听到盛达文学，陈昊面色有些怪异，没想到陈天桥没有收购启点，盛达文学还是出现了。

    去年的网文格局是启点、幻箭和盛达的PT三分天下，现在盛达收购了幻箭，加上爬爬和天英，就是为了与启点相抗衡。

    但是启点已经占据了大部分市场，盛达文学通过收购之后，市场占有率也才达到了25%！

    盛达虽然有钱，但是高价请来的作者却并没有能够带来足够多高质量的作品以及读者，现在面对启点，发展可谓陷入了被动。

    但是盛达不放弃，还是希望通过收购和金钱扩大市场份额，给了启点足够大的压力。

    陈昊知道盛达之所以不放弃，是因为陈天桥的华夏迪士尼之梦。

    陈天桥想要将盛达打造成华夏的迪士尼，再有了游戏之后，他将目标对准了网络文学，前世他无疑成功了。

    随后，他又想整合漫画资源，于是投资了有妖气，一切都在为迪士尼梦想做准备。

    只可惜后来启点上市多次受阻，更重要的是他生病了，于是这个迪士尼梦想才被迫放弃。

    卖出了盛达文学之后，他将更多的精力和钱投入了医学研究，希望可以治好自己的病。

    不过，现在陈天桥还没有被查出患病，凭借其手中游戏带来的源源不断的资金，收购几家知名网文网站之后，对于启点必将发起冲击。

    而启点除了面对盛达文学的冲击之外，内部也有不小的问题。

    隐忧之一，VIP泡沫化严重。

    各网络书站为了争取更多的作者，不断降低VIP的签约标准，造成VIP泛滥成灾的现象，仅幻箭、启点两站就有3000部以上的签约作品。

    如此多的签约作品根本不可能保证作品质量，造成VIP整体质量的持续下滑。偶尔出现的优秀作品也被淹没在海量的平庸作品之中，无法被读者发现。

    其中，在2004年10月发生的《欢喜缘佛》事件是可以和2002年底说频的《开朗少年》事件相媲美的里程碑事件。

    《欢喜缘佛》的前后总共写了不到2000字就登上了幻箭新书榜榜首，然后闪电签约幻箭VIP。

    隐忧之二，广告疲劳。

    为了吸引签约作者，各个网站纷纷许诺为作者进行推广宣传。

    而由于VIP队伍的迅速扩大，原来的宣传位很快入不敷出，不得不不断拉长各推荐榜的长度，并增加新的宣传位。

    各式各样的推荐榜越来越多，但所宣传作品的质量却不断下滑，造成推荐榜品牌效应的持续下降。

    隐忧之三，作者心态的转变。

    在VIP泡沫化的影响下，新作者的心态越来越浮躁，胃口越来越大。

    只看到的成名作者的风光，而没有注意别人奋斗的艰苦过程。往往写了几万字就急于签约上架，一旦成绩不尽人意，就四处抱怨，而不去从自身水平上找原因。

    隐忧之四，“太监”问题。

    VIP制度的建立，最初目地是为作者提供物质帮忙，为读者提供精品阅读，最大限度地减少“作品半途而废”的现象。

    然而VIP制度在发展过程中，“太监”作品的数量却越来越多，在各大网站已经上架的作品中，“太监”的应该占半数以上。

    造成“太监”的原因多种多样，作者空闲时间的减少（工作、升学、结婚等）。

    作品的出版（由于盗版情形的严重，大部分出版都要求作者放慢甚至停止网络更新）、稿费收入过低，才思枯竭都有可能产生“太监”。

    所以说，虽然VIP已经被证实了是适合网文发展的道路，但路还很漫长，收获的季节远远还没有到来。

    “为了能够让作者创造高质量的作品并且不断更，说到底还是钱的问题，赚的钱多了，自然就不会太监，也有了创作的动力。

    所以，除了VIP稿费之外，我们还想要在出版这一块发力，收购一家有实力和影响力的出版公司，自己搞出版，为作者创收。

    同时，为了应付来自盛达的竞争，在公司自有盈利的基础上，我们今年还要再申请1000万人民币的资金。”吴文灰有些尴尬的说道。

    因为这几年正是网文网站跑马圈地，决定江湖地位和市场份额的时期，所以网站盈利还很少，同时为了加强竞争力，不得不大肆撒钱。

    2002年被收购就让陈昊投了150万，03年又投了500万，04年和05年都是1000万，现在又要1000，前前后后加起来，陈昊投资启点就有3650万了。

    当然这些钱投进去也很有效果，启点现在的市场占有率已经达到了68%，毫无疑问的网文阅读第一巨头。

    陈昊闻言直接点头同意了，“好，就1000万！”

    前世盛达更胜，为了支持启点发展，将旗下游戏公司的充值网点接入了启点，后又先后三次注资，总额超过了1个亿。

    比起盛达，陈昊的投入并不多，而其将来的回报可是无法估量，陈昊是一点犹豫也没有。

    “谢谢陈总！”吴文灰笑道。

    果然，陈总还是那么通情达理，有求必应，当然前提是启点的确有了亮眼的成绩。

    杨博和俞永福见陈昊这么爽快，心里也是一动，看来这的确是位好老板，舍得花钱啊！

    “接下来，我来汇报一下昊天影院投资管理公司去年的发展情况，现在公司一共有3条院线。

    第一条昊天院线，去年我们在帝都、羊城和鹏城的3家五星级影院已经建成，控股的影院达到了48家，共计206块荧幕。

    加盟的影院25家，相比去年减少了5家，荧幕数也由106块降到了90块。

    现在昊天院线一共有73家影院，荧幕数296块，不考虑华影三家院线加起来的话，在去年新一轮影院和院线签约之后，昊天院线成为了全国规模第一的院线。

    公司占昊天院线的股权也上升到了75%。

    第二条华影昊哥院线，一共有7家影院，42块荧幕，公司占股30%。

    第三条魔影昊天院线，是公司去年花费了4500万买入的，一共5家影院，30块荧幕，公司占股75%。

    总的来说，公司现在实际控制85家影院，368块荧幕。

    与此同时，去年公司票房营收约6500万人民币，同比去年增长了18%，位列营收第三位！

    此外，还有零食出售、广告位出租、映前广告费等收入合计550万。

    所有收入在除去影院收购、税收、人工成本等支出之后，共计盈利1500万，同比去年减少了9%。

    至于今年的计划，第一是加快员工培训，近况让新建成的影院步入正轨，另外就是与南朝鲜CGV集团合作。”陈宪刚说道。

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