引诱他们过来……

    诸侯割据重新恢复成起点一家独大，是可行的。

    会议结束，还是没讨论出结果，主要是很难找到独当一面的真猛士，不够强的一些中层管理员，现在已经左右不了大局。

    夜里唐觉晓看着《囚徒健身》，练练肌肉后去看商战的书……

    互联网上的战斗，比的不是电脑技术，而是商业技术，唐觉晓最近越发的了解了这一点。

    小马哥的企鹅路线是“轻快小跑”，团队一直在成长。唐觉晓的盛唐集团很多人把《囚徒健身》当哲学书来看，而不是健身书。里边提倡把难的事拆成容易的来做，累积经验后升级，按照这个哲学行事，盛唐也一直在成长。

    唐觉晓这会儿看着华尔街的一个经典收购案例，电话响了。

    “喂……你说什么？陈桐有投盛唐集团的意向？”

    ……

    【1/2……醉了，农院路美食街整改，也就是要消失了……好像奶过……】8)