有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有阵营，有阵营就有恩怨！

    在中国，圈子文化根深蒂固。你是什么样的人，就交什么样的朋友。人在融入圈子，圈子也在塑造着人。你想特立独行？你想离群索居？那必定成为孤家寡人。谁又耐得住寂寞呢。

    项家兄弟组建的这个小圈子，是一个不稳固的短期利益联盟，大家有个共同的目的，那就是瓜分嘉禾。而每个人也都有自己的私下打算。

    项家兄弟有一个“尽收天下兵器”计划。永盛电影公司正在向“中国星集团”迈进。当时项家兄弟有雄心要开一家具规模的公司，尽收天下兵器。项氏兄弟、王晶等人是股东之一，大家合力罗致了演员包括刘德华、周星驰、梁家辉、张国荣、刘青云、李连杰，导演陈嘉上、林岭东、杜琪峰、元奎、程小东、尔东升、马伟豪等，由王晶担任行政管理工作。

    而中国星集团的成立，便是建立在嘉禾的血肉之上。一举成为了香港最大的娱乐集团-----当然，这是在龙腾没有参与的情况下。

    林贱岳父亲是亚视总裁，家中又有丽新国际、景耀国际与鳄鱼恤4间独立上市公司，是香港十大财阀之一。在娱乐圈一心想要创出一番事业来，寰亚影视虽然1993年底才成立，但来势汹汹。这次对嘉禾公司的收购也是充满了动力。

    而嘉禾在债务累累的情况下，为了缓解危机于1994年11月23日在香港上市，也给有心人提供了绝佳的机会。

    但如果按照历史发展，林贱岳的恶意收购并没有成功，被邹文怀引入台湾鸿基将其击退，这才保住了嘉禾的基业。而且李嘉成也在幕后出手，拿下了嘉禾不少股份。嘉禾这么多年的发展人脉积累也是相当丰厚，不是那么容易死去的。一直病恹恹的拖到了2009年才寿终正寝，但从1994年至2009年15年间，当年的电影霸主，只拍了8部电影，让旗下艺人叫苦不迭。

    所以，林贱岳的收购计划注定失败。但这场林家财阀、台湾鸿基、香港首富、影视老大四者之间的金融斗法可谓是精彩纷呈，嘉禾股票也是跌宕起伏，这是一场几十亿港币搏杀的大市场，是个投机的好机会。但暂时还不能参与。

    而杨兽成收购院线计划则顺利许多，因为此人乃是香港地主会的成员之一。

    香港地主会成员以爱好斗地主而闻名，是由一群富豪组成的同盟组织，以四大家族之一的郑家为首，以金融狙击手刘銮熊、地产商人许家音、星岛新闻集团主席何柱国、长江实业执行董事叶德铨等人为骨干，以“一方有难，八方支援”为宗旨，结成了牢固的利益联盟，从而在金融市场上呼风唤雨，暗中掌控着香港的经济命脉。

    如果历史没有发生改变，杨兽成在地主会的帮助下顺利拿下了嘉禾20间戏院，一跃成为了香港影视大佬。而与之合作的银都机构则被踢出了局。

    这也让银都机构一直耿耿于怀，后来终于在2011年拍了一部《窃听风云2》，让吴延祖饰演的主角干掉了地主会老大同叔，报了一箭之仇。而且地主会的其他成员也都不得好死，其中有个柯镇恶扮演的“麦圣云”，表面威风，实际上胆小怕事，遇事慌张，头脑简单，是个大草包，映射的就是杨兽成，可谓是用心良苦了。

    在这一点上，陈卓也帮不了银都机构，虽然双方合作融洽，但面对地主会这个金融大鳄，银都机构必定出局

    “廖伯，嘉禾的院线有地主会的参与，银都未必有机会，但是一些散户还是可以谋划的。比如，黄白鸣的东方院线就有三间戏院要出售，正好可以拿下。如今你们银都有自己的2家戏院，如果能够拿下就能变成5间，也具有了一定话语权。”

    “这是一个思路，但瓜分嘉禾这么好的机会，我们怎么能无动于衷呢，我还是想试试。”

    陈卓叹了口气没有再劝。陈卓能做的也就是给廖一原事前提个醒罢了。至于听不听，是否后续继续投资进去，那就看他自己的决定了。

    陈卓现在已经有香港半数的影院，最多将来再收购七八间影院，确保自己处于半数的优势，是不会再继续大规模投资了。如今一间戏院可以容纳1500-2000人的戏院要价已经攀升到了3500-4000万港币。价格太高了，有4000万港币，现在在上海、北京、深圳、广州的房价才1000元/平。4000万足够我建10间大型电影院，或建设2座大型综合商场了，而且还是连带地皮一块的那种！

    所以从性价比来说，与其继续投资香港的影院，不如开始布局国内北上广深等一线城市的院线市场。虽然现在国内电影市场还不景气。但终究会迎来爆发。

    内地这几年票房变化明显，在1992年之前一直呈现上升趋势，1992年国内电影更是达到了32亿总票房的高度，在当时票价仅2元的情况下，说是掀起了观影狂潮一点也不为过。

    但是从1993年开始，电影票房开始下滑，变成了28亿。1994年进一步恶化，因为引进的好莱坞大片的冲击，票房被大量分成带走，1995年票房收入已经跌破10亿元。此后票房收入一减再减，以1998年为例，国内总票房14亿，美国影片却分账走了7.85亿元。1999年电影票房收入只有8.1亿元，观众人次不足3亿，观众流失上百倍，票房收入一减再减，致使不少放映单位难以为继，一些影院改做他用赚钱，以支付职工工资福利。

    后来2002年中国加入wto，国内电影市场才开始回暖，达到了11亿。此后一路攀升，在2008年票房总收入达到了43亿，其中国产影片28亿，外国影片分成15亿。总算恢复到了1993年的水平。

    可以说，从1994-2008这十五年间，是大陆电影票房受冲击最严重，市场最黑暗的十五年。

    但是熬过这黑暗十五年之后，从2008年的43亿元总票房，仅仅10年时间，在2018年就达到了600亿总票房的新高！而电影屏幕数也首次超过5万块，超过了美国与加拿大的屏幕综合，一跃成为世界第一。国内也实现了45家院线联盟的状况。

    院线主要分两种模式：以万达院线为代表的自主建设模式、以大地院线为代表的签约加盟模式。国内其他43家院线基本都是套用上述两种模式。

    这两种模式各有优劣，影院全部直接兴建，品牌度高、管理统一，但属于重资产类型，对资本的依赖十分严重，换句话说，没钱玩不了；加盟模式虽然扩展快速，但收入结构单一，管理也难以有效统一。

    陈卓还是比较倾向于万达模式，因为这种固定资产，其实是最保值的。就算影院不赚钱，但地皮还在一直升值啊！

    当然，这个时代的屏幕已经不再是九十年代那种数千人的大荧屏了，而是变成了百人场的3dmax，或高清数字屏幕。每家电影院都差不多有八块荧屏左右。

    以2018年的电影龙头万达院线为例，他拥有265座万达广场，电影院447家，屏幕3947块。之后就因为体积太过庞大，已经有点臃肿不堪，无法扩张了。加上银行贷款被卡，近期甚至有了变卖固定资产回笼资金的倾向。原因还是老王太作了，在马来西亚跟国家抢项目，在国内对干部甩脸子。以前这些事还被津津乐道的网上传播成老王装笔打脸的典范，现在被反打脸，自己成傻鼻了。小王也受到影响低调了很多，日子没以前好过了。

    但他们凭借着265座万达广场、无数的万达楼盘这些固定硬资产，就算日子再不好过，也可以坚持好久。这就是固定硬资产的好处---保值！

    所以，如果陈卓想要成为国内院线的龙头，那也至少要达到或超过万达的数目。所以，在陈卓的规划中到2018年底，自己至少要拥有500座龙腾广场，每座广场1家电影院，电影屏幕达到4000块。

    因为国家2005年才发文件，允许私人资本开设院线，所以，在前期倒是可以拿地、建设龙腾广场为主。2005年之后再在广场内建设影院。

    陈卓决定利用1995年-2002年中国进入wto之前地价便宜的优势，在北、上、广、深、苏、杭、成、重等一线城市集中拿地。8年间按照每年20座龙腾广场的速度迅速拿地。如果按照几年的平均价每座2000万人民币的投入，每年需要4亿投资。持续8年，投资32亿元，可以获得160座龙腾广场。

    然后在2002-2008年地价上升迅速的时期，将目光转向各大省会等房价地价相对便宜的二线城市，在这7年间按照每年20座龙腾广场的速度拿地，如果按照几年的平均价每座5000万人民币的投入，每年需要10亿元投资。持续7年，投资70亿元，可以获得140座龙腾广场。

    最后在2008-2018地价高昂的10年间，将目光集中到房价地价相对便宜的三线、四线城市，按照每年20座广场的速度拿地，如果按照几年的平均价每座2亿人民币的投入，每年需要40亿元投资。持续10年，投资400亿，获得200座龙腾广场。未来的电影市场，一线城市的白领观影人群，逐渐被三四线城市的小镇青年所压制，所以提前布局三四线城市非常有必要。

    另外对前期投入的龙腾广场进行翻新建设，既然有万达一到四代广场的前车之鉴，完全可以吸取教训，避免走很多弯路。

    如此一来，确保自己在2018年拥有500座龙腾广场，4000块电影屏幕，处于国内院线的龙头位置。

    所以问题来了，如何确保自己每年能够赚到4亿人民币的资金用于投资布局？