“波总让我先谈谈，我压力很大啊！

    说实话，战略这一块，我在波总面前，那就是班门弄斧了……”

    张奕开口的第一句话，就让大家都笑了。

    隋波也摇头笑道：“Joe，你太谦虚了！”

    张奕明显是领会到了隋波的意思，一开始，就把整个会议的调子定的比较轻松。

    他接着道：“不过最近这两年，不像大家都深耕业务，我的工作比较务虚一些，主要负责大生态的战略投资，思考的时间的确多一些，也和外部的很多专家、顾问，以及和在座的各位同事都有过比较深入的交流。

    尤其是和王坚博士的交流，给我的启发很大！”

    坐在他对面的王坚有些腼腆的笑了笑，连连摆手，示意他过赞了。

    张奕继续说道：“大家都知道，我以前做投行。

    投行有一个非常重要的部门，叫做投研部，主要就是做经济形势、市场、行业、公司的研究。

    比如研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景……等等。

    当然，他们研究的主要目的，还是分析股票证券的基本面，推荐客户进行股票交易。

    而我现在的工作，更多的是帮助公司研究未来产业的发展战略。

    这一点上还是有很大区别的……

    但是他们有一套非常成熟的市场研究和行业趋势分析的工具模型。

    包括从外部的行业环境、政府政策、市场成长性和容量等方面进行分析；

    利用数据建模，将行业数据库细分到数百项指标，来进行多维度的数据对比研究……

    这个太专业，具体我就不细讲了。

    总之这套行业研究的方法，对我是非常有用的。

    结合了我自己的研究分析，以及多方面的调研，我也有一些心得。

    借今天这个战略会的机会，向波总和大家汇报一下！

    我们的业务比较多，我先从电商行业说起……”

    说着，他站起身来，走到旁边拉过来一块白板。

    一边说，一边用白板笔在上面写……

    “我们的电商业务是经历了从易趣到淘宝，到易付宝，不断发展的过程。

    其核心价值，是我们创立了一个全世界都没有出现过的，全新的电子商务发展路径！

    就像波总常说的，电商在中国是主菜，在美国只是甜点。

    在这个发展过程中，

    我们将越来越复杂的业务功能添加进平台网络中，从而支持日益复杂的业务增长，而随着网络的扩大，越来越多的企业进入市场，也促进了更深层次的协同和创新商业模式的出现。

    从B2C到C2C，到物流、支付，再到开放平台，引入第三方合作伙伴。

    我们利用互联网技术，通过数据和网络，改变了传统商业的线性供应链形式……”

    张奕越讲越深入。

    隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托着下巴，听的也认真。

    他在会议前，曾和张奕私下沟通过。

    这次的战略会，

    隋波的想法是，他自己不要讲太多，而是更多的让与会的这些高管来讲。

    让他们每个人说出自己的战略思考，想法。

    然后大家一起讨论。

    最后再由隋波来做最后的裁判，拍板下决断。

    这也是一次对所有高管，在面对“未来”时，预测和判断能力的考察……

    因为每个人做出判断的前提，

    一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。

    通过这种发言的方式，能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度，以及他们思考问题的角度、高度、维度。

    甚至，隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中，看看他们身上，是否还有没有被挖掘出来的亮点！

    战略确定之后，

    紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。

    这也是必然……

    组织必须是跟随着战略的调整，不断进行动态变化的。

    在隋波的计划中，新一轮的大轮岗，也是要从这次战略会开始的！

    所以，隋波才会想让张奕第一个发言。

    让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息，来开拓大家的眼界和思路。

    说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。

    应该是让他给大家“打个样”，开个好头。

    张奕显然也是经过了深思熟虑。

    拿出来的，是一个已经非常成熟的分析报告了！

    比如，在电商业务上，

    张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。

    并且，他还用了非常详实的数据，

    来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。

    而“新零售”战略，

    张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段，国民消费水平，传统零售行业的现状等数据。

    来证明，现阶段限制易趣电商平台发展的关键，

    就在于线上的用户普及率不高，线下依然是主要的商业零售渠道。

    而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级，以及对传统制造企业的业务重塑，就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。

    这个意义是巨大的！

    他甚至提出了“智能商业”的概念……

    这让隋波都有点惊了，要知道，这可是阿里的“参谋长”曾鸣，在2011年左右提出的！

    虽然张奕声称，

    这是他和王坚博士沟通后，对以大数据和机器学习为代表的数据智能未来，展开联想，所带来的灵感。

    但这也足以表明，张奕的战略思考能力有多出色了！

    隋波不禁有些感叹，看来对身边这些大牛，还是有些忽视了……

    以后应该多和大家聊聊。

    不要总觉得身为重生者，一切都尽在掌握。

    这个世界上，比他优秀的人，真的太多了！

    …………

    张奕的这个头，的确开的不错。

    因为之前大家很早就知道了这次战略会的议题，而且相关的资料和数据，都在会前分发给大家了。

    隋波要求：

    每个人都不能只是对所在公司的业务进行讨论，而是针对整个易趣系生态体系的所有业务线，进行全方位的思考。

    可以在某一点上提思路，也可以进行全局性的战略思考。

    每个人都要提思路、谈想法，挑问题，参与讨论。

    所以，张奕之后，

    每个高管谈的还都挺深刻的，很多思路都颇为新颖。

    会议室里准备的几块白板，很快就被写满了！

    比如，

    黄海提出了淘宝接下来走“内容+社区”的模式，来增加用户粘性；

    王坚博士重点谈了“云计算”。

    他认为，云计算所做的是互联网通用技术平台，最底层的操作系统，也是技术领域最难搭建的核心。

    虽然很难……

    但是，如果易趣想要成为一家伟大的公司，让互联网真正成为国家经济发展的基础设施，具备社会价值，这就是我们必须做的！

    他还拿电商业务来举例：

    “无论是易趣还是淘宝，其实并不是一家电子商务公司，而是数据公司。

    但是作为数据公司，我们还少了一个东西，少了把数据变成财富的东西……

    靠什么呢？

    就是靠云计算，必须用最低的成本，从数据里面得到价值！

    而且易趣做云计算是有基础的：

    第一，我们有最基本的东西，就是数据。第二，我们有计算能力，全国分布的10万台服务器！

    我认为，隋总有一句话说的很好，这是我们的使命感，也是我们的社会责任。”

    隋波第一个为他鼓掌。

    不过，从王坚博士的一句“虽然很难”中，

    隋波就可以想象，或许，王坚博士即使在他和庞勇的支持下，在易趣系的技术体系内，也是遇到了很大的困难……

    不过好在，现在易趣系的技术体系内，最尖锐的矛盾，是“去IOE”计划。

    这几乎是颠覆了之前易趣系所有的技术系统架构，从头研发的压力非常大。

    不过这个压力现在都集中在庞勇身上。

    而且王坚博士大部分时间都在百度研究院，所以还好点。

    至于庞勇……

    这家伙在技术体系里资历威望都足够高，虽然大家吵的很激烈，但是基本上不会遇到太大的嘲讽和诋毁。

    也不会遇到，像前世王坚在阿里遇到的信任危机。

    另外，

    小马哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。

    他认为，按照现在的中国网民增长速度，05年到10年，会是网民增长速度最快的时期，等到了6、7亿的网民数量时，增长会放慢。

    所以，现在应该利用易趣系的优势地位，尽快进行“多元化”布局。

    先圈地，再建设。

    除了现有的业务之外，易趣完全可以进入那些新兴的业务领域，比如博客、视频、杀毒、软件管理、企业服务等领域。

    他的想法，也赢得了不少人的支持。

    这是“开疆扩土”啊！

    现在易趣发展到这么大的规模，谁没有建功立业的心思？

    隋波心里不禁吐槽：

    “感情之前我和你谈的开放平台战略，你根本没往心里去？还是没理解？”

    小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊……

    只要用户有需求的，什么都想弄，什么都想自己做！

    不过他也没有当场表态。

    而是同样把“多元化”战略，写在了一块单独记录着所有人提出的战略构想的白板上。

    最后，那块白板上，密密麻麻的写满了各种“战略”。

    正如隋波所预料的，

    除了当初他提出的，一些早已形成共识的重大战略。

    如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外，

    像什么“SNS”、“RSS”、“UGC”、“P2P”、“BLOG”（博客）、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”……

    这其中，很多都是在Web2.0浪潮中很火热，但很快就会被淘汰的“伪风口”，全都出来了。

    但他当时也没说什么，先让左清泉全部记下来。

    并不能因此就说明提出这些想法的人，缺乏远见……

    只能说时代的大趋势下，除非万中无一的天才，谁也会被眼前的洪流所迷惑。

    而且05年的这次浪潮中，也诞生了一大批未来互联网中坚力量。

    他们虽然最初创业，都是受到市场热潮和新机会的吸引，但在创业过程中，发现不对就及时转型，最终还是找到了合适的方向。

    这也说明了问题。

    一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常，就看能否在后面的讨论中，理清思路。

    每一个走到高管岗位上的，都是顶尖人才，隋波是非常珍惜的。

    不过，该批就批，该驳就驳。

    这才是最好的折服他们的好机会……

    按照这次会议的流程，先是所有人发言，然后是讨论环节。

    相信等到讨论的时候，才会是最激烈的时候……

    ………………

    参加战略会的每个人都要发言。

    而且还不是简单提出战略思考，还要讲明理由。

    并且分析，该战略将会对易趣系生态的整体发展，带来什么价值……

    即使按照每个人10分钟的发言时间来计算。

    近50个人发言，也用了整整一天的时间……

    再加上在发言的过程中，有些还会引起在座其他人的一些提问和讨论。

    虽然还不到正式的讨论环节，但简单的问答还是可以的，这也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。

    结果，第一天的会，就开到了晚上10点多！

    最后，隋波才发言：

    “今天这个会，我觉得开的很好！

    大家都非常用心的进行了思考，也提了很多想法。

    说实话，我是比较惊讶的，这里面有有很多想法，让我也非常受启发，真的很棒！

    具体的，我今天就不细谈了……

    明天是正式的讨论环节，到时候大家再各抒己见吧！

    我想今晚，正好留出点时间，大家都消化一下，思考一下这些思路和战略的可行性和价值。

    我重申一点，这次战略会，是我们未来五年全生态的战略规划！

    所以，我们一定要想明白一件事，

    那就是，业务的生态系统可以不断外扩，但我们一定要有一个核心的主业，并且在这个主业上不断的优化和加强！

    而在这个主业上，未来五年，市场的主要机会在哪儿？

    为什么？我们又该怎么做？

    而在新的市场机会中，

    又有哪一个是可以做大，成为我们新的核心主业的？为什么？我们该怎么布局？

    明天，我们要带着这些问题，来进行讨论……”

    他的话也让兴奋了一整天的众人，头脑冷静了下来，有些默然。

    的确，回头想想，今天很多人提的，都是新业务。

    可这些新业务，固然现在市场上很受追捧，但到底未来的前景有多大？

    商业模式和市场规模在哪里？

    其实提出的人也说不太清楚……

    不过，他们也有点委屈：老大，电商、搜索、社交三大主业的战略，您老人家不是早就确定了吗？我们也没能力改变啊！

    关键是，也真想不出更好的战略……

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