刘晓波无疑是个很会做人的人，他在张小泉最困难的时候，以大局为重这种光明正大的理由，将他要到了自己的车间。但他从来没有在张小泉面前摆任何架子，吆喝功劳。

    相反，一出手就很爽快，第一个月就把张小泉的加班工资给了。其实，按照规矩，张小泉六月份是挂在技术科的，他完全可以继续在技术科拿六月份的工资。而且，一些福利品还是补发给张小泉的。

    张小泉是车间设备员，照理说，是由他来牵头验收这台变频设备，但刘晓波并没有为难他。

    “你觉得，变频，到底能不能省电啊？我怎么不太信这些玩意儿，我买空调的时候，就不喜欢买变频的。变频的比普通的要贵一两千，这点钱，够用好几年的空调了。”

    张小泉很快在心里换算了一下，基本上大武汉一年用空调的时间是两个月，每个月一台空调的用量有没有一百块钱？两种空调之间的差价的确够用上十年了。

    张小泉笑了一下，他经历了一些事之后，不再像以前那么傻呵呵地了。再加上，他内心里对目前的变频水平，也的确不是很认可，“我虽然不是很清楚，变频到底用的是什么原理，但也算了一笔账。”

    “就算真的能够做到省20%到50%的电量，投入的钱什么时候能够收益回来，还很难说。”张小泉见刘晓波微微含笑，胆子也稍微大了一点，“而且，冲压机的工作过程很简单，就那么几个动作，合模、保压、开模，再合模、保压、开模，循环往复，每个周期的时间不超过两分钟，在这么短的时间内，想要做到变频省电，还能够达到20%—50%，真的很难！”

    “它不像空调，而且空调，实际上也可以通过温度传感器来控制压缩机的工作，达到省电的效果。而且，现在市场上，厂家也不再以变频省电作为卖点来吸引顾客的，而是以静音等这些客户能够直接感知的特点作为卖点。”

    也大约是考虑到，现在也没有文盲，大家都能够在心里算一笔账呢。

    刘晓波点头，“嗯，我知道了，你先去忙吧，这件事我会处理的。”

    张小泉从刘晓波的办公室出来，他在想，刘主任会怎么处理？很显然这个项目是技术科在牵头，看似是薛永生在忙前忙后，连宋城都只能打下手，实则背后只能是郭学良。

    宋城因为学历的缘故，平常是很不把薛永生放在眼里的，他似乎身有反骨，把郭学良都不太当回事。但他的确也是个有能力的人，变频改造这么大的项目，没道理他不牵头的，只能说，他不牵头有他不牵头的原因。

    张小泉心里琢磨这件事，以至于迎面看到宋城过来的时候，他吓得一下子顿住了脚步，有种大白天遇到鬼的感觉。

    谁让他刚才琢磨的就是宋城这个人呢？所以说，背地里念叨一个人，念叨得太多，就是这样的效果。

    “小泉，干啥去啊？走，我去焊接车间量个尺寸，帮我个小忙！”宋城过来，拍了一下张小泉的肩，“再说了，我也要提前跟你打声招呼才行。”

    “打什么招呼？”张小泉极为看不惯宋城，但，都是同事，不好表现出来，就有种同朝为官，就算看不顺眼也别放在面儿上，更不要在朝堂上吵起来，有辱斯文的默契。

    “你现在是车间设备员了，我来车间，可不是得跟你打个招呼了？”宋城与他错身而过时，一挥手，张小泉就不得不跟在了他的身后，一同回到了车间。

    焊接车间占地面积极广，一半是生产场地，另外一半劈了出来，存放一些临时周转箱和半成品，免得要拉到仓库去，等到进入下一道工序时，又要从仓库里拉出来，费工时。

    张小泉以前还觉得，刘晓波把车间管理得很好，物流通道通畅，料架摆放得很整齐，车间的地上也很干净，焊渣焊屑也及时清扫，从不在地上堆积。但等到他在VALIOY见过世面之后，他才知道，车间仅仅只是做到了生产管理的最基本阶段：5S。

    5S，就是5S现场管理法，整理、整顿、清扫、清洁和素养，五个词的日语罗马拼音开头都是“S”，才简称为5S。5S是什么时候在公司开始推广的，张小泉压根儿不知道，他也是从张贴在公司各个地方的宣传画上才知道5S就是这么回事。

    可如今，车间现场的管理已经从JIT准时供货制朝着精益管理发展了。区别在于，张小泉在VALIOY现场看到的就是，整个车间包括仓库是没有超过三小时以上生产量的库存半成品，且整个车间的所有料架都能够保证先进先出的用料制度。

    而长风金属件呢？很显然现在，他们暂时还没有这种意识，或者说，暂时没有人去计算，公司到底应该采购多少原材料，如何保证最大量地缩小原材料、半成品和成品的库存，而这些能够为公司节省多少周转资金。

    而对一个公司来说，占用的周转资金越少，资金链越安全，公司的财务状况也就越优质。

    彼时，张小泉并不知道，国内的企业大多都处于这种状态，毕竟企业在国内的发展时间并不长，积累的经验不充足。

    有人或许会说，RB也是，都是大战之后和我们的国家一起发展的，但两个国家情况不同，历史背景不同，也无法相提并论。后来，张小泉自己有个推测，为何两个国家发展的时间大致差不多，但经济发展的程度却有很大的差异。

    岛国毕竟只是*****紧缺一向都是岛国不得不面临的重大危机，也正是因为这样强大的压力之下，才会催生出诸多优秀的企业家，很多优秀的管理理念，戴明环、JIT供货制、精益生产……等等一系列如今正在被世界各国企业广泛应用的管理模式。

    而这些管理模式无一不是追求用最少的资源创造最大的财富。

    长风也一直在推广，但业界内一直都有个说法，不管是源起于RB的，还是欧美这些发达国家的管理模式，在别的国家执行得有多好，一旦到国内来，就面临穷途末路的命运和结局。

    大约只有一个原因，我们的国家地大物博，从古至今，大家都是大手大脚挥霍惯了，想要一下子节衣缩食，没有人能够适应得了。

    毕竟，由俭入奢易，由奢入俭难。

    当然，这些都只是张小泉后来的一些凭空瞎想，如今的他还只是被宋城连拉带拽地拖到车间的一只小小菜鸟。