<!--go-->在互联网时代，像隋波这样“大佬”的内部信，几乎就相当于公开信……

    易趣系太庞大了，人员众多，其中又不乏新浪这样的新闻媒体。

    第二天，这封“内部信”的全文，就出现了新浪首页的新闻头条版块，并很快在全网传播开来！

    不同的人，从隋波这封内部信中，获取到的信息点也各有不同：

    那些有志于在互联网领域创业的人们，看到的是：

    作为业界公认的，国内对互联网思考最深入，理解最透彻的“战略大师”隋波，亲自承认，新的一轮互联网发展浪潮即将到来！

    这无疑是对他们的创业梦想和信心，一种极大的鼓舞。

    其他竞争对手，像老马、老李等人看到的是：

    隋波竟然在97年的时候，

    就已经确定了电商、搜索、社交三个核心赛道的战略！

    看看现在的互联网市场的现状，再回想7年前，当时的他们还都是一心茫然……

    仔细想想，何其恐怖！

    传统零售企业、制造厂商，还有许多电商公司，看到的则是：

    隋波对电商业务的定义，好奇易趣未来的“新零售”战略和“大数据”战略，到底是什么？

    易趣接下来又会在中国的商业零售领域，掀起怎样的新变革？

    国新办、版署、文化部等主管部门则看到的是：

    隋波在信中提到的，易迅接下来的“互动娱乐”战略转型。

    “互联网+文化创意产业”？

    化软实力？

    促进文化产业生态化协同发展？

    嗯，这个提法和思路很不错啊！

    小隋同志的觉悟很高嘛，反应速度也很快！

    中国加入世贸组织后，国际间的政治、文化、经济等各领域竞争日益加剧，文化产业的重要战略地位进一步凸显。

    03年以来，在十六大积极发展文化产业政策的指导下，国家集化体制改革和促进文化产业发展的政策措施，将发展文化产业，定位为国民经济和社会发展的重要组成部分。

    在这种时候，

    隋波作为具有较大社会影响力的“首富”，互联网领域的代表性人物。

    能够积极主动的进行发展战略方向上的调整，以配合国家大的产业发展规划，还是令人欣慰的。

    而广大网民吃瓜群众，从这封信里看到的则是：

    “隋波真“牛X”啊，这么多公司都是他的？”——很多近两年才触网的新网民，并不清楚易趣、百度、易迅等公司之间的背景和渊源……

    “波波太霸气了，创业7年，身家几百亿，25岁的首富！

    同样25岁的我，现在还在搬砖（T-T）”

    “偶像啊，我也想创业，能参加这个计划吗？”

    “楼上的，首先你得先加入易趣系……”

    “百度也要上市了？那岂不是说，波神的身家还要涨？我的天啊！”

    “楼上，400亿和500亿有区别吗？反正都是首富！”

    “作为一名普通的易趣系员工，强烈支持大Boss，波神万岁！”

    “我只想问一句，波波什么时候再写小说啊？

    既然连起点都收购了，就在起点上再开一本书吧，跪求！”……

    百度贴吧、天涯、猫扑等社区论坛、门户网站的留言区，到处都是网友们热烈讨论的身影。

    不得不说，

    这也是为什么前世时，像雷教主、老马等互联网大佬，都喜欢发内部信的原因之一。

    由大佬亲自发的邮件，通常比公司的市场公关部门对外发布的公告、宣传稿之类的官方文件，更加接地气。

    也更能清楚的表达出他们对公司管理、对业务发展、对市场的一些思考。

    充满个人风格的内部信，还有一个特点，就是强化大佬的“人设”和形象。

    这也是总裁营销和品牌塑造的一部分。

    当然，相比外界因为这封内部信引发的关注和议论，

    真正受触动最大的，还是隋波这份内部信的目标群体：

    易趣系内部，那些已经感受到了大环境的变化，互联网新浪潮袭来，内心的创业激情开始萌发的人。

    在看到隋波的这封鼓励内部创业的邮件后，很多人都心动了！

    他们都是在易趣生态中工作多年的人了，

    深知这个庞大的组织体系的能量和资源……

    相比辞职出去创业，现在既然公司鼓励内部创业，愿意投资并在项目成功后继续跟投或者合并回去。

    这也就是说，能够一举解决了创业初期的启动资金、和后期的发展及退出问题。

    虽然在内部创业计划中，明确规定了创业者必须放弃原有的一切福利、股票。

    但对于真正想想创业的人而言，这些本来就是准备放弃的！

    而内部创业最大的优势，

    还是能在项目发展过程中，借助易趣系生态的资源！

    这才是千金难换的……

    隋波的内部信发出后，经过了短短几天的沉寂和思量，很快就出现了第一批申请内部创业的人员！

    隋波对这次内部创业非常重视。

    他亲自组建了一个“投审会”，由他、张奕、宋健、陈永红、王川、周杰、张勇组成，这是个单纯的内部创业项目投审会。

    其实隋波并不太关注在这次的内部创业中，会出现什么样的“新项目”、“新创新”。

    前世的互联网江湖，大浪淘沙。

    曾经很多火爆一时的“风口”，后来都销声匿迹了。

    比如在2005年前后，

    最火的是Web2.0，什么SNS、RSS、UGC、博客、动态网页搜索等。

    但这些都是假象，昙花一现。

    最后除了视频网站（UGC）跑出来了，其他模式都死掉了……

    隋波更关心的，还是人！

    他很好奇，易趣系发展了这么多年，到底积累下了多少优秀的人才？

    又有多少“英雄”此刻还困顿于“草莽”？

    在易趣系的大旗下，到底还藏着多少前世的大牛、小牛？

    隋波有种莫名的感觉……

    这或许会是易趣系多年人才沉淀的一次大爆发。

    更多的新人即将因这次契机，走上互联网的历史舞台！

    果然，

    本来隋波以为，第一个申报创业的项目，可能是吴春雷和陈华的“酷讯”，或者是徐易容的“抓虾”。

    却没想到，又冒出了一个让他吃了一惊的人……

    百度在线企业搜索业务高级工程师，程浩。94级南开数学专业，杜克大学硕士，01年加入百度。

    他申报的项目是一个下载软件。

    这个名字太普通了，隋波之前虽然见过他，但并没有多想过。

    但当程浩说，他借鉴了百度的“众里寻他千百度”的寓意，将这个下载软件的名字定为“迅雷不及掩耳”的迅雷时，

    隋波惊了。

    原来是这个程浩啊！

    不过，迅雷不是应该他和邹胜龙在硅谷创立的吗？

    又是蝴蝶效应的影响？……

    仔细一问，隋波才暗自称幸。

    原来，程浩的确一直在私下里，和他在杜克大学的校友邹胜龙一起研发这个下载软件。

    就算隋波不提出这个内部创业计划，他近期也准备辞职创业了。

    现在他主动申请项目，

    更多的还是看上了易趣系生态巨大的流量，尤其是在网游客户端的下载需求。

    但是程浩也提出了要求，希望易趣按照风险投资的方式来投，而不是内部创业的方式。

    说白了，他和邹胜龙都不想放弃公司的股份和控制权。

    对此，隋波倒也特事特办。

    可以！

    不按内部创业投，用易迅的战投部门来投，就当正常的生态链战略投资。

    虽然内部创业没有开门红。

    但迅雷的出现，还是让隋波颇感兴奋。

    毕竟，这也是他前世曾用过很久的一款播放器啊……，还蛮多回忆的。

    之后，还有很多创业项目申报。

    不过都没什么亮点。

    唯一能带给了隋波不少惊喜，那就是其中一些创业小团队中出现的成员：

    像百度研发团队的谭思亮（水木98级自动化工程）；易付宝安全团队的高级工程师季昕华（同济96级电气自动化）；大中台事业群高级架构师许式伟（南大96级物理学）；百度研究院的研究院黄伟（中科大93级自动化）……

    这几个都是技术上很牛，同时人缘颇好。

    结果就被有一些有创业想法，关系也好同事拉来，做项目合伙人。

    隋波有点郁闷。

    你妹啊！

    就现在那些什么SNS社交、博客之类的创业项目，就想拉走这些小牛？

    要不是通过这次的机会，隋波还真没办法一下从几万员工里，把这些小牛挖出来！

    这些都是什么人？

    谭思亮是趣头条的创始人；

    季昕华创立的UCloud，在云计算领域是少有能在阿里云等巨头之下依然迅猛发展的公司；

    许式伟是Go语言专家，也是分布式存储和云计算高手；

    黄伟更是语音识别方面的顶尖高手，他创立的云知声，是可以和语音识别领域的巨头科大讯飞扳手腕的……

    这几个人参与的创业项目，虽然没有通过审核。

    但这几个小牛，既然被隋波发现了，他当然不会放过，随后都进行了破格提拔！

    谭思亮调任百度凤巢担任营销总监；季昕华调任易趣云（原大中台）任技术总监；许式伟调任易迅任技术支撑事业群技术总监；黄伟晋升百度魔都研究院语音识别项目负责人……

    这一番调动，也在内网上引起了不少议论。

    很多人发现：

    哇！原来这还是一条可以让大Boss认识自己的捷径啊！

    一下子，申请内部创业的人就多了起来。

    隋波也无奈了……

    他哪能记得那么多人？

    既然见到了就顺手为之，但是没必要刻意去找。

    前世的成就，只是证明了他们那时的机遇和基本的知识和素质。

    这一世到底怎么样，还要看每个人的努力……

    于是隋波决定，将内部创业的项目标准更加正式化，采用了YC孵化器的项目审核方式：

    1、内部创业项目，必须符合三个标准：

    解决业务中的某个痛点的“微创新”；

    不能光有idea（创意），必须有Demo；

    组建完整的团队；

    这样，至少能保证申请的项目相对靠谱，除了创意想法还形成了初步的方案或项目雏形。

    2、审核方式为：

    “创意-->报名-->线上海选-->孵化期-->线下评审-->跟进落地”几个阶段。

    改变了隋波从一开始就亲自审核的流程，这样筛选几轮后，能到他面前的都是比较优秀的项目了。

    而且，其中的线上海选更是一个妙招。

    让集团内网的数万名员工来评判项目创意的优劣。

    这样一方面能够收集更多的基层员工的意见，来解决真正的痛点问题。

    更重要的是，让易趣系生态中的所有人都认识到，公司是鼓励创新的。

    并且让所有人都有对“创新”的参与感。

    通过评判和讨论，让大家对业务和创新的理解更深刻。

    这一点意义重大！

    ………………

    在易趣系内部，热火朝天的搞起“内部创业”和“创新”时。

    各项重点工作，依然按部就班的进展着……

    易迅迅速的完成了合并趣游后的整合工作。

    趣游的运营团队和游戏工作室，全部并入易迅互动娱乐事业群，任宇昕担任事业群总裁，直接向小马哥汇报。

    易迅组建了新的技术工程事业群。

    用于趣游等内容业务并入后，庞大的带宽及数据存储需求和技术支撑工作，张志东兼任事业群总裁。

    这也源自隋波将“大中台”，进一步拆分为“碎片化中台”的构想。

    根据各业务线数据需求的不同，

    以后可能会形成“数据中台”（包括用户中台、内容中台、应用中台）、技术中台（包括通信中台、安全中台）。

    甚至更细分的“搜索中台”、“知识中台”、“研发中台”、“业务中台”等……

    没办法，

    在隋波前世的历史中，可没有出现过像易趣这样，横跨三大核心业务的庞然大物！

    电商、搜索、社交（互娱）的商业模式，数据形态和应用场景，都完全不同。

    一个统一的大中台，无法覆盖所有的业务需求。

    而且在云计算平台没有形成之前，现在的系统技术能力也无法支持！

    随着易迅和百度的上市，

    各公司单独建立自有的中台系统和数据中心，在资金上也没有问题了。

    这样一来，也减少了外界对于几家公司之间关联交易中，比较模糊环节的疑惑。

    比如租用服务器、带宽等资源的费用问题等。

    新浪方面，

    随着曹国伟担任总裁，相对强势的他独揽大权。

    汪延于不久前提出辞职。

    这样一来，原管理层中，林欣禾、汪延先后辞职。

    在隋波的授意下，董事会通过了新一届的管理层人选：

    曹国伟接任CEO，林毅任COO。总裁职位撤销（原本就是特意为曹国伟安排的）。

    新浪从此进入曹国伟时代。

    不过，由于易趣系控制了董事会，并且在管理层中，COO林毅和CFO罗硕瀚也同样掌握实权，陈彤又只关注业务和内容，保持中立。

    所以，隋波的意志，才是新浪最高的行事准则……

    易趣在大促之后，继续加速了在全国三、四线城市的渠道下沉布局。

    同时，和很多厂商沟通，解决线上和线下经销商体系的价格差异问题，商定今后线上大规模促销的特价机，将会以定制机型采购为主。

    这样一来，就极大的消弭了之前大促给厂商的经销体系带来的威胁。

    永乐在获得融资后，

    一方面开始在全国范围加速了开店的速度，

    另一方面，在易趣系和大摩的协助下，开始准备赴港上市。

    与此同时，

    国美老黄继续着他和苏宁老张两人，在全国开店速度的比拼……

    不过这时的他已经发现，这样一家家开店，速度太慢了！

    看看隋波这段时间的骚操作，老黄也有所感悟：

    资本运作，收购兼并，利用资本以势压人，这才最快的扩张规模和帝国版图的方式！

    他开始寻找收购目标，

    准备为家电零售连锁的“霸主”地位而冲刺了。

    …………

    10月30日，

    百度在拿到有关部门的海外上市批文，上市顾问团队完成尽调等准备工作后，

    于当日晚间，正式向SEC提交了S-1表格和招股说明（FROMF-1），申请在纳斯达克上市。

    当晚，

    隋波站在百度大厦顶层的大会议室落地窗前，

    听着身后百度团队和上市团队的一众人欢呼雀跃，举杯庆祝的热闹场景。

    俯瞰窗外五道口车来车往，日渐繁华的夜景。

    心中忽然泛起几句太祖的词：

    “西风烈，长空雁叫霜晨月。

    霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

    从头越，苍山如海，残阳如血。”

    不觉微微一笑。

    百度上市这一关之后，创业时基于前世记忆所做的布局，终于全部完成！

    他就真的可以放开手脚，在这个大时代里，“而今迈步从头越”了！

    在商业江湖中，浪奔浪涌，浪花淘尽英雄……

    但总有始终屹立于潮头巅峰的“天之骄子”！

    重生七年，到今天之后，

    隋波将真正摆脱前世的历史，

    去创造一个全新的，属于易趣系，属于中国互联网的新世界！

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