大国工程:正文卷 第三百四十四章余庆阳心软
就在有人听了余庆阳的话准备退缩,接受余庆阳的条件的时候,李大爷激动的冲余庆阳喊道:“不行,就算是被开除,我们也不搬,你敢把我们撵出去,我就敢吊死在你们公司门口!”
“唉!”余庆阳叹了口气,摇摇头。
“李大爷,你说你都六十多岁的人了,怎么还这么冲动?
动不动就死啊活啊的!
你真舍得死吗?
你明明没有那个勇气,却偏偏喜欢用这种看似极端的方式来解决问题!
你要是真有那个勇气,哪怕只是付之行动,吓唬吓唬对方,你的正式编制早就解决了!
你没有勇气去付之行动,却又把话说绝,然后到最后,认怂!
所以,你这么多年一直都没有转正。
我没记错的话,你们同一批的人,坚持到现在的,就你自己没有转正了吧?”
“你……
我和你爸也是老同事了,当年还是我带着你爸干活的,你就这么对我?”李大爷被余庆阳怼的满脸通红。
也许是被余庆阳拆穿,李大爷激动的喘着粗气,站在那里,看着余庆阳。
却不知道下一步该怎么办。
“好了!你们呢也都是水利系统的老人,不管之前有没有和我爸他们在一块工作过,毕竟也属于老人了!
就像你们之前说的,这么多年,没有功劳也有苦劳!
我最后的条件,你们同意就同意,不同意,咱们就碰一碰,看谁硬过谁!”余庆阳最后还是心软了。
毕竟都是系统的老人,哪怕只是临时工,也是在水利系统工作了几十年的老人。
自己也不差那点钱,能力范围内照顾照顾他们吧。
余庆阳接着说道:“第一,给你们正式工的待遇,参与集资买房!
第二,我可以照顾你们,一个进公司名额!
你们自己决定人选。
不过,要以外聘人员的名义去非洲待三年!
回来才能享受正式工待遇!
你们自己想好!这是我最后的条件!
接受不接受,全在你们!我不会再多说别的!”
“必须要去非洲待三年吗?”李大爷有些心动,又有些犹豫的问道。
“是!”余庆阳肯定的点点头。
余庆阳给出的条件让他们心动,无法拒绝,可是一想到要去非洲待三年,又有些犹豫不决。
无论是现在,还是后世,国企都是很多人无法拒绝的工作单位。
国企在很多人眼里意味着铁饭碗。
那边下岗潮刚刚过去没几年。
依然不妨碍人们把国企当成是铁饭碗。
国企依然是很多人羡慕的工作。
但是,非洲又是那么遥远,国内对非洲的印象一直都是贫穷落后混乱。
所以,去非洲援建,对很多人来说,都是一项心理挑战,那么明知道去非洲援建,工资比国内高出很多倍,但是去的人依然很少。
“好了!你们可以回去商量一下,再给我答复!
我最多等你们一个月!
一个月之后,制管厂必须全部拆除,不管你们同意还是不同意!”余庆阳略带强硬的说道。
送走这些水利系统的老人,余庆阳回到自己的办公室。
“余总,对不起,我没有把事情办好!”邢翔跟进来,主动承认错误。
邢翔感觉自己有些倒霉,今天接连两次闹出事端,邢翔很担心余庆阳对他不满意。
“行了!道歉的话就不用说了,把工作干活就行了!”余庆阳摆摆手。
余庆阳一开始,也对邢翔产生了些许不满。
不过,随后就想到,这是因为华禹世纪城项目就在集团眼皮子底下,所以限制了邢翔的发挥。
不管是有心还是无意,邢翔总会在一些事情上面变得谨慎,不敢做主。
哪怕自己说了,给他最大的权限,可是人的惯性思维,依然会不由自主的变得谨慎,或者说产生一些依赖性。
这很正常。
余庆阳也没有去纠正这个问题。
有时,越纠正,可能越适得其反。
“新工地临建标准下发给各个施工单位了吗?”
“已经以正式文件下发给了各个施工公司!
要求他们在一个月之内完成整改!”
“嗯,你们开发公司也要组织学习,你们作为业主,管理者,如果弄不明白,怎么去监督管理?”
“是,我打算明天开始,组织公司全体员工学习工地精细化管理的标准文件。
尤其是工程部,工地精细化管理将作为他们考核的主要内容之一。”
“嗯!”余庆阳点点头,“最迟明年,你们开发公司就要加速开发进程!
现在是两个项目,明年可能是三个甚至是四个五个项目同时进行!
人员储备上一定要提前准备!”
泉水华禹世纪城和京城华禹世纪城算是拿来练手的。
明年开始,余庆阳打算让华禹置业走上快速扩张的路线。
几个一线城市要同时开发项目。搞房地产,余庆阳的目标很明确,那就是赚钱。
这个时候,正是拿地的最佳时间段。
可以说过期不候。
过去这个时间段,也能拿地,但是绝对拿不到可以搞CBD的大地块。
或者说后世那些繁华区域没有能够满足CBD需要的地块了。
明年华禹置业的计划就是剩下几座一线城市,同时进行项目开发。
至于说济州市的华禹世纪城,那个谁都没把他当成一个大项目来看。
毕竟济州市只算是一个四线排名靠后的城市。
包括泉水,也只不过是二线城市。
也就是因为这里是华禹投资的总部,才会提前开发。
不然,按照开发计划,先开发一线城市,然后是新一线城市,再然后才是二线城市。
也就是说,二线城市的开发要在五年之后才会列入计划。
“是,我们向集团已经提报今年的招聘计划!
如果能够完成招聘计划,我们公司将完成同时开发五个项目的人力资源储备。”邢翔认真汇报道。
“行,我只是提醒你一下,按照你的计划进行吧!”余庆阳点点头,认可了邢翔的人才储备计划。
其实,邢翔报上来的招聘计划,余庆阳也都看过。
没他的签字,人事部不可能进行招聘。
送走邢翔,余庆阳拿起电话亲自打给薛琴,“薛总,你和赵云丽来我办公室一趟!”
很快,薛琴和投资部的副部长赵云丽赶到余庆阳的办公室,“余总,你找我们有事?”
“薛总,赵部长,你们看一下这个文件!”余庆阳把从王区长那里拿来的旅游路初步规划方案递给薛琴。
“这是?”
“我刚刚从区里回来,和王区长谈了一下,接下了旅游路的施工总承包!
由我们垫资修建,区里以地皮抵工程款。”
“项目总投资多少?”
“一共二十公里的道路,双向四车道,加绿化带,加四座隧道、十二座桥梁,预计总投资不会低于十五个亿!”
“公司账上现在没有那么多钱了!
就你承诺的济州投资项目,也全部要从银行贷款!”
“那就一块吧!找汇丰银行,他们不是正在和我们谈入股淮海投资吗?
先让他们履行作为华禹投资战略合作伙伴的义务!
告诉他们,给华禹贷款一百亿,淮海投资可以继续谈下去!
不然,就终止谈判!
我们另外寻求合作伙伴关系。”余庆阳语气强硬的说道。
他对当初汇丰银行放他鸽子,还是耿耿于怀。
“贷这么多?”
“我今天在区政府,承诺在东城区投资一座万亩电动自行车产业园!
另外就是,我准备去羊城,鹏城,魔都还有津门拿地。
这些都需要用钱!”
拿地,可以分期付款,可是余庆阳要的都是大地块,单单首付也不是小数目。
余庆阳也不担心汇丰银行不贷款给他,因为贷款拿地这是地产商最长用的融资手段。
他投资的几个项目,也都非常有前景,不担心拿不到贷款。
现在世界经济出现疲软,银行,尤其是国外银行,有大量资金,急于寻找投资项目。
互联网泡沫后,银行更加青睐有前景的实业项目。
这也是汇丰银行投行部,一直想要入股淮海投资的原因。
阿吉及利亚的水泥厂,就是一个优质的实业项目。
汇丰银行投行部敏锐的意识到了这一点,才会在水泥厂还没正式投产,就开始寻求入股。
因为,他们也非常清楚,一旦投资,再想入股,就不是现在的价格了。
“好的,我会和汇丰银行方面进行沟通!”薛琴爽快的点点头。
房地产在升温,这是一个公认的事实。
一线城市已经掀起了地产开发热潮。
薛琴对于余庆阳要在一线城市拿地是举双手赞成的。
现在,一线城市拿地,已经不是能不能赚钱的问题,而是能不能拿到地。
只要有本事拿到地,那就稳赚不赔。
至于能不能拿到地,余庆阳一点都不担心,大不了就是放出一点华禹置业的股份。
现在华禹投资百分百持股华禹置业。
完全可以放出去一部分,换取相应的政治资源。
这一点,余庆阳已经取得了厅里的同意。
“余总,资金问题好解决,可是,咱们公司没有承包这么大项目的经验……”薛琴又提出一个问题。
“我已经让安总注册成立华禹工程管理公司。
再说,这么大的工程,肯定不是我们自己的公司能够吃下的!
肯定要进行分包,我们的管理公司这边,也就是进行统筹管理!
到时候,我亲自担任旅游路项目的项目经理!”余庆阳笑着说道。
心里也充满了期待。
上一世,他干过不少的项目,大小工程都干过。
可是,这么大的工程,还从来没有干过。
别说担任这么大工程项目的项目经理了,就连在这样的工程里担任技术员的经历都没有过。
他成立管理公司,固然是为了下一步的发展做准备。
同样也是为自己直接插手工程施工管理创造条件。
他作为集团公司老总,去插手华禹第一,第二建设集团公司和淮海工程总公司的施工管理工作,自然没有问题。
可是,一旦插手多了,会造成管理上的混乱。
不利于公司的长期发展。
但是,成立项目管理公司,以甲方的身份去参与工程管理,就没有这个顾虑了。
说白了,余庆阳在工地上待的时间太长了,习惯了工地上的那种生活节奏。
让他每天坐在办公室里看文件,签字,四处开会,他是真不习惯。
习惯是一个可怕的东西。
第二天,余庆阳拿着规划方案来到索菲亚大酒店。
工地精细化管理研讨会还在进行中。
研讨会已经持续了一个多星期,还会持续更长的时间。
工地精细化管理是一个庞大复杂的管理标准。
涉及到工地的方方面面。
一个星期,也仅仅是整理出来工地临时设施建设标准。
后面还有更加细致复杂的,涉及到工程施工每一个分部分项的管理标准。
工程资料管理标准。
原材料出入库管理标准。
脚手架搭设管理标准。
钢筋绑扎管理标准。
模板支护管理标准。
混凝土浇筑,砌体砌筑等等分项管理标准。
第一套工地临时设施管理标准被采纳后,极大的激发了大家的积极性。
余庆阳赶到会场的时候,大家已经开始了新一天的讨论。
会场里气氛非常热烈,大家分成好几个小组,分开讨论。
为了一个标准,这些平均年龄在六十岁的专家们,吵的脸红脖子粗。
没办法,现行的国家标准不完善,好多都是地方性法规。
一个地方一个标准。
德国,英国的标准是很先进,可是有些并不符合国情。
并不能生搬硬套。
所以,亚特伍德·马库斯,霍尔·福特的经验,只能作为参考。
而且,说实话,单轮施工经验,在场的这些中国专家,每一位都可以完爆他们。
英国,德国施工管理是很先进,可是两个国家又有多少工程?
分到他们身上,他们亲自参与施工的工程又能有多少?
他们的经验,更多是来自于书本,来自于他们国家对工程的法律上。
而中国的专家则不一样,在场的这些专家,谁要是没干过三四十个工程,都不好意思来参加这个研讨会。
而且这种差距,在未来会越来越大。
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