第二天，合伙人会议正式开始。

    因为这次参会的人员构成较复杂，在会议日程的安排上，左清泉为首的行政部门也是煞费苦心。

    以16日为例：

    上午，合伙人会议进行本年度合伙人增选（闭门）。

    其他非合伙人，按业务线和协作需要，进行内部业务交流（如易迅和facebook、百度内地和美国团队、易趣和永乐、各公司研发负责人技术交流等）。

    下午，合伙人会议正式举行新一年战略会。全员参加。

    晚上，全员晚宴。

    …………

    上午9：10，在酒店大会议室旁，独立会客厅内。

    隋波等五人委员会，一个个的过着所有合伙人推荐的人选名单。

    隋波坐在最中间的沙发上，低头翻看着每个人选的详细资料。

    其实推荐的大部分人选，都是各公司现有高管，

    每一个人的资料，隋波早已经烂熟于心……

    他思考的，是每一个合伙人推荐的关系。

    没办法，合伙人的权利太大，每一个人选的决定，他都必须要慎之又慎。

    比如，

    小马哥推荐的是张志东。

    这毫无疑问有感情因素，也有增强原“腾讯”系力量的意思。

    “冬瓜”在上次轮岗中调任了易趣云cto，和庞勇搭档。

    这一年里，基本上都待在帝都。

    他沉默寡言，但是在技术上的确很强。从资历、能力各方面来看，都达到了合伙人的标准。

    隋波需要考虑的，其实是平衡问题。

    再比如，周杰推荐的是任宇昕，这就有点意思。

    周杰现在已经卸任了易迅ceo，是天工科技ceo、兼星河科技ceo（原酷派），也是隋波的移动互联网战略主要执行者。

    按理说，他推荐的合伙人，应该是新公司方面的人选。

    现在居然推荐任宇昕，这就说明两点：

    第一，任宇昕的确能力很强，人际关系处理也不错，周杰在和他共事的过程中，很欣赏他。

    第二，现在移动互联网布局的新公司里的人。

    无论是从价值观，还是从资历（在星河体系工作三年）硬指标上都不达标，周杰也没有把握。

    仔细想想，

    无论是苏姿丰、周光平，还是酷派原高管，如李斌、蒋超等人。

    都还没有在星河体系里，证明过自己。

    的确达不到合伙人的标准，

    这些人，都还需要长时间的考察……

    又比如，

    李欣推荐的是徐雷（易趣市场副总裁）、张奕推荐的是李昕晢（百度cfo）、宋健推荐的是王国辉（易趣供应链ceo）、左清泉推荐的是崔倩（集团副总裁、公关发言人）……

    基本上，大多数合伙人，还都是在自己熟悉的领域和体系里来推荐人选。

    就这样，对所有合伙人推荐的人选，五人进行了讨论。

    最后，确定下了5个提名人选。

    分别是王坚博士、张志东、王国辉、任宇昕、李昕晢。

    隋波是这样考虑的：

    王坚博士不用说了，是云计算大战略的核心，又是隋波亲自挖来的。

    晋升合伙人，理所当然。

    张志东，则是一方面安抚原腾讯系人马；

    另一方面，冬瓜的人品、性格都不错，为人低调，威胁不大。

    提名王国辉，

    隋波是考虑到，物流在很长一段时间，都是易趣电商业务最重要的护城河和核心竞争力。

    而且王国辉也是从创业初期，就跟随李欣加入公司，算是元老之一，资历也够了。

    任宇昕，隋波其实是有点犹豫的。

    但是一来，游戏业务的重要性毋庸置疑；

    二来又是周杰推荐，就说明任宇昕已经脱离了原“腾讯”的标签……，可以信任了。

    李昕晢，考虑到百度将会是集团全球化战略的主力，她具有ge背景，在美国的人脉资源很丰富。

    而且合伙人会议里的“百度系”，coo朱洪波、高级副总裁陆奇都已经是合伙人了。

    作为百度cfo，她的资历也足够了。

    至于其他人，虽然也不错。

    但从合伙人的角度，某些方面还是差一些。

    随后，隋波等合伙人委员会五人，回到大会议室。

    左清泉作为代表，宣布提名增选人选，全体合伙人开始投票。

    合伙人的投票的流程，也很人性化。

    考虑到现在星河集团的规模已经很大了，很多人选，可能推荐人比较了解，但其他合伙人未必清楚。

    所以，对提名人选，都由组织部来提供一份详尽的业绩和履历资料，给所有人参考。

    同时，由推荐人来阐明推荐理由。

    王坚博士，由推荐人隋波介绍……，没任何问题，21票，全票通过！

    张志东，由推荐人小马哥介绍。

    16票，刚刚压线通过……

    没有投票的4人，是陈永红、吴敏、朱洪波、王川，给出的理由各有不同。

    陈永红、吴敏，都是出于合伙人的任职资格规则（三年星河系工作经历，当初小马哥是特例）；

    朱洪波、王川则是觉得，除了在腾讯时的qq架构外，张志东到星河后还没有特别明显的业绩，暂时不适合担任合伙人；

    这些理由都很充分，即使的……

    投票过程中，小马哥心里一直七上八下，忐忑不安。

    还好，终于通过了！

    王国辉，由推荐人李欣介绍。

    物流业务的成绩是明摆着的，王国辉又是集团老人了，大家都很熟悉，全票通过。

    任宇昕，18票，同样是陈永红、吴敏弃权，理由同张志东。

    不过由于游戏业务的业绩太好，其他人都没有异议，也顺利通过。

    李昕晢，推荐人张奕介绍。

    她资历够，能力强，为人和善，和大多数合伙人平时接触也多……，全票通过。

    至此，星河集团合伙人的数量，增加到了26人！

    对这个数量，隋波还是满意的。

    接下来的几年，是星河系崛起的最佳时期，是要打硬仗的。

    在这个时候补充合伙人数量，加强团队力量，是非常必要的。

    要知道，星河系可不像前世的阿里。

    阿里只有电商主业，其他除了蚂蚁和阿里云，就是一大堆不起眼的业务，什么影业、音乐、uc之类的，就这，还有37个合伙人呢！

    以星河系的业务范围和体量，再加上移动互联网的新布局……

    隋波觉得，未来达到4、50个合伙人才是常态。

    不过那个时候，

    合伙人会议的制度，隋波肯定还是要调整的！

    也许在上面，再增设一些委员会之类的……

    总之，一切管理制度，最终都是为了现实的客观需要服务的。

    拥抱变化嘛！

    ………………

    下午，合伙人会议暨年度战略会，正式开始。

    大会议室里，坐的满满当当……

    26个合伙人坐在圆桌上，外围一圈坐席，是“旁听”会议的，所有非合伙人高管。

    一眼看去，可以说是“群英荟萃”了！

    以前的战略会，

    一般都是先由各公司和部门依次汇报，然后再就一些问题集中讨论。

    隋波都是先听，等到会议的最后，才进行总结发言。

    但这次会议却不同……

    隋波觉得，现在星河系的公司，大都已经上市。

    每季度的财报，将各项数据都公布的清清楚楚。

    一家公司的运营情况，无外乎业务（市场份额、用户规模）、财务（资产负债、利润）、人事等几个方面。

    既然这些资料都是公开的，也就没必要浪费时间，在这种高层会议上再讨论类似问题。

    战略会的核心，还是在战略层面进行讨论，并且解决一些大的核心问题。

    而且，在去年的战略会——“长城会议”上，已经做了未来五年的整体战略讨论。

    大方向上，并没有太多的变化和调整。

    这次的“三亚会议”，实际上是隋波的一次“动员会”。

    他要将在移动互联网方面的战略、布局、意义，在集团最高管理团队的层面，向大家做宣讲和说服，统一思想。

    说白了，这就是一次“洗脑会”。

    说的高大上点，是进行“战略思想升级”！

    所以，会议一开始，就是隋波做主题演讲，主题思想就是八个字：“思维升级、居安思危”。

    隋波坐在椭圆形大会议桌的最上首。

    他今天只是随意的穿了件短袖白衬衫，领口的两粒纽扣敞开，颇有些休闲意味。

    倒是他手腕上，醒目的一款百达翡丽platinum e，才彰显了几分他身为“全球超级富豪”的身份……

    在一帮都穿着正装的高管中，显得格外与众不同。

    大老板总是享有一些特权的……

    右手随意拿着笔，轻轻敲了敲桌面，隋波开口笑道：

    “今年的战略会，我们改在了三亚举办，看来大家还是都挺满意的。

    昨晚在酒吧里喝了一杯，看到大家心情都不错！

    这就很好……”

    听老大开场白的语气很轻松，在座众人脸上也浮现了笑容。

    “刚刚过去的2005年，整个集团发展的非常好。

    无论是易趣、百度、易迅，还是易付宝，财报数据都非常不错。

    就像我之前在内部信里说的，我们在激烈的市场竞争中，依然保持了稳健、快速的增长。

    这一点值得庆贺！

    我相信，年前的奖金和股票奖励，在座的各位应该也很满意吧？”

    “不过，今天我主要想谈的，不是成绩，还是问题。

    这也是我们每次战略会的特色了……

    成绩永远是过去。

    而未来，我们要怎么做才能继续成功？保持领先呢？”

    他依次伸出两个手指，道：

    “第一，我们要有前瞻性的眼光，看到别人看不到的地方，先走一步！

    第二，我们要不断去解决发展过程中的问题，少犯错，不犯错！”

    “只有看的比别人更远，我们才能先发现机会，抓住机会，抢占市场先机。

    这是我们星河系能够走到今天，最重要的一点，也是我们开战略会的目的。

    什么是战略？

    战略就是我们看到了远方的目标，怎么才能走过去，到达目标的方法和路线！

    那么，怎么才能看的更远？

    这个问题，以前我们已经讨论过很多次了……

    其实很简单，

    想比别人看的远，你就要站的更高！

    在思维上要站的高，想问题的角度要站的高，格局也要站得高。

    我们都看到，

    互联网的发展速度，已经超过了这个世界上现存的任何一个行业。

    这是一个正在以超出人们想象的速度，快速发生变化的时代！

    记得97年，我们开始创业的时候，

    那时人们对互联网的理解，就是可以发邮件，上bbs发帖……

    后来我们做电商，大家才发现，原来可以通过网络来购物；

    做搜索，人们又发现，原来查找信息和知识变得这么简单。

    我们后来又做社交，做电子支付……

    每一个新的业务出现，都会在解决了用户某个需求的同时，引发人们的使用热情，创造出巨大的市场空间。

    这说明什么呢？

    互联网有着无限的可能性！

    现在，我们只是找到了它最开始时的一些应用价值。

    那么，互联网的未来是什么样的？

    我不知道你们平时看不看科幻？

    其实很多互联网的未来应用，都在很多科幻里出现过了！

    《银河帝国》系列作者阿西莫夫预言过“无人驾驶”“视频通话”等众多技术；

    威廉·吉普森的《神经漫游者》预言了vr虚拟现实；

    早在100年前的《上帝般的男人》里，就出现了移动即时通讯工具……

    我推荐你们有空了，可以去看看《三体》。

    里面有一个理论，叫“降维攻击”，很有意思。

    在以往的传统商业模式下，竞争主要集中在商品的质量、价格以及服务这三个维度上。

    而互联网的出现，则引领起一种新的商业模式——互联网公司掌握了“信息”这个第四维度，解决了信息不对称和信息匮乏的难题，从而在于传统企业的竞争中牢牢占据了优势。

    实际上，互联网对传统企业的竞争优势，就与《三体》中的“降维攻击”如出一辙！

    我为什么提到科幻呢？科幻最大的特点是想象力。

    而互联网的未来，一方面，取决于科技的发展速度。

    同样，也取决于我们的想象力！

    再回到刚才的话题，怎么比别人站的更高，看的更远？

    我认为，我们必须要做思维升级，要比别人想的多一些，想的深一些！

    好了，回到主题，

    大家都知道，最近一两年里，我有点不务正业啊……

    把大部分工作都甩给了大家，主要精力都放在新的业务布局上。

    外界对此也有很多的分析文章。

    我相信在座的人里，肯定也有人不太理解。

    像芯片、操作系统、手机这些业务，不应该是我们互联网公司应该去搞的东西……

    而且，在这些领域里已经有很多巨头公司了。

    波总你为什么还要费劲巴拉的，去从头搞这些呢？

    今天，我就给大家好好谈一下，

    我对互联网未来的思考！u