“摆展业务来的快撒，公司赚的也快撒。不摆展业务好难搞嘛。”

    “摆展设计师辛苦，不摆展业务员和设计师一样辛苦，你不能光想着挣钱不想遭罪啊，全靠设计师啊？”

    “是撒。”业务员笑着给边上几个人递烟：“他们厉害些嘛，我们谈不来。再说，他们赚的也要比我们多些撒，能者多劳嘛，他们得行些撒。哈哈。”

    几个业务员有跟着笑的，有不太明白的，有的扭头看着张洋。

    跟着笑的就是在别的公司做过的，不太明白的看张洋的这种就是新人了，完全没接触过这一行，听不懂在说什么。

    “那还要你们干什么？设计师什么都干了，还差出去拉个人哪？话说回来，你拿提成不？凭什么事都人家干了你什么也不想管还要拿提成。

    这样，你以后就是底薪，你想怎么怎么的，我也不管你也不要求你，可以吧？你随意，底薪一分不少你，我讲究不？”

    “那肯定不得行，谁上班没提成啊？没提成还干啥？”

    “那谁上班不干活啊？不干活提啥成？”张洋半笑不笑的怼了他一句。

    “嘿嘿，能不干嘛，不干怎么挣钱，是不？这不是说笑话嘛。”

    “现在在开会。”张洋看了他一眼。

    “老张。”老板从他办公室伸个脑袋出来叫了一声。

    “嗯。”

    “来一哈。”老板招招手，缩回去了。

    “我说这些都是需要了解的知识，你们好好记一下。”张洋敲了敲桌子说了一句，拿着笔记本进了老板办公室。“干什么？”

    “老张，一个月了哟，咱们不可能一直等团队撒？我感觉，可以搞一哈，要得不？”

    “咱们现在这些人，说实话，和别人抢够呛，没什么战斗力。要不，包个小区吧，包小区自由度大，优势也大，客户集中，就是前期要投入。”

    “包小区啊？”老板靠在老板椅上摸着下巴琢磨：“要好多钱哦。”

    “乱七八糟的，三四万块钱得花吧？后面可以列展招商，能赚回来一部分，剩下的就看咱们设计师的了。就是，设计师有点少，怕不够用。”

    “设计师可以想办法，你叫不来几个帮忙的吗？”

    “能，给提多少？人家也不拿咱们工资，在小区一呆起码半个月吧？提少了怕不行。”

    “要不到半个月那么久，一个星期差不多老，给……五个点嘛，要得不？”

    “我问问吧，我也不可能做得了人家的主啊。”

    “五个点不少老啊，公司要投入的嘛，人吃马嚼，是不是嘛？咱们公司四个，你再找几个，我看看也找几个，凑出十一二个人来，应该够用。搞一个星期。”

    “也行，集中一个星期也应该出效果了。小区在哪？我得和人家说呀。”

    “你去找嘛，我哪里晓得呀？这是你的工作撒。”

    “哦，小区还没找好？服了。我以为你找好地方谈好了来和我说呢。行吧，我找找。”

    “抓紧哈。”

    “好。”

    虽然心里有点不太高兴，但张洋也没表现出来。这事儿说是他的工作职责范围内也不算错。

    即然老板没毛病，那就干呗。

    张洋从老板办公室出来，想了想，对还坐在那里的业务员说：“我今天就讲这么多，你们休息一会儿自己看看，一会儿让工程部陈经理给你们讲讲工程上的一些东西。”

    一群业务员马上乱起来，起来抽烟的抽烟，喝水的喝水，说笑的说笑，上厕所的上厕所，屋里顿时闹哄哄的。

    这办公室有点小，老板一间办公室，张洋和财务共用一间，外面的大厅也就二十来个平方了，边上还要坐四个设计师。

    没办法，北部尚城的房间都不大，想要大的就得多租几间自己打通。

    这栋楼上上下下好几十家装修公司，也就是大本营的办公室比较大，半层楼打通改造的。

    张洋找工作的时候也去过大本营。远景，佳天下，唐卡，视觉色，美的家，都去过。

    他接触装修这么比较早，那会儿视觉色还是当之无愧的老大，和曹伟也认识有些年头了，后来的兄弟天古唐古什么的这些公司的老板大都是从视觉色出来的。

    可以说视觉色是重庆装修行业的黄埔军校。

    但是后来经营上问题越来越大，从第一梯队掉出去了，被许多后进公司超越。

    主要问题就是家天下，任人唯亲，张洋考虑了一段时间还是没去上班。没法管理，没有人能救得了他。

    远景佳天下美的家几家公司的情况虽然没有视觉色这么严重，但也是同样的问题，员老把控公司，新人很难出头，而且公司做大了做久了就变得臃肿起来，官僚化严重。

    张洋不喜欢这种氛围。

    唐卡是新公司，资本比较厚，一上来就是声势夺人，把总部设在观音桥步行街上，两层楼的办公室，广告打的满天飞。

    张洋是接了唐卡人事部门的电话去的，结果去了以后有点哭笑不得。

    公司用的培训材料上面还有张洋的签名，公司的LOGO是用的张洋原来开的峰度公司的‘K’字字母，还是张洋自己亲手设计的，一点儿都没有做更改。

    当时面试官（不知道是不是老板）也有点尴尬，这事儿也就不了了之了，过了不久唐卡的LOGO就换了。

    大本营公司也算得上是有一定规模的公司了，不过是老板亲自管理公司，到是没有那些大公司的一些问题，不过老板的性格有点慢，保守。

    张洋和他见过几次，根据他的要求写了一些关于装修公司内外建设的东西，行政上的，业务上的，财务上的，包括外部发展方面的。

    东西老板比较满意，也用了，就是位置迟迟定不下来，也不知道他在考虑什么，后来张洋也就不等了。

    其实到了这会儿，重庆能叫上名字的大公司基本上都在用张洋曾经编写的培训材料还有管理架构薪资财务管理方案，也算是为重庆的装修行业做了一些贡献吧。

    可惜没卵用，谁也没给过他一分钱，他仍然是个周旋在街面上小区里的职业散人。