在返回帝都的飞机上，

    隋波和宋健这位如今执掌易趣电商旗舰的早期副手和搭档，进行了一次深谈。

    也将自己在这段时间内，

    对家电零售、线下连锁等方面的思考，和宋健做了交流。

    -利用这次和格力合作的机会，推出“十亿补贴”的大促活动。

    以空调产品为撬点，在大家电上品类上发力，同时也是对现有用户的一次回馈活动，能够拉到其他品类的销量；

    -在各物流中心增建大家电仓、保证覆盖。

    并且进一步将渠道下沉到二三线城市，物流配送网络要由现有的100个城市，继续扩充到200个；

    -为了适应易趣自营业务的品类扩张和管理升级，要进一步完善人才体系。

    一方面从内部提拔，各分公司调岗或晋升；

    另一方面从外部引入专业人才，如沃尔玛、百思买等国外连锁巨头；国美、苏宁等国内连锁公司的高管等；

    -为了加强对厂商的控制力，易趣准备涉足线下渠道。

    或将对永乐、大中之类的家电连锁企业，进行投资或收购，实现线上+线下的渠道打通……

    隋波笑道：

    “老宋，你还记得当初我邀请你加入易趣的时候，曾经说过的话吗？”

    他这番堪称“宏伟”的计划，直接就惊呆了宋健。

    擦，隋波果然不愧是“波神”！

    别看这段时间，他的精力都放在了易迅的内部整合，和赴港上市上面。

    但对于易趣的电商业务发展，隋波显然始终都有着深入的思考。

    而且一出手，就是大手笔！

    宋健感觉肾上腺分泌明显加速，有些激动起来。

    “我记得，你当时说……

    电商平台，将是对整个中国商业零售体系的颠覆！”

    隋波哈哈一笑，点头道：

    “现在，就是一次真正的考验了……，我们先就先从家电零售搞起来！”

    宋健这些年来，一直是易趣负责b2c业务的实际主管人。

    他不像隋波兼顾了那么多业务，而是一门心思扎在电商上。

    和李欣两人搭档，对易趣的供应链、物流体系建立，做出了重要贡献。

    现在的宋健，也不是几年前那个方正的资产运营部经理了。

    他同样跟随着易趣的发展，在不断的成长。

    现在作为上市公司易趣控股的总裁兼coo，他对电商的认知和运营管理能力，在国内也是数一数二的。

    当下宋健快速的在心中盘算起来。

    然后，兴奋的点点头：“波总，……我觉得可以搞！

    按照我的计算，

    在大家电方面，我们的线上渠道的费用率，比线下渠道低15%~20%。

    这从两个角度来看：

    一方面，从渠道商家角度看。

    电商的成本在8%以内，而传统的家电零售业的成本基本上是在16%~17%，线下渠道比线上，多支出房租和促销员工资这两面的费用。

    因此，单从商家角度看，在同样的盈利水平下，电商要比实体店便宜8%左右。

    另一方面，从家电厂家来看。

    相比于线上销售，它们在传统的零售店里有更多的投入，包括样机、展台、促销等的费用也不低于8%。

    因此，综合两方面来看，在大家电的销售中，电商价格比线下实体店应该便宜15%到20%！

    而相比于大家电销售，

    小家电很多要通过经销商的环节销售，而经销商在中间还要盈利。

    因此这其中，还有15%到20%的利润和成本在里面。

    所以相比于大家电，小家电在电商销售的价格要比实体店再便宜15%~20%，甚至可达50%以上！

    我们具备的成本优势是巨大的！”

    “至于线下渠道，……也可以搞。

    我们现在在采购和促销上，受厂商掣肘很大。远不像线下连锁企业那样有话语权。

    我也一直在想，怎么解决这个问题。

    如果真的能收购几家大型的零售连锁企业……

    那么，一方面我们可以获得和传统零售连锁一样的采购权和定价权；

    另一方面，也可以提高线下的消费者体验和感受，解决了用户在购买决策时的疑虑和信任度！”

    当然，好处还不止这些。

    宋健一时间思绪纷杂、心潮澎湃。

    隋波果然魄力惊人。

    他毅然在国美上市的这个时候，主动掀起一场“家电渠道大战”。

    必将在市场上掀起腥风血雨，改变国内的家电零售市场格局！

    这才是始终坚持“改变世界”使命和理念的隋波啊……

    隋波点头笑笑：“好，你有信心就好！

    咱俩先提前商量一下……

    等回了帝都，就召开易趣管理团队的经营会，看看怎么打好这一仗！”

    …………

    隋波时隔2个多月，再次回到易趣大厦。

    易趣的员工们，也不禁都纷纷提起了精神。

    波神终于回来了！

    尤其是在看到，易趣、淘宝、易付宝等电商业务相关的各部门老大，都被召集到顶层开会。

    一些老员工们敏锐的感觉到，一种“战前”的紧张气氛，似乎在公司里蔓延开来。

    易趣系一路的发展壮大，也不是顺风顺水的。

    从早期8848的挑战，到后来的什么、卓越、趣拍、腾讯、必应……

    也是一路被“六大门派围攻光明顶”，打出来的！

    说实话，现在易趣系发展到现在这个程度。

    在互联网业内，一时间没有了真正值得警惕的对手和战斗，团队都有点蔫了……

    不知道波神这次，又会搞什么新的战略和计划。

    还有点小期待啊！

    顶层大会议室内。

    隋波居中，坐在上首的真皮大班椅上。

    宋健、张奕、庞勇、王峰、陈永红、吴敏等cxo级别的高管，依次两边就坐。

    易趣网李欣、徐雷；淘宝网黄海、刘琦；易付宝左清泉、张勇等公司的负责人也纷纷就坐。

    隋波看着大家，笑道：

    “好久没见，看起来大家的状态都不错啊！”

    这句话一下引起了众人的纷纷抱怨。

    李欣这些年深得隋波器重，关系也亲近了很多，此刻就笑道：

    “波总，你不能厚此薄彼啊，易迅上市是重要。可就像你说的，电商才是我们易趣系的龙头啊！”

    黄海也点头：“就是……，不过波总，刚和格力签了个大单，是不是接下来有大动作？”

    虽然这种b2c的自营项目，现在看起来和淘宝暂时无关。

    但黄海却是对业务非常敏感的人。

    他也是b2c业务最早的开创人之一，以他对隋波的熟悉，自然知道隋波向来做事布局，都是一环扣一环。

    现在他一回京，没有去星河控股的国贸办公室，而是直接来易趣大厦，召集这些人开会，显然是有大动作。

    张勇自从加入易趣体系后，还是第一次参加这种隋波和高管团队的会议。

    他很惊讶。

    原来易趣系内部，真的像外界传闻那样，是非常宽松和自在的氛围。

    老板和团队就像朋友和伙伴一样，打成一片。

    一直在普华永道那样层级严格的机构工作的张勇，也感受到了别样的新鲜感和好奇。

    他也很想知道，

    隋波这个被外界“神话”，被公司内部所有人衷心信服且崇拜的年轻人，到底是怎样的“战略大师”。

    隋波点点头：“没错，老李，老黄，接下来，咱们易趣又要打一场打仗了！”

    这句话一出。

    众人都不禁腰身一挺，坐直了身子，立刻进入了状态。

    “不过，这次不是和其他互联网公司的竞争。

    我们的对手，将会是线下的国美、苏宁这样的传统连锁公司，我们要打一场家电渠道大战！”

    隋波随后阐述了一番，他对电商平台接下来发展的思考。

    比如扩充品类的意义，家电品类是必须拿下的重要市场。

    现在是最佳切入传统零售渠道，抢夺厂商渠道话语权的机会等等……

    “所以，借着这次10亿订单，拿下格力空调大量产品库存的机会，我准备搞一次大促！

    这次大促，虽然是以空调产品为主打方向。

    但是我准备搞一次大的……

    以“十亿补贴”的概念，促销将覆盖我们现有易趣、淘宝两个平台的所有品类。

    借这个机会，除了打开线上家电渠道外。

    我也想顺便打一下其他电商网站。

    不然，老虎不发威，他们还总觉得，想挑战一下咱们呢！”

    搂草打兔子，不干白不干。

    隋波就是这样喜欢物尽其用，一件事总要想办法把效果发挥到极限。

    众人都大喜。

    哈哈，波神一回来就搞大场面，刺激！

    “现在大家一起商量一下细节，促销的名义和方案。

    易趣是自营，主推哪些品牌和品类？

    和厂商也商量一下，愿不愿意给一些促销政策。

    一方面可以降低我们的成本；另一方面，也可以筛选一下，哪些是对我们合作**比较高的厂商，以后可以加强合作，平台主推。

    淘宝是中介平台，则需要挑选合作比较好，对活动参与热情比较高的店铺参加。

    最好除了平台方的补贴外，这些商家也能给出一份补贴。

    对那些积极参与活动的商家，以后淘宝也可以给予更多的优惠和推荐措施。

    我估计这次促销活动，销量会比较大。

    我们要比平时增加至少2倍，甚至更多的库存，具体你们计算一下，防止促销期间断货。仓储和物流团队也要做好准备。

    活动期间，交易量可能激增。

    大中台和易付宝这边，也要做好后台技术支持，避免因为系统拥挤无法下单和支付等情况出现……”

    隋波抛砖引玉，先说了一些自己想到的点。

    随后，大家就纷纷发言，热烈讨论起来。

    自从隋波开始转换思路，由之前的直接决策，改为更多的鼓励大家先集体讨论，他进行最终拍板决策之后。

    易趣系的高管会，气氛也比以前更加活跃了。

    王峰主抓市场，他一转眼就提出了好几个促销方案和名义。

    比如“夏日炎炎促销季”、“十亿惊喜大回馈”、“理想生活在易趣”……

    隋波一听，嗨，这时候大家还没有类似“双十一”之类，以日子来“造”购物节的概念。

    还是传统的促销活动的方式啊。

    刚想着，是不是主动提出来……

    却见坐在后面的张勇，一副跃跃欲试想发言的样子。

    他可能是刚刚加入团队不久，还有点放不开手脚，虽然看大家讨论的热烈，但发言还是有些犹豫。

    隋波对这位未来的阿里ceo可是非常重视的。

    而且想到，他正是“双十一”的创造者，当即点名道：“daniel，你有什么想法吗？”

    一句话让大家所有人的目光，都转向了张勇。

    张勇加入公司后，担任易付宝coo兼cfo，和大家在业务上的交往很多。

    他性格温和，能力极强，很快就把易付宝业务上的主要工作挑了起来，大家也都很认可。

    左清泉倒是轻松了……

    而隋波这句话一出口，立刻有不少人意识到，他对张勇也是非常看重的。

    张勇斯文的笑笑，扶了一下眼镜，说道：“是这样，我刚刚在想，是不是应该在活动中，强化一下易趣的品牌？

    我记得，易趣网正式上线，好像是6月18号吧？

    传统商家都有店庆日，我在想，是不是能搞一个易趣的618店庆日活动呢？”

    当下就有人说道：

    “一天？是不是太短了？促销至少要持续一个月吧？”

    张勇点头道：

    “是，这只是个活动的名称，从前期预热，到后期延续，也可以搞一个月的。”

    隋波哈哈笑着接口道：

    “618店庆？好，这个寓意不错……，我看可以！

    这次活动，就叫“十亿补贴，易趣618，疯抢红六月”！

    我们要把活动时间涵盖整个六月，7x24小时促销不间断。

    活动期间，我们以“十亿补贴”为宣传口号，以格力空调为主要卖点。

    补贴范围要涵盖大家电、小家电、电脑整机、外设配件、手机、数码产品、日用百货、图书音像、服装首饰等品种。

    利用各种超低折扣；图书音像类产品18小时限时促销，“618巅峰疯狂18小时”，多数产品五折起，甚至一些利润高的产品可以低到两三折，折后再半价，类似满100元减50元，满200减100等等。

    搞一次“史上最大力度疯狂满减”！”

    隋波的话，自然就是一锤定音。

    促销活动的名义定了，大家就继续讨论细节。

    比如那些品牌主推？各地仓库的配货，物流团队怎么调配，技术后台做哪些准备工作……等等。

    忽然，李欣又提出来个问题。

    “波总，上次我提过的，对易趣品牌logo的事，一直都没有定下来。

    是不是借着这次活动，一次性推出？”

    黄海也接口道：“是啊，波总，我们淘宝团队也一直在琢磨这个事儿呢！”

    隋波点头笑道：“好啊，那就今天定一下吧……，你们有什么好建议？”

    李欣和黄海对望一眼，嘿嘿一笑，一起看向王峰。

    王峰也笑了：

    “不瞒你说，波总，前段时间，我们专门找了奥美、盛世长城、电通、李奥贝纳四家4a公司比稿。

    做了一个对易趣和淘宝品牌策略和定位的方案。

    正准备等你回来，让你看看呢！”

    隋波一乐，行啊，这帮家伙现在自主能动性很强啊。

    “好，那就看看。”

    王峰打开电脑，连上了投影仪。u