随着百度的快速扩张和融资进程，隋波对百度为核心的搜索业务的补强，还在继续。

    当初隋波只是尝试性的，鼓励王川投入搜索引擎研发。

    没想到，居然真的一步步走到了现在……

    隋波不禁也对于雷教主的“风口”论，有了更深刻的理解。

    时代的大机遇，真的能够创造出令人惊讶的奇迹！

    提前3年研发，提前半年推出，周枫和王川带领的“百度”，居然真的把老李的必应死死地压在了下面，到现在也翻不了身……

    甚至到了现在，必应都已经不算是百度的主要竞争对手了！

    Google，才是百度的目标。

    现阶段在技术层面，百度其实和Google的差距并不大。

    甚至因为隋波在硅谷建立XFI，提前布局了大数据、深度学习等未来核心技术的研发。

    他有信心，

    百度近十年内在“搜索技术”这个层面，依然能保持在全球第一梯队的行列中。

    但是Google拥有的潜力，依然是巨大的！

    这来自于领导人拉里和谢尔盖的天赋、Google独特的创新文化、硅谷源源不断提供的高水平工程师和程序员团队、以及美国成熟市场的巨大经济实力！

    简单对比一下两家的数据，就可以很清楚了：

    Google在2003年的营收是15亿美元，而百度是3.6亿RMB（4350万美元）。

    差距为近35倍！

    要知道，Google现在占美国搜索市场的份额才刚过30%，而百度在中国搜索广告的市场份额已经接近80%了。

    这就是市场规模的差距……

    Google的工程师团队有接近900人，占公司员工总数（1300人）的70%；

    而百度的研发团队目前为200多人，仅占公司员工总数（800人）的26%！

    Google在商业化方面，更多的是借助技术和合作伙伴。

    百度却因为中国互联网基础薄弱、普及率低，以及特殊的国情，必须投入大量的人力在市场营销、渠道合作方面。

    而且在技术人才方面，百度的缺口也比较大。

    国内的高校其实并不算少。

    但是大量优秀的计算机毕业生，首选都是出国留学。

    就算就业，也有多方争夺，除了政府机构公务员外，大型国企、传统IT巨头、华为、中兴等通信巨头，再加上其他互联网公司……

    分流之后，进入百度的程序员就更少了。

    而且在Google，对于员工的要求极高：

    “必须每一个人都是天才”、“必须以一当百”、“一流的软件工程师能干10个二流工程师的活，二流的工程师能干10个三流工程师的活，三流的工程师Google不要”……

    百度虽然也强调优秀工程师和人才……

    但条件有限，国内就这么多计算机专业的人才（包括一些其他专业，但自学计算机和感兴趣的人），也没办法太挑。

    这种公司人才结构，如果不做出改变。

    百度就将会在未来，逐渐被Google甩开！

    技术驱动的公司，核心竞争力就是工程师和程序员这些技术人才……

    所以，当百度完成了第二轮融资后，隋波对百度做了一次组织架构调整：

    首先，最核心的一点是，

    为了吸引国内外的顶尖科学家和技术人才，必须提高百度的知名度和影响力。

    这种情况下，无论是周枫或者王川，在全球互联网领域的影响力就差的比较远了……

    隋波决定亲自出任百度公司CEO！

    借助自己的名气和招牌，为百度接下来的招贤纳士创造机会。

    负责具体公司运营的管理团队也做了微调：

    原CTO王川，改任公司总裁（主管亚太区业务、技术、产品、市场及销售）；

    原搜索技术总监王海峰升任CTO；

    高级副总裁、美国公司总经理陆奇，改任欧美区总裁，主管海外成熟市场的业务运营；

    产品副总裁俞军升任高级副总裁，全面负责百度搜索社区类产品（贴吧、百科、知道、文库等）业务运营；

    COO朱洪波、CFO李昕晢没有进行调整。

    原CEO周枫辞去CEO职务，专任Facebook公司的CEO，并依然担任百度非执行董事。

    此外，为了加强百度在人才招聘上的力度，隋波还专门让陈永红亲自兼任了百度CPO（人力资源官），并派出精兵良将，和全国各大高校的计算机、电子工程等院系建立合作。

    采用类似硅谷的产学研一体模式，建立实习基地、项目和课题合作、每年两次的大规模校招等，来抢夺大量技术人才。

    而隋波在亲自出任百度CEO后的第一件事，

    就是去中关村的希格玛大厦，挖角微软亚洲研究院！

    像李开复、张亚勤这样已经在微软位高权重的大牛，现在的百度吸引力不够，可能挖不动。

    但是下面的很多科学家还是有机会的……

    隋波的第一目标，就是王坚博士。

    这位未来的“阿里云之父”，中国工程院院士，现在在微软亚洲研究院负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等方面的研究。

    同时他还负责研究与数据驱动软件相关的关键技术和系统（包括SQM及Watson的数据架构及分析），微软广告平台的相关技术及无缝个人计算。

    他为人低调，还没有显山露水，为外界所知。

    本来隋波是打算在易趣云（易趣大中台事业群）公司成立后，再来挖王坚加盟的。

    不过现在百度要建立研究院，也需要有号召力的科学家。

    王坚虽然在外界名声不显，但是在微软亚洲研究院内部还是很有权威的。

    据说他深得比尔盖茨信任，有人在比尔·盖茨面前提到软件的数据分析，比尔·盖茨说你应该去找王坚……

    而且，只要能说服王坚加盟，就等于是在微软亚洲研究院打开了一个缺口，可以借此拉来更多的科学家。

    而对说服王坚，隋波还是有信心的。

    王坚一直有着强烈的技术自主情结和家国情怀的人，而百度研究院接下来的重点工作，除了大数据和云计算研发之外，就是自主研发手机操作系统！

    而这些正好都是王坚想做的事……

    至于王坚是心理学教授，不会写代码……等等，这些前世曾被阿里内外无数人质疑的问题。

    尼玛，微软亚洲研究院啊，比尔盖茨都认可的人！

    你们有什么可说的？

    相比老马对他的信任，隋波这个重生者就更不用说了！

    和王坚博士的交流很简单。

    隋波说的非常坦陈，甚至诚恳。

    对这种顶级学术大牛，什么都是虚的，只有无条件支持的决心，对战略方向的认可和坚持的信念，以及发展理念的契合，才能打动他们。

    隋波在交谈中，表现出了强烈要将中国的互联网产业发展成为全球领先，并且在技术上实现独立自主的使命感。

    这一点给王坚博士留下了深刻的印象。

    而他那句“哪怕一年投10亿用来研发，连投10年，我们也要做出自主研发的云计算底层技术操作系统和手机操作系统。”。

    也让王坚看到了，隋波这个年轻且久负盛名的中国互联网企业家，身上的决心和魄力。

    2003年12月。

    王坚博士正式从微软亚洲研究院离职，加盟百度，负责筹建百度研究院并担任首任院长。

    令隋波惊喜的是，

    居然还有不少工程师追随王坚博士，从微软亚洲研究院转投百度！

    对他们而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研发前沿技术的想法更有吸引力。

    当然，隋波给出的薪资和期权也都很不错。

    随后，微软亚洲研究院的另一位大牛马维英（负责信息检索、互联网搜索技术、移动信息浏览等方面技术的研究），也被隋波挖来，担任百度研究院副院长。

    百度研究院初具规模。

    …………

    隋波感觉，

    好像进入2003年之后，很多事情就像是按了快进键！

    无论是国内还是国外，互联网行业都明显的呈现出了爆发的趋势……

    在这种大环境下，

    生态体系越来越庞大的易趣系，就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。

    千头万绪的事情，非常考验隋波的大局控制能力。

    这么多内外事务……

    那个更重要一些，那个更着急一些，那个先处理，那个可以缓一缓？

    隋波的选择就是：

    先解决内部问题！

    -推出“合伙人会议”制度，分权和集体决策，就可以解决一大半的公司业务和管理问题；

    -随后进行组织架构和人员调整，也是进一步对管理团队赋能，加强执行力和凝聚力；

    -目标和关键任务管理，将各公司的工作目标和任务清晰化；

    -人才盘点，也是梳理公司的人才资产，内部挖潜。

    这些做下来，易趣系旗下的公司状态，也变得焕然一新……

    然后是针对外部环境，对重点业务布局：

    电商是基本盘，搜索现在是关键时间点。

    所以这两个业务，是隋波最先要解决的。

    随着调整完易趣和百度两家公司的事情后，隋波接下来，终于要梳理社交业务了……

    在他不经意的留出了这大半年的时间里。

    易信和腾讯两家公司的整合，正在悄然的发生着，并且产生了很多意想不到的微妙变化！

    按说，两家公司合并是非常大的一件事。

    如果整合不好，动作太激烈，可能会伤筋动骨，对两家公司都产生极大的影响。

    不过这次易信和腾讯的合并，却显得非常平和，甚至有些波澜不惊。

    隋波设计的合并方案中，强调了两家公司的独立运营，这无疑给了腾讯公司的人，留出了很大的空间，也消除了最初的恐惧心态。

    而外部环境也比较有利，

    2003年国内的互联网产业大趋势，就是蓬勃向上的高速发展期。

    受益于大环境，这大半年里，无论是EM还是QQ的用户都有了一个较大的增长。

    EM的同时在线人数再创新高，突破了800万，QQ也超过了400万。

    由于EM和QQ实现了互联互通，无论用哪款软件都能够连接朋友圈，用户开始根据自己的喜好来选择使用。

    EM主色调是蓝色，界面简洁，功能丰富，成为了白领用户和成熟和用户的首选。

    同时因为海内网（原校内网）和Qmail都内置了EM的缘故，大学生和常发邮件的人群都是EM的忠实用户。

    QQ的主色调原本也是蓝色，不过为了和EM区别，尤其是为了吸引年轻用户，小马哥开发了一个皮肤引擎，可以让用户自由选择界面的色彩。

    五彩斑斓丰富的用户界面，倒是很受一些年轻用户喜爱。

    而且随着隋波将QQ定位为娱乐为主，游戏大厅等业务也接入了QQ，这也加强了QQ的吸引力。

    所以这段时间以来，

    小马哥等原腾讯创始人所担心的，QQ和腾讯品牌会在合并后被易信放弃，逐渐消亡的事情，并没有发生。

    当然，两家公司合并，对于中下层员工而言，冲击其实更大。

    尤其是易信贯彻了易趣的企业文化，更注重价值观的认同和员工的主观能动性。

    这一点和腾讯的公司文化有很大不同。

    像易信有员工主动申请转岗的制度，甚至可以在易趣系其他公司转岗……

    在硅谷回国后，隋波又在公司文化中增加了OKR管理。

    这种能够充分激发基层员工热情的管理文化，无疑是领先于当下国内众多互联网公司的。也让腾讯里的很多员工很是羡慕。

    再加上两家合并后，腾讯和易趣体系内的其他公司在工作中的沟通交流增加……

    这些都潜移默化的，增加了腾讯员工对易趣的认同感。

    虽然合并后，隋波并没有开始对新易迅动什么大手术，进行人员和架构调整。

    但是整合，其实一直在进行着……

    同时，市场上开始出现了一些有趣的变化：

    无线业务中的彩铃业务在这一年里异军突起；MP3搜索在百度搜索中的流量占比越来越高；

    网络游戏如雨后春笋般出现；

    尤其是隋波无意中在hao123的首页上，看到了起点的名字！

    游戏、音乐、小说……

    隋波觉得，从互动娱乐的角度，现在到了布局内容的时候了！

    而内容布局的核心，就是社交平台。

    正好，经过了这半年的时间，也不知道小马哥考虑的怎么样了？

    隋波不想等到易迅上市了，

    没必要因为顾虑小马哥，而耽误新易迅发展的时机！

    隋波觉得，现在可以着手对社交业务调整了……8)