其实很多时候，

    并不是隋波真的就比小马哥这样的“大牛”，还要厉害……

    只不过是因为，两人所处的位置、视野、权限，以及获取的信息量不同。

    导致在做决策时，决断力不同。

    可能在遇到一个问题时，会有无数种解决方法可供选择……

    但隋波却知道，在前世最终被执行的那一个。

    而这个解决方案，

    无疑也是前世时，无数的聪明人在经过了反复斟酌思考、多方试错后，最终才选择，并获得成功的一个……

    虽然世易时移，可能在具体情况和大环境上有些偏差。

    但隋波只要结合现实情况，略作修改就可以。

    所以，在合伙人会议讨论时。

    大家看到的场景就是：

    下面一众合伙人，就各自业务领域存在的问题提出来之后，

    隋波几乎都是不需要长时间的思考。

    只是略作沉吟，他就能微笑着，给出一个建议和解决方案。

    而大家再去仔细思考，他所给出的方案……

    却发现，这个方案已经在方方面面都考虑的非常周详了，几乎就是可以想到的最佳解决方案！

    这些合伙人，每一个都是真正主管一方业务的大佬，都是聪明人。

    他们深知，在隋波的这种举重若轻背后，

    隐藏的，是他平常时候，庞大的信息量积累、分析、思考；

    以及对所有业务的全面精通、对产业趋势的精准预测和判断……

    细思极恐！

    老大永远是老大啊……

    而在隋波眼中，

    目前困扰大家的多数问题，其实都是前世早已众所周知的东西。

    没什么难度……

    他也并没有想刻意表现，让众人“惊服”的意思。

    虽然这也有助于提升他在合伙人心中的“权威”。

    不过，都创业这么多年了。

    他的权威，早已深入人心。也不在多这一些。

    他想的是，反正经过大家的讨论，这些问题最终也会得出类似的结论。

    从会议的效率出发……

    就不需要浪费时间了。

    …………

    第二天的会议，基本上气氛还是比较轻松的。

    大家讨论的主要是目前各公司业务上遇到的问题、市场大环境的变化、新的业务动态和产业趋势等。

    这时，像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等，受邀参会的外部关联合作伙伴，也参与了讨论。

    他们也从星河体系外部的视角，提出了很多不一样的观点。

    比如，

    老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异，提出一个词，“生存压力”。

    在他看来，

    大公司的创新是为了明天做准备，而小公司如果没有创新，今天都活不下去……

    这种生存压力下，爆发出的创造力和能力是非常巨大的！

    此外，创业公司更有“冒险精神”。

    小公司敢想敢干，没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。

    而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……，可能就来源于这种“冒险精神”！

    所以，他表示不太看好星河系的“内部创业”。

    “还是应该让他们真正到市场上去闯一闯，自己在泥里打滚才行。”

    陈晓也提出了一些有意思的想法。

    他一方面通过旁听，深刻感受到了，未来的确会属于互联网。

    认为永乐“拥抱互联网”的步伐，要进一步加快。

    另一方面，他通过传统家电连锁行业的商业规律，从商业本质的角度，来谈了谈对互联网的看法。

    “传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。

    我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。

    而信息流广泛存在于商业链中：

    如用户、需求、产品；交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。

    这些商业链绝大部分都是信息。

    但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。

    比如，交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度，就要比生产大得多。

    那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”

    这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。

    讨论一时间很是热烈。

    隋波看到这种不同领域之间的交流，所产生的良好化学效果。

    心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……

    星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生交集和合作了！

    通过类似的这种交流，

    也能够从更广的范围内，扩展星河系的影响……

    …………

    最后一天的会议，

    依然是合伙人内部会议，主要讨论组织人事问题。

    在星河系每年的战略会上，组织架构调整和人事调整，都是重头戏。

    从早期的易趣系到现在的星河系。

    每年都进行组织、人事方面的调整，似乎已经成为约定俗成的规律了……

    外界也因此而戏称：

    “拥抱变化”，才是星河系价值观里，执行最彻底的一条！

    有句话说的好：“一切问题的本质，都是人的问题。”

    在像互联网行业这样的科技领域尤其如此，很多业务都是“因人成事”。

    而管理的核心，就是“战略、组织、人”。

    也就是说，战略定方向，组织调配人才，最终由人来执行战略。

    所以，根据战略变化，调整组织架构，把合适的人，放到新的岗位上……

    有时候，真的能起到“换人如换刀”的效果！

    虽然这次战略会上，在大的战略方向上，没有太大的调整。

    不过，经过一年的业务发展。

    各条业务线上遇到的实际问题和大环境，都发生了变化。

    再加上年度考核后的奖惩……

    做一些组织和人事上的微调，也是必然的。

    而且移动互联网是个大战略。

    光靠目前周杰一个“元老”，肯定是不够的。

    隋波必须要调一批精兵强将过去。

    这就是连锁反应，一个位置动，就是一连串……

    高层的人事调整这一块，

    即使有了合伙人会议，基本上还都是隋波“乾纲独断”。

    最多还有组织部的陈永红、张奕，以及像宋健、周枫、小马哥等几个公司的CEO，能提出一些意见，但也仅仅是建议。

    拍板决断的，还是隋波自己。

    这次的调整，不算大，可也不算小了：

    周枫调任集团COO，并接任隋波的百度董事长。分管范围为集团移动互联网业务、搜索业务；

    王川结束斯坦福进修回国，重新接任百度CEO。

    黄海调任星河科技CEO，周杰不再兼任；

    张勇接任淘宝网CEO，并继续兼任易付宝CEO；

    此次调整后，周杰、王川、黄海，都将直接向周枫汇报工作。

    隋波一次性将他最信任的两员爱将，周枫、黄海，都调到了移动互联网业务上！

    再加上周杰，这已经是三个“创始元老”合伙人了……

    要知道，

    当初易趣在“南墙创业”的“十八门徒”中，目前能够进入合伙人，身居高位的，一共也才7个人！

    其中许朝军还走了……，只剩下6人。

    除了左清泉不能离开隋波身边，庞勇身负易趣云重任，王川重回百度执掌搜索。

    其他3人全部投入移动互联网方向！

    可以说，这次隋波真是“下血本”了……

    由此也可见，

    隋波AllIn移动互联网战略的决心和魄力！

    其实从供应链管理和厂商熟悉度来考虑，最适合去执掌星河科技的，应该是易趣网的李欣。

    李欣本来就是联想出身，以前就是做硬件的。

    去管手机业务，也能够很快上手。

    但是，隋波还是更“信任”黄海……

    从创业初期，黄海开始跑线下供货商，全国设立站点；到从无到有，一手创建淘宝。

    真正的劳苦功高，执行力超强！

    而且从接班人方面考虑：

    张勇已经担任淘宝COO一段时间了，黄海走了也可以快速接手。

    淘宝和易付宝，本来业务关联度就非常密切，张勇的能力也毋庸置疑。

    他同时兼任两家公司CEO，也可以更好的应对接下来这两年，淘宝C2C业务的爆发式增长。

    而李欣这边，

    如果调走他，暂时还没有合适的人选能入隋波的眼，接手易趣这么大一个摊子……

    比较大的变动就这些。

    其他一些副总裁、总监级别的转岗，就由陈永红简单宣布一下，大家了解就可以了。

    最后，隋波笑道：

    “不知道大家注意到没有？

    明年，就是我们创业十周年了……

    当初我们在帝大南墙外的易趣体验店，第一次开会的时候，曾设想过未来。

    但当时所有人，包括我在内，都不会想到，十年后的易趣，会发展成今天这样一个接近十万人的大集团。

    据说，中国初创公司十年后的存活率是2%。

    很多当年和我们竞争的公司都不见了。

    而我们，依然活着，而且活的不错……

    不容易啊！

    十年是一个重要的节点，到时候我们一定要好好庆祝一下！

    今年算是我们星河集团第一个十年的最后一年，

    我也希望，大家能够继续凝心聚力，奋勇前行。

    顺利完成今年的战略目标。

    用出色的业绩，为我们的第一个十年，画上一个圆满的句号。

    下一个十年……

    将会是真正属于我们星河的时代！”

    ………………

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