进入2000年，中国的互联网江湖似乎更加热闹了。

    就在隋波忙着重组易趣组织架构，增资子公司，进行新一轮的业务布局之际。

    一连串的消息，也不断传来。

    1月18日，

    中国互联网络信息中心(CNNIC)，发布了第五次《中国互联网络发展状况统计报告》：

    截止到1999年12月31日，中国共有上网计算机380万台，上网用户数约1060万，CN下注册的域名48695个，。

    这个数据，比前世稍有上升，估计也是隋波和易趣出现带来的变化。

    毕竟通过易趣这两年里，不断进行大规模的校园推广和装机，以及校内网的提前出现，高校用户的互联网普及率，肯定是比前世提高了的。

    1月20日，

    因特国风公司（37）举办了一场名为“一字千金——黄金址使用权”竞拍活动，对址产品进行推广宣传。

    所谓“黄金址”，是指37公司将一些通用名词（如手机、通讯、电子商务等），对应到相应的网站。

    用户直接在37桌面快车的地址栏输入址。

    而这时，37和很多小网站都建立了合作。

    在这些网站的页面上，都有“址”的桌面标志。

    这种初期的网站联盟雏形，也引起了隋波的注意。

    这次37推出的三个竞拍词分别是“免费邮箱”、“软件下载”、“招聘”。

    这一活动大获成功，企业反映热烈，最后由Chianren、所有网、招聘网三个网站分别拍下了这三个“黄金址”的使用权。

    通过这次活动，37也确认了址服务（网络实名）这一商业模式的价值，从而开始了快速发展之路。

    其实，址已经是搜索业务的一种变形了。

    只是老周这时候，还没有反应过来。

    对于37的这种商业模式，周枫和王川都很感兴趣，想尝试一下。

    但是隋波却告诉他们，址不会是主流。

    因为地址栏涉及到IE浏览器，这是微软的地盘。

    在没有自己的浏览器产品，并占据了一定的市场份额之前，不需要在这方面投入精力。

    百度需要做的，是继续专注于搜索技术！

    不过，37的这种网站联盟模式，现阶段对于37软件的推广是非常有效的。

    百度的管理团队可以好好考虑一下，在网站联盟方面下功夫。

    隋波提醒他们：

    网站联盟的真正价值，其实并不在于推广百度搜索本身。

    它的真正价值，是建立一个覆盖面最广泛的企业广告营销平台！

    百度搜索如果通过网站联盟，就可以为企业广告客户提供更加精准的定向用户。

    这需要依托于百度本身，庞大的网民行为数据库和精准的受众投放技术。

    在这一过程中，百度作为网络联盟的核心平台，能够赚取佣金。

    这些合作网站也可以根据用户点击来获取收入。

    只有利益双赢，这种联盟合作才会更加稳固。

    ……

    老周的37，隋波可以先不理会，但老李却是他非常关注的。

    帝大本来就是易趣公司的根据地所在，老李回国创业，办公室又选在了帝大资源楼，人才还从帝大招募。

    他的消息自然非常快就传到了隋波耳中。

    隋波也有点佩服老李的勇气。

    要知道，如今百度搜索已经占据了国内搜索引擎市场，接近80%的市场份额。

    那些原本在百度搜索出现之前，市场上的搜索引擎公司，如美国的“Verity”、“Altavista”、弯弯的“Openfind”、“龙卷风”，以及国内的“搜索客”、“悠游”等，

    因为都是采用了目录式搜索引擎，

    在百度搜索出现后，就被打的七零八落，溃不成军。

    在这种情况下，老李回国后，依然头铁的做搜索引擎项目……

    目标明显就是对准了百度啊！

    想想也真有趣……

    隋波这个重生者的恶趣味，在这一刻达到了某种满足感。

    不知道老李的搜索引擎会叫什么呢？

    答案很快就出来了——必应搜索！

    据说，这个名称，取自清·霁园主人《夜谭随录·崔秀才》：“往日良朋密友，有求必应。”

    当听到这个名称后，隋波在办公室里，自己一个人爆笑了半天……

    我抢你的，你抢微软的，大家都不简单啊！

    哈哈……

    虽然知道再过几个月后，老李的必应搜索开发出来，就要开始和百度进行竞争了。

    但这时，隋波也还顾不上他。

    百度搜索只要做好自己的事，按部就班的发展。

    光是前期的追赶，就够老李忙活好一阵的了。

    ……

    另外还有几个消息，也引起了隋波的注意。

    在钱塘，1月，老马的阿里，获得了软银2500万美元的投资。

    虽然不算意外，但相比隋波的记忆，阿里这次的融资额多了500万美元！

    虽然只是一个非常微小的变化，

    不知道老马是出于什么考虑，多要了500万美元。

    但是这也说明，前世的一些记忆，开始有所变化了……

    在魔都，邵亦波的趣拍网也对外宣布，获得了路易威登集团（LV）1800万美元的B轮融资。

    这距离趣拍网获得Whitney&Co、AsiaTechVentures等美国风投的650万美元A轮融资，刚刚过去2个月！

    在隋波记忆里，本应该是在今年下半年，老邵才继续融资的。

    这家伙果然聪明，估计是从易趣着急上市的事情上，也有所警惕。

    而且，趣拍要想和上市后携巨资的易趣（淘宝）继续抗衡，的确也需要更多的资金。

    这轮趣拍的融资额，也和隋波记忆中的2050万美元，有一定出入。

    不过考虑到，这时淘宝网在C2C的市场份额，远远超过趣拍。

    作为市场老二，还能拿到这么高的估值……

    老邵和趣拍在海外投资人那里，也算非常受重视了。

    另外，还有一个不太引人注意的消息，

    上市后，正在大肆花钱，到处投资小型互联网公司用以扩张业务版图的中华网，以300万美元，投资了一家名叫“盛大网络”的魔都互联网创业公司。

    这时谁也不会想到，

    短短一年之后，这家默默无闻的小公司，就会在走投无路之下，孤注一掷，代理一款韩国的《传奇》游戏，而意外翻身，声名鹊起。

    迅速跻身互联网大鳄之列。

    这个消息，也让隋波开始思考，网络游戏业务。

    可以毫不夸张的讲，

    在隋波前世，中国互联网产业发展了20多年，真正赚钱的商业模式中，永远不会缺少网络游戏的一席之地。

    到2019年，中国网络游戏的市场规模接近3000亿！

    这其中，光是腾讯和网易两家公司，就占据了68%的市场份额。

    这是一个真正的大金矿啊！

    而且，易趣如果做网游，有着非常好的基础。

    那就是遍布全国的，数百家直营连锁和加盟店的网吧渠道。

    网吧+网游，这就是入口、营销渠道和内容！

    是真正的1+1>2的叠加效应。

    而2000年，也是中国网络游戏的“元年”。

    这一年里，由华彩软件代理的《万王之王》在中国内地正式上线运营，并取得了市场成功。同时智冠的《网络三国》和华义代理的《石器时代》相继加入内地网络游戏市场。

    也开启了国内的网络游戏时代……

    按说，这有什么好犹豫的？

    作为重生者，明知这么赚钱的生意，傻子才不做呢！

    隋波之所以还在犹豫和思考……

    是因为两个原因：

    第一，自然是网游自从出现后，就被社会各界广为诟病的“精神鸦片”之说。

    在前世，无论是盛大，还是腾讯，都因此背负了不少骂名。

    老陈后来一门心思想搞“网络迪士尼帝国”，搞盛大盒子。

    就是被骂郁闷了，不想继续玩游戏了……

    而且考虑到，本来网吧业务自身，就已经有不少弊端。

    接下来易趣还需要下力气，在监管到来之前，进行自我整顿。

    这时候再加上网游业务……

    隋波只要是想想，到时候的社会上舆论汹汹，就有点头疼。

    第二，则是他已经投资了腾讯。

    说白了，腾讯后世的数万亿港币的市值支撑，固然有进入移动互联网时代后，微信和支付金融业务的加成。

    但从业绩来看，其游戏收入依然超过千亿，占据了近1/3的营收比例。

    如果易趣也搞游戏，一方面和腾讯变成了左手打右手。

    另一方面，也削弱了腾讯的价值。

    隋波之前打算的好好的，将来坐享腾讯红利的想法，就落空了一半。

    思前想后，

    隋波都难以抉择，到底易趣要不要自己搞网游……

    唉，反正离网游业务真正兴起，还有1年多的时间。

    再想想吧，多考虑一下没坏处，不急。

    易趣现在的业务线，已经太多了。

    不过，从网络游戏，他又想起了校内网现在的游戏大厅（棋牌游戏）。

    相比《传奇》、《奇迹》之类以战斗为主的MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）网游。

    休闲娱乐型的游戏，社会影响比较小，易趣倒是可以搞一搞的。

    现在的国内棋牌游戏市场，是联众游戏和校内网的游戏大厅，两强并立。

    两者共同瓜分了超过90%的市场份额。

    校内网的优势是基于自身网站和EM（易信）的庞大用户数和粘性，可以直接向游戏大厅导流，目前游戏大厅的用户数已经超过200万。

    联众游戏则是因为起步也早，是国内第一家棋牌游戏网站。

    同时，联众只专注于棋牌游戏，和国家棋院、桥牌协会等官方组织合作搞了很多活动，像“围棋大赛”、“桥牌大赛”、“象棋大赛”等等。

    在棋牌爱好者和高段位选手中，有着比较专业的口碑。

    目前注册用户也超过了100万。

    其实校内和联众的定位并不太相同。

    校内的游戏大厅，更多是为用户提供休闲娱乐服务，更注重社交元素，那些大学生基本上都是呼朋唤友一起打牌。

    在游戏中，一边打牌，一边聊天，是校内游戏大厅一个非常突出的特点。

    而联众则更注重竞赛的元素，是陌生人之间进行棋牌竞技。

    隋波到没有打压联众的想法。

    推出游戏大厅的目的，主要是为了用户粘性和留存率方面的考虑。

    不过，既然现在校内网的游戏大厅，已经发展到现在的规模……

    隋波也开始琢磨，是不是可以推出更多的休闲类游戏呢？

    像赛车、音乐、跳舞、益智之类的休闲游戏，用户群体还是很大的！

    当然，这还需要带宽和电脑硬件的支持……

    就这样，进入2000年后，又有一系列的新问题，等待着隋波来解决。

    无论公司发展到什么规模，创业都是一件永远无法停止的事。

    尤其是像隋波这样的重生者。

    他脑子里藏着的东西太多了！

    哪些可以做，哪些可做可不做，哪些最好不做……，他首先要做选择。

    做了选择之后，他还需要考虑市场现状、竞争对手，自身资源和人才如何适配。

    易趣就是这样，在他的掌控之下，在一片惊涛骇浪的大海中。

    躲避着每一个风浪，乘风而行，驶向远方……

    8)