2月10日，腊月二十三了，51集团在小汤山温泉度假村举办集团年会。

    上个周末，高阳还在美国出差时，集团各项目公司都已经举办了自己的年会，这也是之前都计划好的。

    51集团的员工，2006年达到了3500多人。

    要是加上远大公司和悦居公司，已经接近4000人了。

    参加集团年会的，总共有460多人，全是各项目公司中层及以上管理干部，以及60位集团优秀员工。

    骄阳公司和51同城分布在全国各地的区域公司，到京城参加集团年会的干部就有200多人。

    上午9点，年会开场，台上，除了高阳和方建，还有九位集团副总裁。

    高阳望了一圈台下的四五百人，自己能叫出名字的，大概就300人左右。

    各区域公司的中层干部，高阳大多都不认识，没见过面。

    将来，等51系各公司的员工，发展到1万，5万，10万……

    高阳想着这样的场景，也是微微一笑，到时候，超过90%的员工，自己可能都不认识了。

    年会由CEO方建主持人，照例是各项目公司董事长或CEO挨个做工作报告，也相当于述职报告。

    首先是骄阳公司董事长吴博发言：

    “2006年，是骄阳公司的胜利之年，在集团领导下，骄阳公司取得了辉煌成绩，营收规模达到了4.86亿元，同比增长25%。

    其中，太阳能媒体业务，总营收规模突破了4.5个亿，其中展会活动收入2.41亿元，媒体广告收入2.12亿元。

    2006年，也是骄阳公司的转型之年，骄阳公司的发行中心，由过去的成本中心，开始向利润中心转型，组建了同城快递公司51快递。

    51快递陆续在全国30个重点城市开展同城快递业务，派送太阳能杂志，承接51同城的同城电商订单派送和同城餐饮外卖派送。

    2006年，51快递的营收规模超过了3000万，这是可喜可贺的成绩。

    51快递的员工超过了300人，若是加上派遣制的快递员，总共有3200多人了。

    按照集团规划，2007年，51快递要从骄阳公司分拆出来，独立运营，派遣制快递员要转为合同制，骄阳公司的发行业务，将外包给51快递。

    另外，51快递还要与晶东商城在部分地区展开合作，承揽晶东商城的部分同城快递业务。

    51快递独立运营之后，预计员工规模很快就会突破一万人……”

    吴博报告之后，接着是51同城董事长晋扬发言：

    “2006年，在集团大力支持和领导下，51同城的业务迎来爆发式增长，营收规模突破了6.5个亿，达到了6.62亿元，同比增长591%。

    其中，广告收入2.6亿元，同城电商业务营收3.22亿元，同城外卖及其它业务，合计营收8000万元。

    2006年，51同城营收的快速增长，一是得益于业务部门改组为事业部制运营，二是51pay上线后，迅速打通了同城业务的任督二脉。

    对于51同城来说，这仅仅只是开始。

    按照集团规划，下一步，51同城要转为集团公司，同城电商、同城外卖、求职招聘、在线旅游……

    这些业务部门每成熟一个，就要分拆出来，从事业部模式改组为公司，独立运营。

    同时，51同城这个平台，依然是所有业务的基础支撑点……”

    接下来，51人人、51游戏、51talk、51财富、51卫士、51微博、51调研、51pay、51研究院……

    一个个项目公司负责人轮流总结发言，展望2007年，以及相关业务发展规划。

    下午4点过，项目公司总结发言结束了，CEO方建一脸笑容，开始述职总结：

    “2006年，对于51集团来说，是辉煌之年，各项目公司的努力，反应在营收业绩上，也获得了丰厚的回报。

    去年7月中旬，集团董事会举行半年总结会时，我们预期全年营收能突破14个亿，有望冲击15亿，结果最后达到了19.86亿，大超预期了。

    这其中，51游戏的表现非常亮眼，功夫熊猫、51开心农场等4款游戏在海外市场爆火，分成收入突破了2000万美金，可喜可贺。

    此外，51财富和51微博的营收，都突破了两个亿，也是大超预期。

    其他各个项目，也都有值得肯定的亮点。

    特别是51pay，2006年集团的19.86亿营收中，有接近16亿都是通过51pay结算的，51pay的推广非常成功，合作伙伴的接受度很高，个人用户的接受度也在稳步提高。

    就像51同城的晋总在发言中讲的那样，51pay帮助51同城打通了业务层面的任督二脉，对51集团也是一样的道理。

    51pay上线以来，先后获得了晶东、易网、白度和骑虎这四家战略合作伙伴的支持，2006年，51pay的支付规模已经超过80亿。

    2007年，预计51pay的渗透率还会成倍增长，支付规模增长将超过3倍……”

    方建发言结束后，全场掌声雷动，51集团在2006年的营收规模大爆发，确实值得骄傲和自豪。

    方建挥挥手，全场寂静：“下面，请董事长讲话。”

    全场再次掌声雷动。

    高阳摆摆手，顿时肃静：

    “2006年，在今天在场的同事，和所有员工的共同努力下，51集团的经营业绩取得了重大突破，在此，我代表集团董事会，对大家表示衷心的感谢。”

    台下再次掌声轰鸣。

    高阳挥挥手，又道：

    “再接再厉之类的套话，我就不讲了，我要告戒每一位同事，成绩可喜可贺，切记不可骄傲自满。

    51集团发展很快，也面临着很多管理问题，需要认真研究解决。

    今天，我重点讲三件大事。

    第一件事，就是51快递的独立运营。

    在51快递的派遣制快递员转为合同制的安排上，集团管理层讨论时，曾经有过激烈争议，主要是内部管理方面的难题，还有公司人力成本的大幅提高。

    51快递独立运营之后，初期阶段，可能增收不增利，在财务上会出现持续亏损。

    不过，即使面临着几年的亏损，我们也必须这样安排，51集团不搞编内编外式的双轨制，要承担起相应的社会责任。

    当然，快递员与公司签了用工合同之后，就是51集团的员工，要接受公司管理制度的约束。

    不愿意签合同的，就作为兼职处理，兼职快递员与51快递是一种合作关系，需要签一份合作协议，51快递只承担协议之内的管理责任。

    51快递的战略发展目标，是发展成为一流的，专业的第三方物流服务企业，集团层面会大力支持。

    在时机成熟之后，可以研究收购一家快递物流公司，迅速提高51快递的业务规模，还有业务覆盖范围。

    51快递的中远期发展目标，是独立IPO。

    未来，51快递如果做得比较成功，可能成为51系员工规模最大的一家公司，员工可能是几万人，甚至超过10万人。

    所以，在业务流程和内部管理的设计上，要有提前的研究和准备。”

    台下，再次掌声雷动，以刘越为首的51快递管理层，都是一脸振奋。

    高阳摆手，接着再讲：

    “第二件大事，就是春节之后，集团要在上地工业园附近，投资建设总部办公大楼，51NB联合研发中心，员工宿舍等等工程。

    建设一座占地800亩的，庭院式设计风格的51科技园。

    集团在上地买下的这800亩土地，春节之后就会办好土地出让手续，然后招标开工，预计投资20亿左右，争取在奥运会之前完工。

    51科技园项目建设的相关推进计划，由副总裁古雅雯明天上午具体报告和安排……”

    台下掌声再起，异常热烈，群情激动。

    集团都有实力建总部大楼了，还投资20亿，太牛了！

    这件事，之前只有集团高层知道，一直处于保密阶段。

    高阳挥挥手，接着道：

    “在京城建设51科技园和总部大楼，只是51集团自建办公设施的第一步。

    未来，从魔都和特区开始，还要陆续建设区域总部大楼，以及研发中心，物流中心，等等基础设施。

    我们的目标是，51集团在全国重点地级市及以上城市，都要自建或购买办公场所，51快递的物流设施，集团各公司的IT基础设施，都要进行全国化的建设布局。

    接下来，我讲第三件事，也是非常重要的事，关系着51集团长远的发展。

    我们要逐步推行员工持股，让员工与51集团共享成长，真正对公司产生牢固的归属感。

    51集团的薪酬福利体系，需要认真研究，重新设计。

    在这里，我想提出一种公司内部管理和激励方面的新理念：知识的资本化。

    互联网企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，知识的竞争，而知识从来都是有价的。

    我们现在的薪酬设计，是工资、绩效奖金、福利补贴加年终分红的模式，51集团各公司的薪酬待遇，在全国各个地区，相对于同行业偏高一些。

    我们为员工设计的职业生涯规划，主要是管理和技术两类上升通道。

    我个人认为，这些还不够，所谓留人留心，现有薪酬设计体系的激励模式，还不足以完全留住人才，和吸引更优秀的人才。

    所以，我们要研究员工持股，最终目标是覆盖到50%左右的员工，让大家通过持股，直接参与公司每年的利润分红。

    基本的设想是，公司内部要研究设立虚拟股权，一种可以在公司内部进行交易的，只有分红权的股权。

    这是集团层面的虚拟股权，与各项目公司目前的股权结构无关。

    如何推行员工持股，集团人力资源部可以考虑聘请专业的咨询机构，来讨论和设计，然后形成制度，逐步推行。

    这，就是知识的资本化，让各类人才的知识，能通过在公司内部资本化变现或享受企业发展红利，将员工的个人利益，与公司的整体利益，深度绑定在一起。

    只有这样，员工才能最大程度的体现自身价值，将自己的努力方向，与公司的中长期发展目标结合在一起。

    员工为公司努力奋斗的同时，也在为自己奋斗。

    现在，我们各项目公司年终分红制度是净利润的20%，推行员工持股之后，针对非持股的员工年终分红，水平可以基本保持不变，分红总额会减少。

    针对持股员工的股权分红，可以明显高于非持股员工的分红水平，拉开距离。

    总体而言，就是一句话，蛋糕做大了，对所有人都有利。蛋糕做得越大，股东和员工的回报就更多。

    员工持股，就是一种可持续的，预期明确的回报模式，也能让大多数员工找到自己努力的方向，并且与公司的发展绑定在一起……”

    高阳有关知识资本化的讲话，台下全场的员工，90%都没听明白，不过大家明白员工持股，肯定是好事。

    按照高阳的想法，未来员工持股的目标，是全体员工的50%左右，那么今天到场开集团年会的人，肯定人人都会有份。

    51集团各公司现有的股东，全部加起来，顶多不到50人，推行员工持股，按现有的集团员工数量计算，那会有1600人左右有资格持股。

    这是年会上最大的利好消息了。

    高阳讲完话后，也不知谁带的头，台下所有员工都起立，鼓掌到手软。

    年会第一天的议程，到此结束了。

    此时，方建等集团领导层，脑子里有点懵。

    高阳以前的确提出过员工持股的想法，今天突然要求人力资源部准备落实，却是大大出人意料。

    知识资本化，到底是什么意思？

    晚上聚餐，方建、吴博、晋扬等人，提出了这个问题，都等着高阳给答桉。

    高阳笑道：“这个道理，其实很简单，封建王朝以科举选拔人才，有句俗话，叫做‘学得文武艺，货与帝王家’。

    我们以前没有创业时，给人打工，也是这样的，凭本事和知识挣钱养家。

    现在，我们自己做了老板，重点要考虑的，自然是留住人才，吸引人才，并且能激发人才的自我能动性，为我所用。

    以前，我们考虑员工持股的问题，一是项目公司IPO之前，让部分员工持股。IPO之后，再通过股权激励等手段，让更多员工持股。

    这些办法，总体上，只能解决以管理干部为主的部分员工，比例不会高，否则就会明显侵蚀创始股东和投资股东的利益。

    51集团要保持公司人才队伍的长期稳定，还要不断吸纳新的人才，只能通过大面积推行员工持股来解，在集团层面，设计一种可内部交易的虚拟股权，像华卫公司那样，才能解决这个问题。”

    方建恍然大悟：“华卫公司确实有很多值得学习的地方，可是华卫公开表示不会考虑上市，而我们51集团的各个项目公司要计划上市啊。”

    高阳道：“这并不矛盾，各项目公司该上市就上市，下一步，51同城转为集团公司，51集团就转为控股公司，51控股本身不会上市，只是作为上市公司大股东，享受上市公司的股权分红。

    将来一些业务项目也不可能上市，比如我们在股市上的投资，对晶东和骑虎公司的投资，还有资管公司在美股的投资。

    这些，都属于集团公司层面的资产，将来就是控股公司的资产。

    等A股这一波牛市走得差不多了，各公司账户将安排大幅减仓甚至清仓，产生投资收益，先偿付51科技园的建设开支，再划转一半到集团。

    这部分资金，以集团的名义新开账户，继续投资A股，以后产生的投资收益，就与各项目公司无关了。”

    方建等人终于明白了，高阳的计划是，51集团转为控股公司之后，在控股公司层面，学习华卫模式，推行员工虚拟持股。

    重要的非上市资产，都会划归控股公司，控股公司才是51系未来最大的利润中心……

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