顾骜也就放过了这个问题：“好，我希望你们经过这几个月、跟着索尼的技术团队一起切磋改良，能够在产品精益求精方面，更上一个台阶，把团队锻炼扎实。

    现在，PLAY-BOX的改良，差不多可以结项了，埃里克森，我需要硬件部门，把大部分人力抽调出来，并且近期扩大团队，向新的产品线进军——

    我们跟索尼已经达成了自建新售后渠道的协议，同时，我们也对索尼的各类前沿存储介质读写设备的硬件有了一定的了解，我觉得时机已经成熟了。

    未来，我们天鲲娱乐，要向更多个人电子娱乐消费品领域进军，可不仅仅是做一个游戏机。而2C的街机业务，可以彻底停掉，或者转卖出去了，我们要集中力量干大事。”

    听了顾骜的决策，研发和产品团队的主要骨干们，都是精神一振。

    总裁舒尔霍夫也是满心期待。

    虽然一家公司到了这个规模，不应该搞一言堂，更不能靠长官意志拍大腿，但顾骜一贯的眼光还不错，加上他年轻，了解年轻人的需求和喜好，倒是很能提供有价值的创意。

    那些老成的职业经理人，只要为顾骜修修补补，提供管理上的堵漏就好了。

    至少一两年内，这么干还不会出事儿。

    “老板，你想投入的新项目是什么呢？最近研发部门确实有点空闲下来了。我还以为，随着PLAY-BOX彻底稳定，我们当初从雅达利多挖来的那些技术人员，要没活儿干了。”舒尔霍夫总裁率先表态。

    他还有句话没说出来，那就是他本来都在暗暗做一份“技术部门裁员计划”，以应对研发周期的低谷。

    这种情况，在后世互联网时代是很难想像的，因为那时候技术迭代非常快，而且已经养成了“先做出一个可以用的最小化产品，然后快速迭代”的研发模式，技术人员是不可能空下来的。

    比如你搞小米或者苹果手机，刚上市的时候，系统根本不稳定，但因为手机可以实时联网，随时升级系统就好了，没必要追求一步到位。

    这样一来，程序员就始终有活儿干，不用一下子超配雇佣大批程序员、把产品彻底坐稳才投放市场。

    但是，在没有网络的1980年代，所有硅谷的科技公司，都是面临技术团队规模和工作量需求周期性的问题的。

    游戏机也好，电脑也好，你根本没机会卖出去后再升级软件系统，出厂的时候就写死烧录了。

    这时候，大公司就需要多开研发线，让主力产品迭代周期中间那一两年淡季，研发部也有活儿干。

    所以索尼也好，其他公司也好，才会出那么多奇葩的、小众的产品型号——那都是程序员和电子工程师闲着也是闲着的时候，随手瞎鼓捣的。

    但如果有一家大公司，能做到思路很明确，淡季这种瞎鼓捣也鼓捣出成绩来，那么它就相当于比80年代同期的其他科技公司，节约了至少一倍的研发人力成本。

    因此，顾骜要开项目，舒尔霍夫是打心眼儿里支持的，哪怕瞎搞也没损失，闲着也是闲着。

    埃里克森和杨自豪、鲁运达他们，则是庆幸于不会裁员，手下的兄弟们不会没事儿做。

    内部思想统一得非常不错。

    顾骜确定自己的威望一如既往，也就直奔主题：

    “我希望大家稍微改行一下，研发一款CD播放器——当然，我说的CD制式，就是前年索尼公司和飞利浦公司联合推的CDDA数据格式。最近，借着跟索尼的合作，你们预习功课应该做得不错了吧。”

    “CD播放器？怪不得前两个月，跟着索尼的人改良软驱的时候，老板让我们把索尼的其他有潜力的数据存储格式介质、读写设备都研究了一下呢。”鲁运达心下雪亮，暗中如是揣摩。

    原来，顾骜是早有伏笔的了。自从12月份，天鲲借口优化软驱机的软驱设计、集成，把大部分研发团队的精力，都投注了上去。

    当时，除了研究索尼的软驱之外，还以此为借口，把“所有索尼目前已经拿出来的、未来有可能用于存储游戏数据的读写设备”，都研究了一下。

    顾骜还给盛田昭夫画了个饼：CD的存储容量潜力多大，未来说不定能搞个光驱的游戏机，用CD取代游戏卡带呢。

    在1983年，CD也是比较先进而罕见的东西，盗版难度和门槛很高，因为那玩意儿索尼自己也是1982年才刚推出的。

    而作为联合制定该项国际通行标准的另一巨头飞利浦，更是比索尼还迟钝，一直觉得成本下不来，CD播放器之路暂时举步维艰。

    （注：82年9月，CDDA数据格式的音乐被定义出来时，创始发起的公司一共有3家，另一家是宝丽金（PolyGram）。但宝丽金只是唱片公司，并不生产硬件。所以支持的硬件厂就只有索尼和飞利浦。）

    盛田昭夫当然不会想到这些如今金贵的东西，未来会贱成5块钱一片的小塑料盘。

    当然，事实上这个未来还很远。即使是版权保护差如中国，真开始对CD/VCD业务进行破解、盗版，那也是WIN95系统出现前后了，也就是95年。

    94年之前，这些产业的商业价值都是安全的——要知道92年伟人南下视察的时候，在特区还专门看了“先科激光”，当时觉得这还是非常了不得的高科技产业呢。而先科激光，也就是后来弄出“先科VCD”产品的那个公司了。

    CD的生意，至少可以在版权不怎么被侵害的情况下，先赚个10年的钱，所以还是值得投入的。

    10年之后，别说WIN95出现了，连互联网都来了，那就真挡不住了，就算CD不被盗版，有了网络别人也会想办法自己下盗版资源，连盘都不需要了。如今这个时空有了顾骜，说不定互联网还会提前诞生，都不用等到94年，说不定苏联一解体，互联网就能诞生了。

    以顾骜的实力，到时候都发展了这么多年了，要是还没点影响天下大势级别的蝴蝶效应，那也混得太次了，让互联网提前个一年半到两年诞生，以顾骜到时候的能量，是完全合理的。

    CD-walkman的生意，规模肯定是比不上磁带Walkman的，未来的总利润也不会太高。

    但顾骜进场已经是这个时间点了，不可能去重走一遍索尼走过的老路，只能弯道切入一下，丰富一下产品线。

    但愿让60后了70后的美国年轻人，以后都留下一个“天鲲出品，必属潮流酷炫黑科技”的印象，顾骜的目的也就达到了。

    ……

    粗略分析了一下研发动机、立项前景之后，思想算是暂时统一了，下一步就是讨论可行性。

    埃里克森教授不愧是消费电子行业的资深专家，涉猎颇广，对友商的产品都有研究。

    顾骜说大势的时候，他就让人拿来了一台索尼目前正在卖的音乐CD播放器，作为展示。

    “老板，你希望做的产品，是性能上贴近索尼CDP-101型号的仿款么？这个东西我也买过，不过只是站在业内发烧友的视角上买的，恕我直言，我直观觉得这东西太贵了，在美国卖得好像并不持久，其他不是太发烧的人，宁可继续用播放录像带的录像机。”

    他展示的这个CDP-101，就是人类历史上第一款放音乐CD的CD机，索尼公司于82年10月1日正式发售的。

    那东西的长相，跟此前的录像机，乃至后世中国人熟悉的VCD播放机是差不多的，长长方方一个黑塑料壳盒子，正面一摁就能弹出一个形似后世光驱的CD托盘。

    而且确切的说，这玩意儿比后世的VCD还要厚实，基本上有两台PS4PRO游戏机叠起来的体积。

    总裁舒尔霍夫听了埃里克森的介绍，也略微点头附和：“我觉得埃里克森说的关于市场的判断，是有一定道理的，这个机器太贵了——索尼公司前年10月份发售的时候，公布的首发价格是16万8千日元，按照当时240的汇率折算成美元，刚好是700美元。

    盛田社长82年时并没有在美国同步发售，只是先在曰本卖了。83年1月1日正式在美国发售时，即使为美国人调低了价格，也要640美元。

    但美国普通家庭的录像机已经太普及了，而且最早的录像机也是76年出现的，大部分美国家庭的录像机购买都才三四年，没到录像机坏掉的迭代周期。

    大家根本不可能再多买一台只是性能略微提升、功能却没有GE命性增长的机器。不是所有人都愿意‘只是为了音乐质量的提升，就把还没坏掉的旧听音乐装备扔掉’的。”

    舒尔霍夫说完之后，所有人都等着顾骜的裁决。

    顾骜也不打击大家讨论的热情，只是和蔼地问：“那么，你们站在普通人的立场上想想，如果一台CD播放器，降价到什么程度，才能让美国家庭抛弃录像带。或者说，让他们不至于觉得‘这是在添置一个大件’，购买决策时阈值能够更随意一些。”

    埃里克森是技术宅，显然不好评估。

    舒尔霍夫想了想，用探讨的口吻说：“我觉得，连我们的家用游戏机，都才卖150多美元一台，640美元的CD播放器确实太黑了，就算你音质再好，那也只能用来放音乐啊。

    我认为最多300美元，也就是最多比家用游戏机翻一倍。如果超过，是没有大规模的家庭用户的，只能做发烧友的生意。目前的录像机，普遍也就200多美元。”

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