第二天，当隋波来到办公室。

    看到桌上重新出现的早餐，竟然有种久违了的感觉……

    刚有些感慨的坐下，

    就见左清泉婀娜走进来，笑道：“我听她们说，我不在，你这几天早上都没吃早饭？

    你说你……，没我在身边可怎么行！”

    一边说着，一边走到旁边茶室，开始收拾昨天隋波喝完茶之后的茶盘。

    隋波摇头笑笑，

    这两年被左清泉照顾惯了。

    这几天她不在，还真有点不适应。

    所以说，习惯这种东西，还真是挺可怕的。

    昨天他本来有点怀疑，林馨知道叶薇的事，可能和左清泉有关。

    本来还想，今天来了问问她。

    可看到她在眼前忙忙碌碌的样子，却又觉得没必要问了……

    无论是不是她说的，又有什么关系呢？

    没必要推诿他人。

    本来就是他自己的锅，就老老实实自己背着，自己解决吧。

    不再多想此事，他随手翻看着左清泉已经整理好，摆放在他办公桌上的文件。

    嗯，果然有阿里发来的“西湖论剑”邀请函……

    还设计的挺古色古香的，充满武侠风。

    老马是之前跟隋波没什么交情，不然估计早就一个电话打过来了。

    其他都是一些乱七八糟的媒体采访邀约啊，行业内各种活动、会议的邀请啊之类。

    还有几个预算申请、人事调整（总监级）的文件，

    都是需要他签字的。

    “清泉……，这个活动我参加，你给阿里那边回个消息，沟通一下活动内容。”

    隋波随手拿起西湖论剑的邀请函，说道。

    左清泉闻声走过来，

    一边接过邀请函看了看。

    一边嘴里还叮嘱着：“你先吃早饭，我刚热过，一会儿凉了。”

    隋波一边喝粥，一边琢磨着接下来这段时间需要做的事。

    又想起昨天和易信团队开会的事。

    “对了，你帮我约一下信产部科技司的闻司长，还有中国移动的张总。

    看他们什么时间方便，我想去拜访一下。”

    左清泉应是，

    随即又有点疑惑的问：“中国移动？不是才刚刚成立吗？

    咱们好像和他们没什么合作啊？”

    隋波笑道：“以后合作就多了……”

    已经进入2000年下半年了。

    前世里，在2000年、2001年，中国互联网行业摸索多年，终于探出了三条盈利路线来。

    分别是门户网站（三大门户、腾讯）的无线增值模式、搜索的竞价排名模式（百度、37）、以及网络游戏模式（网易、盛大、九城）。

    易趣现在也需要进行布局了。

    光靠手里这几亿美金的现金储备，再加上电商的薄利和网吧的营收，

    还不足以支撑易趣这么大一家公司，庞大的运营成本和发展需求。

    而且，他还必须预留出一笔钱来，

    等到纳斯达克快要跌到最低点，易趣股价相对比较低的时候，回购公司股票。

    所以，必须要有更多的现金奶牛项目，为公司提供源源不断的资金来源。

    百度搜索推广营销平台现在已经在搞了，

    校内和易信的SP（无线增值）业务，网吧事业群的网游业务，易趣都没有理由放弃。

    还是那句话，不能因噎废食。

    通过这次腾讯融资的事，隋波也想明白了。

    在商言商，

    在这个互联网蛮荒时代，

    没必要因为前世的记忆，而给自己套上不必要的束缚和枷锁。

    大家都一样在挣扎求存，

    易趣又何必自命清高的独善其身？

    公司发展壮大才是第一位的！

    只要做事，就一定是有利有弊，没有完美的解决方案。

    只是看，怎么样才能把利益最大化，同时想办法来化解和消除弊端而已。

    不得不说，经过这两年的历练，

    隋波也在不断的成长。

    正所谓层次决定高度，高度决定视野，视野决定格局。

    当他走到如今这个位置，看待问题的视野和角度，已经完全不同！

    拥有了更高的视野，才发现之前自己的一些想法，还是有点幼稚。

    隋波终于开始慢慢的具备了，一个商业大佬应该具备的思维模式……

    …………

    一家美国上市公司的领导人，事务是非常多的。

    就像隋波，

    他不仅是公司CEO，要管理公司内部的运营和业务发展。

    同时，他还是公司董事长。

    SEC（美国证监会）对上市公司的董事会治理，有着非常严格的要求。

    比如，SEC要求：

    上市公司董事会中，独立董事必须占据多数。

    担任独立董事的个人，必须和公司没有实质性关系；

    并且要求，董事会下面设立专业委员会，依靠外部董事，强化董事会的监督职能。

    一般都要求在董事会下面，设立审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会等。

    对董事会专业委员会的运作，SEC也进行了规定：

    1、审计委员会必须建立审计功能，所有成员必须都是财务专家;

    2、薪酬委员会和提名与治理委员会必须全部由独立董事组成；

    审计委员会的主要职责，是对公司整体财务报表呈报体系进行全面治理。

    以及对公司经营风险、管理层遵守法律、法规的情况、关联交易、财务舞弊等行为进行监督和调查。

    薪酬委员会的主要职责，是制定针对董事和高级管理人员的薪酬计划、制定一般管理人员的薪酬方案、制定和管理股票期权计划等。

    提名与治理委员会的主要职责，是向董事会提出有资格担任董事的候选人，同时对现有董事会的组成、结构、成员资格进行考察，并对董事会业绩进行评价等。

    SEC的这种对上市公司治理制度的要求，主要是出于保护股东利益的原则。

    目的是加强对投资者利益的保护、强调少数股东的权利、允许股份更便捷转让以及允许股东起诉管理层或董事等方面。

    不过，好在纳斯达克对于境外上市企业，设立了豁免条款：

    在美上市的境外企业，可以不设立薪酬委员会和提名与治理委员会。

    但是，必须向交易所提交由注册地律师提供的，注册地法律对专业委员会设立并无要求的确认函。

    隋波考虑之后，让易趣公司选择了部分豁免条款。

    易趣公司董事会里，设有审计委员会和薪酬委员会，

    但没有设立提名与治理委员会。

    原因很简单，

    董事提名的权利，隋波必须牢牢掌握在自己手里。

    而不是什么独立董事！

    不过，按照SEC的规定（10A-3条款）：

    上市企业董事会中超过半数的董事，应由符合规则定义的独立董事担任；IPO后一年期内，公司可豁免相关规定，IPO满一年后则需按规定施行。

    现在易趣公司董事会的构成是：

    执行董事、董事长隋波（CEO），执行董事张奕(CFO）、执行董事宋健（COO），非执行董事张红力（高盛）、非执行董事迈克·默瑞茨(MichaelMoritz，红杉)等五人。

    现在公司上市已经过了半年，隋波需要考虑对董事会进行改组了。

    要引入半数以上的独立董事，这可不是小事。

    在人选上，隋波必须精心挑选。

    一方面，引入的独立董事，必须是能够对易趣公司的发展和公司治理有所帮助的。

    比如财务方面的专家，法律方面的专家，

    又或者在技术、企业管理、平台治理等方面的资深人士。

    另一方面，最重要的，就是引入的独立董事，必须是符合易趣公司价值观。

    或者说，和隋波能保持一定的一致性的人选！

    隋波琢磨了很久……

    首先确定的，就是帝大法学院副院长、经济法研究室主任杨培恩教授。

    杨教授是隋波的恩师，从隋波开始创业，一直都不遗余力的支持他。

    无论是从私人情谊，还是从客观需要上来看，杨教授都是易趣独立董事的最佳人选之一。

    其次，他想到的是威廉-德克尔(WilliamDecker)。

    威廉-德克尔是易趣本次IPO的财务顾问，德勤会计师事务所的高级合伙人。

    他曾带领一个遍布25个国家的由300名专业人员组成的团队，为大量非美国公司提供SEC、USGAAP规则技术支持和咨询服务。

    同时他也是德勤全球（DTT）权威专家之一。

    在这次易趣上市的过程中，隋波和德克尔的交流过程中，感觉不错。

    隋波觉得，他是担任易趣董事会审计委员会主席的合适人选。

    除了法律、财务方面的人选，

    另外两个人选最好对易趣接下来的业务发展有所帮助。

    隋波想到了正准备去拜访的中移动总经理，张立贵。

    引入一位有官方背景的独立董事，绝对属于政治正确。

    而且接下来两家还会有很多合作机会。这个人选是必要的。

    当然，这种独立董事的邀请，张立贵想要接受，估计还要国资委的批准。

    但相信在国家正在加入WTO的大背景下，这种与国际接轨的公司治理方面的尝试，是会得到有关部门支持的。

    最后一个人选，应该是技术领域的。

    隋波想了很久，也没有想到合适的人选。

    他找来了庞勇商量，毕竟在计算机技术领域，还是业内人士比较了解。

    庞勇给他推荐了一个人选。

    倪光南！

    隋波当下就有些犹豫。

    并不是这个人选不好……

    中国工程院首批院士，中国第一台计算机的设计者之一，主持开发联想式汉字系统、联想系列微型机的计算机专家，从专业和学识上绝对是顶尖的。

    问题是这位大佬，刚刚因“倪柳之争”，和联想的老柳闹翻了……

    这时候聘请他来易趣担任独立董事，

    这不是摆明了不给老柳面子吗。

    虽然易趣和联想并不属于同业，但想到老柳之后二十年，几乎就是国内企业家的“教父”级人物，隋波实在不太想惹他。

    但庞勇的理由非常充分：“倪教授在业内声望非常高，他对Lunix开源软件的研究很深，在操作系统、软件领域是国内最顶尖的专家，而且他在联想担任总工多年，对商业也非常熟悉。

    我觉得他很适合独立董事这个职位。”

    隋波一想，也是。

    互联网虽然是应用型的技术，但核心还是在计算机系统和软件开发。

    而且，目前国内计算机专家虽然多，但是大多数都是各大高校和中科院的教授。

    有市场经验的并不多。

    再说，操作系统……

    隋波一下就联想到了之后的移动互联网时代。

    如果现在，易趣就开始做这方面的技术储备……

    MD，在这么巨大的诱惑面前，和老柳之间产生点矛盾，算个P啊！

    这样，隋波就敲定了独立董事的人选。

    接下来就是一一拜访邀约了。

    在隋波新规划的董事会构架中，易趣董事会人数，将从之前的五人，上升到七人。

    隋波、张奕两人作为公司管理层，为执行董事；

    投资人代表张红力（高盛）为非执行董事；

    杨培恩、威廉-德克尔、张立贵、倪光南为独立非执行董事。

    这样，新的董事会构成就满足了SEC的相关规定。

    ……

    2000年8月18日，易趣控股（Nasdaq:EACH）发布公告，

    披露了公司董事会变更的消息。

    同时，易趣公司宣布，董事会已经批准了一项股票回购计划。

    根据该计划，公司将在2000年12月31日前，回购不超过5000万美元的易趣股票。

    此次股权回购计划，易趣将根据市场条件以及相关规定，在公开市场上，按照市价，以协商交易、大宗交易和通过其他法律允许的手段不定期回购股票。

    易趣董事会将定期审查股票回购计划，并会授权调整其条款和规模。

    易趣计划使用现金回购股票。

    消息披露后，各大媒体都进行了报道和分析……

    也在业内引起了不小的震动。

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