很快，五十家点映影院的结果传来了，一开始单场上座率只有16%，但没有过多久，攀升超过了40%，随着口碑流传，很快的超过了80%的平均上座率，很快即便是扩大了点映的规模，上座率也没有下滑。

    观众的评分也很高，给影片a+评分的人超过90%，口碑转化票房的转化率很高，而且许多电影院门口经常能够看到排队等上映的景象。

    迪士尼公司经过了开会讨论，很快做出来了扩大宣传的决定，同时在进入了十二月的圣诞档之后，开始大规模的放映，放映的银幕数很快达到了1200。

    而大规模放映之后，口碑依然稳定，同时扩大放映规模之后第一周票房也达到了829万美元。

    看到了这个成绩，保罗也彻底放下了心。

    同时，迪士尼公司的董事会，也通过了融资十五亿美元的计划，除了从原本的股东那里募集到的资金之外，其余的8.5亿美元，则由摩根银行来帮助融资。

    因为迪士尼公司最近两年多发展的很迅速，业绩节节攀升，股价也不断上涨，对于迪士尼公司感兴趣的券商和投行也有很多。

    消息才刚刚发布出去，就有不少人开始打听相关的消息，甚至已经有投资方准备参加融资。

    这次融资，保罗成功获得了3.6亿美元的额度，没有想法子去更多的融资额度，除了迈克尔·艾斯纳的阻拦之外，还有就是这些资金他都有用处。

    大西洋基金公司在黄金期货赚到的钱还有2.1亿，另外点金手投资账上6.54亿美元的资金，其中五千多万美元投入了东方院线，加快了在岛国和香港院线的投资布局，保罗现在能够支配的资金还有八亿多美元，这一部分资金，他则是用来做了一件大事情。

    “合作愉快，米斯先生。”保罗微笑着和眼前这位四十多岁的中年男子握手。

    “合作愉快。”米斯和保罗握手之后，接着道：“关于咱们这次交易，其实我还是有一些疑惑，你居然愿意以市价两倍的价钱，收购我手中的股份。

    而且据我所知，这不是你第一次溢价收购股东手中的股份，即便是进入银行业的机遇难求。

    可现在美国的银行业经营状况普遍不景气，富国银行现在的影响力也只限于加州，对于周边几个州，影响力都极为有限，你投入的资金还是有一些太大了，你难道还准备在银行业发展吗？”

    “如果不是这样的价钱，恐怕杰特先生在内的许多股东，都不会这么干脆的愿意将手中的股份出售给我吧。”

    保罗微笑着说：“虽然现在的富国银行只是一家社区性的银行，但我很看好他的潜力，他们今年在和克罗克银行合并的过程中，表现出来的果断让我认为，他们拥有极高的发展潜力。”

    米斯忍不住一愣：“你居然认为富国银行合并克罗克银行的策略是正确的，要知道他们已经背离了传统。”

    “可是我认为这个决策很富有开创性，也是解决合并后银行问题的最佳手段。”

    保罗微笑着说道，他也没有想到米斯是传统银行管理模式的拥护者，怪不得这么果断的就出手了手中富国银行的股份。

    富国银行在保罗重生之前，已经是在全球都大名鼎鼎的顶尖银行了，可它的崛起是数十年经营和策略成功的成果。

    即便是二十年后，富国银行虽然说之前也称得上是美国的知名银行，只能说是第二阵营中的佼佼者。

    二零零六年的时候，它的资产总额和净收入只达到了花旗银行和美国银行的三分之一强，不到二分之一。

    但是一场次贷危机袭来，并一步步变成了金融危机，到了2008年底，花旗银行和美国银行的股价跌得稀里哗啦的，至少三分之二的市值都化为泡影，而富国银行的股价却只跌了不到百分之四，而且还派发了股息！

    结果就是富国银行一举超越了美国银行和花旗银行，成为了这一场危机中，美国金融业中的少有的成功者。

    而富国银行之所以会有这么出色的表现，不是它足够幸运，而是它一直秉承的发展策略，让和以玩弄金融衍生产品为主的其他银行拥有极大地不同，它一直表现得比较“接地气”。

    1980-1994年美国的银行遇到了危机，大量的倒闭，金融系统紊乱，这些年足足有9.14%的银行倒闭，部分银行危机重灾区所在的州甚至有超过60%的银行倒闭，而保罗现在所在的加州就是其中的重灾区。

    1 9 8 6年，富国银行收购了克罗克银行，也是在这样的前提之下。

    这在银行业并不少见，任何一家银行在不景气的时候，都会谋求合并，为的是在经济萧条的情况下，将开支降到最低点，以保护企业。

    但这次收购之后，富国银行并没有接受将克罗克银行大部分的管理人员，甚至在收购之前，他们就已经认定，克罗克银行的原班人马中的绝大部分都是不合适的人选。

    因为克罗克银行的管理人员，都是一些受传统影响很深，只会拘泥于旧式银行经营的经理人。

    银行设有专门的主管饭厅，大理石的装帧，富丽堂皇，还有专业水准的厨师和价值5 0万美元的餐具。

    这与富国银行的“清苦文化”格格不入，富国银行的管理者的就餐待遇与大学生食堂一般无二。

    所以富国银行把自己的意思向原先的克罗克银行经理们表达得很清楚：“这并不是一个平等的合并，而是吞并。我们买下了你们的部门以及你们的顾客，但我们并不打算留下你们。”

    就这样，富国银行解散了克罗克银行的原班管理队伍，约1 600名经理人（其中包括几乎所有的高层领导者）在一日内如鸟兽散。

    从表面上看，这似乎有些冷酷无情。但各种证据都表明克罗克银行的经理普遍要比富国银行的差，而且在富国银行的经营文化中必败无疑。

    一位富国银行的高级主管当众表示：“我们一致认为这是一个吞并，而非合并。总在那里避重就轻，而不是直截了当，是没有任何意义的。我们觉得，一下子解决才是最好的方法。

    而我们已经事先尽了全力，到时候我们就可以说，

    ‘对不起，我们没有合适的职位给你。’或‘是的，我们正好有个位子；你有工作了，不用再担心什么。’

    我们并不打算让我们的文化使人感到不痛快的。”

    富国银行这样的经营策略显然是和现在银行业的主流相违背的，甚至在这之后，也有不少批评家说：“那只不过是富国银行在保护自己的说辞而已。”

    但实际上，富国银行对于自己的管理人员也是一样的苛刻，他们常常会不顾地位与任期进行年度裁员，一旦确定某一位管理人员不称职，就要立马走人。

    一位富国银行的主管为此说：“对于那些作出了贡献的人最好的嘉奖，就是不要让他们再受庸才之累。”

    这样的经营策略保罗也赞成这样的管理方式，在他看来，让一个人成年累月的处于不确定之中，霸占了他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光，最终落得一事无成才是真正的冷酷无情。

    而一开始就妥善处理，让他们得以警醒，并继续自己的生活不过是一种严格和鞭策。