“一万个？你没事吧？”

    戴维听完罗西这番话，第一反应就是后者疯了。

    一万个球探是什么概念呢？

    大多数球迷所熟知的五大联赛豪门球队，他们的球探团队规模大多都在10~100人之间，这其中人数超过50人的，已经属于规模比较大的团队了。

    而像西甲塞维利亚这种极度专注于挖掘年轻新星的俱乐部，他们的球探团队规模就超过了700人，这是非常夸张的情况，但是跟一万人的球探团队相比，依然存在数量级上的差距。

    甚至可以这么说，整个五大联赛的球探总人数，大概率还不到一万人。

    罗西用非常确定的语气告诉戴维：

    “我没开玩笑，就是一万个。当然了，并不是由我们索莱达一个俱乐部来承担维护整套球探系统的花销。”

    “你是说跟别的俱乐部共建一套球探网络？可别人为什么要参与进来呢？”

    “具体来说，并不是跟某一家或几家俱乐部共建，而是邀请几百上千家俱乐部共享我们的球探数据库。如果我们的球探数据库规模能做到全球第一，我相信会有很多俱乐部加入到我们的行列。”

    “你这越说越离谱啊，那么我们如何去搭建全球规模第一的数据库呢？”

    “这就是我们为什么要找来一万个球探的原因。”

    两人聊了半天，又回到原点。

    说起球探数据库，其实业界已经有人在做类似的事情，比如意大利的Wyscout，以及著名的经营游戏FM足球经理，只不过他们都是自己养了一支球探队伍，由这支队伍去往世界各地进行考察。

    与之不同的是，罗西所设想的这套球探系统，其运营模式更接近于众包或者是UGC，即球探与运营者并不存在雇佣关系，两者之间更像是一种合作者的关系。

    “话说回来，那些球探凭什么把数据提供给我们？”

    戴维还是不太理解，罗西说的这套系统，要怎么运行起来。

    而对于这个问题，罗西其实也没想清楚，他说：

    “你这个问题问得好，这是构建这套球探系统所面临的最关键的问题，数据怎么来？实话说，答案我还没想好。不过有一点是可以确定的，我们得提供一些好处给到这些球探，或者是更高的收入，或者是一些工作上的便利。这样他们才会心甘情愿地把数据交给我们。”

    “你一定有一些初步的想法了？”

    “没错，今天跟那位帕尼萨先生会面时，我注意到，他还在使用最原始的笔和纸去记录一名球员的表现，我觉得这是远远不够的，应该还有效率更高的方式。”

    “更高效的方式吗？的确是个值得思考的问题。哪怕不是为了搭建你那套遥不可及的系统，如果能找到更好的工作方式，那么整个球探领域就会发生天翻地覆的革新。我想，我也会帮忙思考这个问题。”

    虽然戴维表现出了强烈的不看好，但他还是也答应要帮忙一同寻找答案，罗西深感欣慰。

    当晚回家后，一直到入睡前，罗西都在思考这个问题。

    很快来到周日比赛当天，由于周四的友谊赛打满了全场，罗西将作为替补参加这场联赛。

    比赛开始之后，看着场上球员奔跑的模样，罗西又想起了球探工作方式的问题。

    球探究竟是如何观察场上球员的？

    跟球迷视角不一样，球探的视线往往不是跟着皮球走，而是锁定在某几个球员身上。

    以这场比赛为例，第13分钟，埃尔格拉得到皮球后向前推进，在晃过了对手一名防守球员之后，他把球给到了右侧边路的比达尔。

    如果是来看球的普通球迷，这时势必会把目光移到持球的比达尔身上，而忽略了埃尔格拉接下来的行动。

    而专业的球探则会盯紧埃尔格拉的一举一动。

    在比达尔持球下底的同时，埃尔格拉正在缓缓往左前方移动，他需要带走跟防自己的防守球员，使其远离己方持球球员，避免持球球员遭受夹击。

    这便是所谓的牵制对方防线。

    持球的比达尔与对方边后卫形成一对一，他选择了带球内切，在同一时刻，埃尔格拉突然启动加速往远门柱的方向前插，借助身前中锋萨尔瓦的掩护，对方仅有负责盯防埃尔格拉的球员发现了他的异动。

    当比达尔内切到大禁区边缘时，埃尔格拉已经来到后点中卫身后。

    就在他即将越位的瞬间，比达尔给出了一脚斜长传，皮球恰到好处地来到埃尔格拉跟前，埃尔格拉迎球冲顶，将球顶进了球门的左下角，场上比分变成了1:0，索莱达领先。

    这种情况下，看球资历较浅的球迷，会完全忽略掉埃尔格拉在整个进攻过程中的积极跑动，觉得他只是运气好，只是碰巧出现在皮球的落点，怒吃一饼而已，没有什么技术含量。

    然而这种跑位能力和前插意识却都被专业球探看在了眼里，他们会将其记录在纸上：该球员前插意识优秀，与队友的配合默契度很高，头球能力出众。

    可即便是最优秀的球探，也很难在一场比赛中全程观察到多名球员的行动，在这种场景下，就需要一台摄像机，把比赛过程拍下来，事后再进行考察分析。

    因此如果有一个具备基本球探常识的人，能够按照球探行业的例行标准，将指定球员的比赛画面拍摄下来，再提供给像帕尼萨这样的专业球探，那么后者甚至都不需要亲临现场，就可以对球员进行考察。

    这样一来，俱乐部花在球探工作上的经费将会大大减少。

    要知道，出差经费时球探经费里的大头，减少出行次数，成本自然就下来了，利润空间也能变得更大。

    让更多的兼职球探能为大俱乐部的全职球探提供服务，并为这些大俱乐部节省一笔开销，全职球探的议薪空间能得到相应的增长，而兼职球探也能扩大收入来源，这是一个三赢的局面，这就是罗西所设想的那套球探系统的价值所在。

    至于怎么让那些兼职球探提供数据，罗西也想到一些方案。

    比如邀请几家关系良好的职业俱乐部入驻球探系统，以此为噱头，吸引来自全球的兼职球探有偿上传球员录像。球员如果最终得到录用，上传视频的球探就会得到一笔佣金。

    试想下，你是一个位于西非的业余球探，以往你根本没有任何渠道可以去跟五大联赛的俱乐部搭上话，可是现在不一样了，你所推荐的球员，很可能被一家西甲球队录用并且付给你一笔佣金，这是不是很有吸引力？

    届时再搞个球探大比拼之类的活动，提升参与度，用不了多久，一个成规模的球探数据库就初见雏形了。

    这下罗西终于彻底想明白了，他兴奋地加入队友的庆祝行列当中。